Tic Et Les Changement Organisationnel

développement remarquable : mondialisation des échanges, globalisation de la finance, tertiarisation des activités et des emplois, individualisation des comportements ; ensuite, par une accélération du progrès technique dans d'autres domaines que les TIC et qui bouleversent également nos modes de vie : les biotechnologies et les sciences de la matière. Sans pour autant nier l'utilité ni les effets des NTIC, il convient cependant de s'interroger. Peut-on vraiment parler de nouvelle économie ? N'a-t-on

conditions financières plus favorables pour ses emprunts : taux d'intérêt plus faible de la part des banques, accès à une gamme plus large de produits financiers, etc. Par ailleurs, une taille plus importante permet parfois d'améliorer l'efficacité organisationnelle de l'entreprise en accroissant la spécialisation des employés. Ceci fait un lien avec toutes les améliorations de gestion rendues possibles par l'accroissement de la taille d'une part pour la standardisation, la mécanisation ou la division du

les deux : l’organisation de la coopération de petits groupes de personnes qui travaillent en réseau ou en groupes projets. En tentant d’articuler les besoins des individus isolés (pris en compte par le HCI) et les dimensions collectives et organisationnelles des Systèmes d’Information, les travaux dans le champ du CSCW ont pour objectif commun de tenter « d’équiper les interactions professionnelles d’outils instaurant entre des personnes distantes un « effet de présence » suffisamment pertinent

méritent d’être élucidée. 2 1.1 La GHR dans les vieilles démocraties Il convient tout d’abord de présenter la GRH en Europe centrale puis en Asie. 1.1.1 La GRH en Europe centrale Avec l’ouverture du marché du travail suite au développement des TIC et à la globalisation, la mobilisation du personnel fait l’objet de nombreux débats non seulement dans les milieux professionnels mais également dans des revues spécialisées. Si de nombreux travaux traitent de l’internationalisation de la GRH, c’est

ce sujet. L’objectif de cette étude est d’analyser l’impact de quatre groupes de facteurs déterminants de la décision d’externalisation de la fonction comptable dans le contexte tunisien : (1) des facteurs stratégiques ; (2) des facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction

les types d’activité ? Nous en distinguerons trois : - structure fonctionnelle - structure divisionnelle - structure matricielle Le choix d'un modèle structurel est désormais fortement influencé par les TIC qui favorisent la structuration en réseau. PARAGRAHE 1 : STRUCTURE FONCTIONNELLE. Organiser par fonction suppose de découper l’ensemble des opérations de l’entreprise en unités de savoir-faire relativement homogènes. Appro Fabrication Ventes

professionnels- La négociation d’accords entre professionnels- Les contrats conclus avec une personne publique- Le contrat électronique- La protection des droits d’auteur- La sécurisation des donnés a caractère personnel- Les droits des salariés face aux TIC- Les nouvelles formes d’organisation du travail- L’identification et l’anticipation du risque- La collectivisation du risque | MANAGEMENT DES ENTREPRISES | - Entreprendre : la logique entrepreneuriale - Gérer : la logique managériale- Les finalités

Repères classiques en sciences économiques : Le changement est partout : Équilibres comptables perturbés Dignité humaine bafouée par l’arrogance d’acteurs financiers ou irresponsables Emploi devient instable Volatilité de marchés est considérable Le bien être se répand L’idée de liberté se développe dans les espaces où elle n’était pas prise en considération Initiatives managériales à l’échelle internationale Forces de changement considérables Le champ de « business » apparait quasiment

ont profondément évolué ces dernières années. La fonction personnel a une histoire, une culture professionnelle qui lui est propre ainsi que ses propres outils. Les évolutions des modes de gestion du personnel s’expliquent en grande partie par le changement du contexte socio-économique dans lequel se sont trouvées les entreprises et les organisations. Dans le deuxième chapitre : toute organisation développe une politique de gestion des ressources humaines qui met l’accent sur des dimensions indispensables

ensemble, sans barrière géographique ou temporelle. En quelques années, le « travail collaboratif » est devenu un concept tendance, surfant sur une vague technologique qui a apporté son lot de solutions collaboratives. Notamment depuis l’arrivée des TIC et du web 2.0 ainsi que des outils sociaux en ligne. D’usage privé ou professionnel, ils permettent aux utilisateurs de communiquer, partager à distance, et donc de collaborer. L’objectif affiché est d’augmenter la vitesse de fonctionnement de l’entreprise