Tic Et Les Changement Organisationnel

un diagnostic des processus et identifier des indicateurs de suivi et de pilotage. Induire et piloter les changements organisationnels par le contrôle de gestion, générer des mécanismes d’apprentissages organisationnels. Contrôle de gestion et gestion des ressources humaines, gestion prévisionnelle des emplois et compétences, gestion des connaissances et savoirs, apprentissage organisationnel. Evaluation de l’entreprise M1 CGNST et M1 FIN - Semestre 1 ___________ 27 h - 3 ECTS • Objectif : savoir

informatique prend en charge l’information numérisée et les traitements automatisés. Le système informatique est donc un élément essentiel du système d’information, mais cela ne doit pas occulter les autres composantes, en particulier humaines et organisationnelles qui sont déterminantes. C’est la présence et l’interdépendance de ces sous-ensembles différents et complémentaires, (technologies – organisation - hommes) qui a donné naissance au terme système d’information. Exemples pages 100 et 101 : le

pas de la connaissance par elle-même. La seconde partie de l'article s'efforce de faire le lien entre le développement de ces outils et la production de connaissances. Mots clés : Information, Management de la connaissance, Systèmes d'information, TIC Introduction La compétition mondiale que se livrent les entreprises en ce début du 21ème siècle est marquée par de fortes turbulences, nécessitant des réactions rapides. Les entreprises doivent en permanence faire preuve d’ imagination pour

OFPPT / DRIF / CDC Tertiaire & TIC Page : 1 Novembre 2005 www.cours-ofppt.com Module N° 1 : Métier et formation Filière : TSDI REMERCIEMENT La DRIF remercie les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent document. Pour la supervision : MME.BENNANI WAFAE M. ESSABKI NOURDDINE DIRECTRICE CDC TERTIAIRE & TIC CHEF DE DIVISION CCFF Pour la conception : - JELLAL ABDELILAH - NAINIA AMINA Formateur animateur au CDC Tertiaire & TIC Formatrice ISGI CASA Pour la

principale source de la croissance (qui crée des emplois), en même temps que l'origine des gains de productivité (qui en suppriment). Pour les économistes, le progrès technique se manifeste par des innovations (purement techniques, mais aussi organisationnelles, commerciales, financières, etc.) dont les conséquences, de façon très schématique, se résument ainsi : - soit l'on produit la même chose qu'auparavant, mais plus efficacement (on économise du temps de travail, du temps de machine, des matières

compétences attendues de l’assistant découlent de la définition de l’ensemble de ces activités de soutien et déléguées. Si ses missions sont stables, les compétences de l’assistant, au sein de ces missions, évoluent du fait : - des évolutions organisationnelles qui modifient la répartition des activités entre l’assistant et le ou les managers et exigent de l’assistant la prise en compte du contexte de son action (et de celle du manager). Ce contexte est déterminé en particulier par : o L’organisation

OFPPT / DRIF / CDC Tertiaire & TIC Technicien Spécialisé Page : 1 Novembre 2005 Filière : TSDI Module N° 1 : Métier et formation REMERCIEMENT La DRIF remercie les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent document. Pour la supervision : MME.BENNANI WAFAE M. ESSABKI NOURDDINE DIRECTRICE CDC TERTIAIRE & TIC CHEF DE DIVISION CCFF Pour la conception : - JELLAL ABDELILAH - NAINIA AMINA Formateur animateur au CDC Tertiaire & TIC Formatrice ISGI CASA Pour

Conclusion…………………………………………………………………………………………………………….……………….p.16 Sources……………………………………………………………………………………………………………………………..……….p.17 1 Introduction « Il coûte beaucoup moins cher de conserver un client que d’en séduire un nouveau ». Le marketing doit s’adapter au changement, aux innovations, en identifiant et satisfaisant les besoins de la cible définie en recherchant la rentabilité et la satisfaction client (ou fidélisation). La concurrence est de plus en plus forte, due à une mondialisation croissante et des marques

industrielle Le capitalisme ne prend sa dimension industrielle qu’à partir de la fin du 18e en UK et au début du 19e ailleurs. Son émergence aussi rapide est due à un ensemble de conditions économiques, technologiques et juridiques. Les changements économiques : - Développement des structures financières telles que les banques et des bourses de valeur : ces marchés financiers favorisent le financement des compagnies de chemin de fer. Le développement de ses systèmes financiers ont pour

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet