Tic Et Les Changement Organisationnel

1 BTS GPME PRÉSENTATION DE KOMADOM SERVICESSOMMAIRE : I. Présentation du contexte commercial de l’entreprise A. Analyse organisationnelle  : · Fiche identité de l’entreprise 3/12 · Ressources

à la restructuration du tissu économique. L’entrepreneur est souvent étroitement associé aux termes de prise de risque, d’innovation, et de proactivité (anticipations des événements), et chasseur d’opportunités d’affaires. Il est un agent de changement. 1.3 L’ENTREPRENEURIAT L’entrepreneuriat est un terme à l’origine issu du terme d’entrepreneur qui est passé à la langue anglaise : entrepreneurship. Selon l’office québécois de la langue française, l’entrepreneuriat est défini comme

développement remarquable : mondialisation des échanges, globalisation de la finance, tertiarisation des activités et des emplois, individualisation des comportements ; ensuite, par une accélération du progrès technique dans d'autres domaines que les TIC et qui bouleversent également nos modes de vie : les biotechnologies et les sciences de la matière. Sans pour autant nier l'utilité ni les effets des NTIC, il convient cependant de s'interroger. Peut-on vraiment parler de nouvelle économie ? N'a-t-on

l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique. Mots clefs : Dynamique de l’alignement, Profil de la gestion stratégique du SI/TI, Modèle de l’équilibre ponctué, Changement organisationnel, ERP. ❒ Abstract The concept of alignment is often interpreted as a final or temporary consequence. It is often considered as a static concept, measured at a precise moment t, via scales of measurement, according to a quantitative approach

Volonté de s’inscrire dans idéologie néo-libérale (R-U et New Zeland) - surmonter existence crise financière (Canada) - résorber crise économique et politique (Italie) - besoin de changement ou processus d’imitation. Idée principale : les méthodes de management du secteur privé, supérieures à celles du public, peuvent lui être transposées. Comparaison de type wébérienne

DUCHARME, Raymond LEBLANC et Michelle BOURASSA, Université d’Ottawa, Ontario, Canada Jacques CHEVALIER, Université Carleton, Ontario, Canada 233 Réflexion sur l’épistémologie de la recherche en éducation à partir d’une étude dans le domaine des TIC avec une méthode collaborative Ann-Louise DAVIDSON, Université Carleton, Ontario, Canada VOLUME XXXV:2 – AUTOMNE 2007 Revue scientifique virtuelle publiée par l’Association canadienne d’éducation de langue française dont la mission est d’offrir

constatons que leur industrie est productive et permet donc de les rendres compétitifs. La pression de la compétitivité sur les entreprises domestique, entraine soit un repli ou alors une obligation de rester innovantes sous peine de disparaître (les TIC). En observant les origines de la réglementation, nous verrons quelles sont les normes en vigueur pour améliorer la compétitivité dans les entreprises en France (I) au sein de l’UE et Dans le monde (2). Les mécanismes s’autorégule t ils ? Necessitent

fait d'organiser. Identifier les éléments, les agencer pour aboutir à un système cohérent dotée d'une certaine permanence de cohérence. L'organisation comme objet: L'organisation devient le résutat de l'activitée. On parle de structure organisationnelle. Le but est de limiter l'incertitude. Il faut retenir une approche très formalisée. Plus on va être dans une approche très formalisée. Plus on va être dans une approche de rigiditée. Cette forme d'organisation n'est plus une bonne approche

Taille des investissements Dynamique des changements économiques, technologiques. Risque de contreparties multiples Difficile accès aux informations ; informations manipulées... Unique : Stratégiques (impact, ressources...) Politiques Modifier les frontières de l'entreprise Modifient la structure de l'entreprise Complexité, taille, risque, diversité, dynamique, organisation. Concurrence globale Gestion globale/ locale Apprentissage organisationnel, flexibilité. … Diversité : Diversité

management doit trouver un équilibre entre : les buts de l'organisation (positionnement stratégique) l'environnement (géo politique, socio économique, légal...) le métier (éthique, savoirs, pratiques, techniques, culture...) et les déterminants organisationnels Définitions : structure : ensemble de moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches organisation : action collective à la poursuite de la réalisation d'une mission