Théorie De Portefeuille

Théorie Moderne du Portefeuille Octobre 2007 Plan Le modèle de Markowitz Allocation d’actifs Le modèle d’équilibre des actifs financiers (CAPM) Mesures de performance d’un portefeuille d’actions Couverture du risque systématique Gestion active & Gestion passive Page 2 Markowitz (1) Le couple rendement-risque En matière financière, les investisseurs cherchent à réaliser le meilleur compromis possible entre le rendement espéré et le risque correspondant Critère de Markowitz Entre

question qui se pose est de savoir la propriété du portefeuille et les pouvoirs de chacun des époux. -la communauté des biens réduite aux acquêts : C'est ainsi que l'on appelle l'union dite « sans contrat de mariage » (l'article 1394 al.3 du Code civil). Il existe trois patrimoines : celui de chacun des époux, et celui de la communauté. Les biens acquis avant le mariage, qu'ils soient immobiliers ou mobiliers (assurance vie, fonds de commerce, portefeuille de valeurs mobilières, …), restent la propriété

. . . . . . . 9 Clé no 6 : Savoir répartir ses valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Clé no 7 : Secrets d’un portefeuille gagnant Quelques pistes à suivre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 –1– Guide Boursier.com Les 7 clefs du succès en Bourse Vos premiers pas en Bourse…

La Matrice BCG (Boston Consulting Group, années 70) est un outil de gestion de portefeuille basé sur la théorie du cycle de vie du produit. La Matrice BCG est courrament employée pour déterminer les choix et priorités de gestion du portefeuille de produits. Position concurrentielle taux de croissance Forte Faible Fort Vedette Dilemme Faible Vache à lait Poids mort La Matrice du BCG consière deux dimensions : 1. La Part de marché relative de l'entreprise sur l'activité / le segment 2. Le

spéculative contre les monnaies européennes). -1982 : crise du Mexique. -1985 : accords du Louvre car avec le flottement et le choc pétrolier on a un dollar qui s'apprécie trop dans les années 1980. -1987 : accords de Platza basé sur l'utilisation de la théorie des zones cibles de Williamson. -1999 : naissance de l'€ qui met fin à la fixité irrévocable des monnaies des pays membres et va permettre la stabilité. Auteurs : -Aglietta : la raison de l'échec du régime de change flottant c'est d'avoir piblier

la matrice BCG2  b) La structure de la matrice BCG2  Partie III : Etude de cas de la société « CTM »   Conclusion Introduction  Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs, dont l’un est externe et l’autre interne à l’organisation. Les matrices développées par

d'efficacité de la politique monétaire et de ala politiq budgétaire en éco fermée. Modèle très consensuel car relance efficace sous cert conditions. - diversification du portefeuille introduit par Tobin : le rendement attendu des obligations est une variable aléatoire ; afin de minimiser les titres, l'agent diversifie son portefeuille (détention de monnaie et de titres). - Samuelson, Solow et Lipsey transforment la relation initiale de Phillips entre taux de chomage et hausse des salaires nomnaux en

actions, obligations et portefeuille des titres, OPCVM     Plan : * Introduction * Investissements en actions * Définition de l'action * Risques encourus * Evaluation de l'investissement en action * Investissements en obligations * Définition de l'obligation * Risques encourus * Evaluation de l'investissement en obligations * Investissement en portefeuille des titres * Définition de portefeuille des titres * Evaluation

Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable

Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable