Tic Et Les Changement Organisationnel

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

profondeur les pratiques existantes au sein des canaux de distribution, et ceci dans trois domaines majeurs : la négociation commerciale, la gestion des flux logistiques et le management des réseaux de points de vente. Loin d’être anodins, les changements induits ont participé à remettre en cause les équilibres de pouvoirs entre les différents acteurs. Mots clés : internet, canal de distribution, pouvoir, e-marketingAbstractThis article is about how Internet has impacted the way distribution channels

relevant de la direction générale, qui ont pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » Le management stratégique apparait et ne se délègue pas. Si on fait une différence, c’est pour noter qu’il existe d’autres types de management. Les « moyens organisationnels » désignent le fait que l’on ne peut pas faire ce que l’on veut. Il faut prendre en compte les ressources mises à dispositions, l’environnement

identifier les causes collectives", assure Philippe Dorge, responsable des relations sociales du groupe. Des changements ont suivi: mesures en cas de harcèlement, remplacement optimisé des absents, numéro vert... Reste le management. Patrick Rummelhart, délégué CFE-CGC, a négocié l'accord et analyse: "Ces dernières années, les managers ont davantage été sélectionnés pour leur gestion du changement que pour leur gestion sociale. Modifier cela prendra du temps." Bouygues Telecom a, de son côté, amélioré

phénomène subi et non voulu. Les entreprises éprouvent le besoin de nouveaux modes d’action et le besoin d'apprendre à peser sur les phénomènes instables qui caractérisent l’environnement. Harold Wilensky, dans son ouvrage "L'intelligence organisationnelle", en 1967, aux Etats-Unis, fut le premier à définir ce concept. Après le Japon dans les années 70 et les Etats-Unis à la fin des années 80, la France s'est lancée à son tour dans cette démarche, initialement au début des 1990, puis à partir

est un concept 4 3. Une technologie au service de l’organisation 5 3.1. Intranet et réactivité 5 3.2. Concilier division de travail et Coordination 6 3.3. La culture 7 3.4. Renforcer la compétitivité 8 4. L’intranet, moteur de changement de l’organisation 10 4.1. L’intranet face aux autres dimensions de l’organisation 10 4.2. Les enjeux du pouvoir 11 4.3. Evolution des rôles et des structures 14 4.4. Impact sur la culture 17 4.4.1. Le partage des connaissances

essentielles de l'Intelligence économique p.12 c) Le processus d'Intelligence Economique p.14 L'Intelligence Economique et la Gestion des Connaissances p.16 C. L'Entreprise Apprenante a) Le concept de l'entreprise apprenante p.17 b) L'initiation au changement p.21 c) Les bénéfices d'une organisation apprenante p.25 L'Entreprise Apprenante et la Gestion des Connaissances p.26 D. La Gestion des Connaissances a) Définition du Savoir p.27 b) Définition de la Gestion des Connaissances p.28 c) Les missions

communication. Les habitudes qu’elle a prise dans la sphère privée vont influer sur la communication en entreprise. Les nouvelles générations vont revendiquer l’IM en entreprise+ réseaux sociaux = besoin Les entreprises doivent prendre en compte ces changements pour bénéficier des bienfaits de ces outils et faciliter l’intégration des nouvelles générations (+ formation) Une nécessaire vigilance Exercer la vigilance selon 4 axes : Eviter les conflits de générations : humilité et pédagogie Savoir

.. 3 2.1.1 La flexibilité liée aux technologies d’atelier....................................................... 3 2.1.2 La flexibilité liée aux technologies de bureau ................................................... 3 2.1.3 La dimension organisationnelle ........................................................................ 4 2.1.3.1 L’organisation en lignes ou îlots (production pièce à pièce). ................ 4 2.1.3.2 La possibilité de reconfigurer les processus de production .........