Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

atout majeur au leadership exercé dans une organisation pourvu que la moralité soit respectée. Weber M. (1920). Economie et société, tome 2, Pocket, 2003, Paris R.E Riggio (citation) d’après Lainey, P. (2008). Le leadership organisationnel de la théorie à la pratique, Montréal, Chenelière Éducation 7 1.2.2.2 Intelligence émotionnelle Le psychologue américain Daniel Goleman* s’est intéressé à une forme d’intelligence non conventionnelle et, qui peut s’avérer décisive en matière de leadership

collaboré avec l’auteur principal sur ce thème, par exemple en 2008, avec le Traité de psychologie de la motivation, et il a, d’ailleurs, principalement axé son champ de recherche scientifique sur les notions de motivation avec entre autres, Les théories de la motivation (2012), La motivation (2012) et Motivation et réussite scolaire (2013)4. Enfin, pour être complet, nous pouvons également signaler que Philippe Carré avait déjà collaboré avec Pierre Caspar, spécialiste de la formation d’adultes

permis de reconsidérer la place de l’homme au travail dans les organisations. Section 2 : Historique et apparition de la gestion des ressources humaines La vision simpliste (taylorienne) de l’homme au travail se rapproche de la théorie X de Douglas Mc Gregor qui stipule en général que la plupart des individus fuient les responsabilités, le travail leur est déplaisant, ils doivent par conséquent être surveillé et contrôlés étroitement. Mais l’insatisfaction des ouvriers et les difficultés à

innover ? ........................................................................................... 11 B. Le changement, un sujet sensible en entreprise ! ................................................... 14 a. Définition du changement, selon les théories. .................................................. 14 b. La réticence au changement … ..................................................................... 18 c. … un syndrome néfaste à contourner .............................................

seront le fait de trois écoles au succès divers : celle des relations humaines avec E. Mayo (1880 -1949) comme figure dominante, celle des besoins et des motivations – aussi appelée l'école des néo-relations humaines – avec A. Maslow (1908-1970), D. Mc Gregor (1906-1964) et F. 4 Elle l'est d'autant plus que certains auteurs ont pour unique préoccupation de permettre à un public pressé – généralement, celui des professionnels du management – d'acquérir un "vernis" de culture managériale en un minimum

connaitra un véritable succès que dans les années 60. Le mouvement des Relations Humaines (Erbes-Seguin, 1999) est né avec les travaux d’Elton Mayo (1880-1949) débutés à l’usine Western Electric de Hawthorne, près de Chicago dans les années 1930. 1. Théorie de Elton Mayo : Australien, il commence aux USA des études sur la fatigue au travail (absentéisme, accident du travail,...) et montre le caractère « psychologique » important de la fatigue. Elton Mayo eut la conviction que les bonnes relations

Théorie des organisations : Gestion : ensemble de procédures et de règles de comportement, dont l’objet est de permettre d’assurer le fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée

fabrication Conçoit et organise son travail Organise son temps de travail Ne reçoit pas d'ordres Vend son produit Artisanat Travail à domicile Manufacture Usine X X X X X X X X X X X X X X L'évolution des théories de l'organisation 15 16 TAYLOR : ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL La théorie classique et l’OST • • • 3 PRINCIPES FONDAMENTAUX : 1- Utiliser l’étude des temps et méthodes pour trouver la meilleure manière de faire un travail. • Taylor et la

autorité-compétence-responsabilité ». Elle disait « un homme doit avoir des responsabilités correspondant à sa fonction ou à sa tache ni plus, ni moins, et doit avoir l‟autorité correspondant à ces responsabilités ni plus, ni moins »1 1 Carol Kennedy, « Toutes les théories du management », MAXIMA, 3 édition, Paris, 2003.p 108 e 9 ZAHIR BOUHADDI Le leader qui réussit le mieux doit faire en sorte que ses collègues considèrent que ce n‟est pas son objectif à lui qu‟il faut atteindre mais un objectif commun