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management de l’innovation. Il a conçu et anime les cycles d’apprentissages « Managitude » : management dans l’incertitude, management de l’innovation, management de crise, management de transition, management de soi et de sa relation aux autres. Du même auteur Management transversal, Managitude, JCS Conseil, 2005 (en collaboration avec Bernard Pineaux). Manager dans l’incertitude, gestion des risques maximum !, AFNOR, 2006. © AFNOR, 2007 ISBN : 978-2-12-475543-1 Toute reproduction ou représentation

GUENNOUNI SAAD Dédicaces A Nos très chers pères et nos très chères mères Rien au monde ne pourrait compenser tous les sacrifices qu’ils ont consentis pour notre éducation et notre bien etre afin que nous puissions réaliser nos objectifs.  A Nos chers frères et nos chères sœurs Pour l’amour ,la grande affection et le respect qu’ils nous ont toujours témoingé.  A Nos amis et tous ceux qui sont chers, Pour leurs soutiens, compréhensions et dévouements continus. Que ce modeste travail soit un

méthodes de mandarin et une corruption soigneusement orchestrée, il est rapidement mis au banc de l’université. Sauf que l’on ne sait pas très bien si l’histoire de cet Ingénieur, abondamment développée, est celle d’un patient ou celle de l’auteur lui-même. La présentation de ce dernier en quatrième de couverture laisse planer le doute : « Gérard Guillec a fait carrière dans l’enseignement supérieur où il a été l’objet de harcèlement moral pour avoir refusé de travailler au service personnel de son supérieur

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Dédicaces A * Nos très chers pères et nos très chères mères Rien au monde ne pourrait compenser tous les sacrifices qu’ils ont consentis pour notre éducation et notre bien etre afin que nous puissions réaliser nos objectifs. A * Nos chers frères et nos chères sœurs Pour l’amour ,la grande affection et le respect qu’ils nous ont toujours témoingé. A * Nos amis et tous ceux qui nous sont chers, Pour leurs soutiens, leurs compréhensions et leurs dévouements continus. Que ce

individuel. Tout au contraire, ce travail est la résultante d'un ensemble conjugué d'apports humains, intellectuels et professionnel. Certes, nous ne pouvons pas citer ici toutes les personnes qui nous ont apporté leur soutien, mais nous tenons tout de même à remercier particulièrement : § Le docteur en sciences de gestion Marcel Saucet, pour avoir accepté de diriger et d’encadrer ce travail malgré ses multiples responsabilités avec une grande disponibilité et patience tout en nous apportant ses précieux

tenu des éléments portés à leur connaissance. La présence d’éventuelles d’erreurs ne pouvant cependant pas être entièrement écartée, les éditeurs et auteurs ne sont soumis à aucune obligation et ne garantissent pas les informations ci-après, ni même ne peuvent-ils être tenus pour responsable d’éventuelles erreurs y figurant. Les opinions exprimées dans cette publication ne sont pas nécessairement représentatives de la position d’IFOAM. Cette publication est disponible par téléchargement

L’entreprise responsable Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com DANS LA MÊME COLLECTION CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Geneviève FERONE, Charles Henri d’ARCIMOLES, Pascal BELLO, Najib SASSENOU, Le développement durable, 2001. Alain CHAUVEAU, Patrick d’HUMIÈRES, Les pionniers de l’entreprise responsable, 2001. Jean IGALENS, Michel JORAS, La responsabilité sociale de l’entreprise, 2002. Le code de la propriété intellectuelle

après vente de qualité à travers ses magasins de pièces de rechange d’origine et | | |ateliers, ainsi que l’allocation et achats des pièces d’occasion | 2- Structure managériales et services associés : HOFIT est avant tout une organisation constituée par des équipes à la disposition de leurs clients. C'est la philosophie fondamentale de cette entreprise et, par conséquent, toute l’organisation repose sur ce concept