Toyota Jidoka

qualité : L’assurance qualité c’est l’ensemble des actions entreprises pour garantir aux acteurs externes (clients, distributeurs, partenaires,..) un niveau de qualité TPM : TPM ou Total Productive Maintenance est un outil qui nous vient du groupe Toyota. La finalité de cette démarche est de garantir la disponibilité de l’équipement quand on en a besoin. Qualité Totale : La qualité totale est une démarche de gestion de la qualité dont l'objectif est l'obtention d'une très large mobilisation et implication

appliquer les méthodes Jidoka & Kaizen, afin d’obtenir un personnel motivé, impliqué et responsable, en amélioration continue. Cela passe par le contact avec le client, une formation régulièrement renouvelée, de groupes de résolution de problèmes,… [pic] Bibliographie et Annexes : *Supply Chain Manager, un métier stratégique, Supply Chain Magazine n°27, Septembre 2008 *Sylvie Bénard active les bons réflexes environnement, Usine Nouvelle, 14 Février 2008, *La méthode Toyota, copiée mais aussi

sous-traitants…) ( La qualité totale doit s’inscrire dans la stratégie de l’entreprise ( La qualité totale repose sur l’utilisation d’outils. b- Les méthodes et les outils * Le Jidoka : 0 défauts à l’assemblage des pièces. * Le Kaizen : amélioration, qui naît des pratiques ( progrès quotidien (ouvrier Toyota) * Les cercles de qualité : ( Apparaissent au japon dans les années 60 ( Diffusion dans le monde dans les années 80 ( Le cercle de qualité est un groupe de 6 à 12 personnes volontaires

40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011 2 Gestion de production La gestion de production est une source considérable de compétitivité. C’est ce qu’ont compris, sans doute avant d’autres, les meilleurs industriels de l’automobile tels que Toyota. Si fabriquer des produits de qualité est une condition nécessaire de compétitivité, ce n’est pas une condition suffisante. Il faut être capable de produire dans des délais très courts une grande variété de produits capables de satisfaire les clients

d’entreprises ont donc pris leurs exemples. Incertitude de l’environnement : Prise en compte de méthodes japonaises : - Shigeo Shingo; "The Sayings of Shigeo Shingo: Key Strategies for Plant Improvement", Productivity Press, 1987 - Taiichi Ōno : Toyota Production System: beyond large-scale production, Productivity Press, (1988) Le Juste-A-Temps (JAT) - On passe d’une logique de flux poussés : Production préalable en fonction d’une demande prévisible. - À une logique de flux tirés : Production

une approche transversale de l’organisation de la production. Par l’importance donnée à la polyvalence, elles ont facilité le désenclavement des fonctions et des services. Le modèle japonais, bien connu sous le nom de toyotisme ou encore de TPS – Toyota Production System – est un concentré de pratiques en rupture avec les principaux éléments des modèles américains et européens antérieurs. Enfin, grâce aux progrès considérables réalisés dans les technologies de l’information et de la communication

gestion de la production Incertitudes de l’environnement, prise en compte des méthodes japonaises Shigeo Shingo Taiichi Ohno Shigeo Shingo: "The Sayings of Shigeo Shingo : Key Strategies for Plant Improvement", Productivity Press, 1987 Taiichi Ōno, Toyota Production System: beyond large-scale production, Productivity Press, 1988 164 A - Le juste à temps JAT D’une logique de flux poussés (Production préalable en fonction d’une demande prévisible) à une logique de flux tirés (Production faite à la

particuliers possédant chacun une capacité donnée. Alain AUNEAU / Valérie LEFIEVRE Jo MIEMCZYK / Thomas JOHNSEN / Paul-Eric DOSSOU / Pierrick LEGER 34 SIAD MSI304 Qualité 1. QUALITE PRODUIT Une Rolls-Royce est-elle de meilleure qualité qu‟une Toyota ? Un repas chez Maxim‟s est il de meilleure qualité qu‟un hamburger chez McDonald‟s ? Le concept de qualité n‟est pas lié à la valeur intrinsèque du produit, mais à la perception du client. C‟est la satisfaction du client qui fait la qualité du produit

pour effet d’obliger le bateau à zigzaguer entre les récifs et donc de rendre plus difficile la navigation. Dans un atelier cela est pire puisqu’on augmente encore plus les contraintes. Figure 1 – Progrès permanent Just in time – Taichi OHNO (TOYOTA) – : Obtenir les matières, composants ou produits finis de qualité, en quantité juste nécessaire, au moment opportun et sur leur lieu d'utilisation. Niveau du stock Incertitudes Pannes Coûts des changements de série Inefficacité

décision a pour effet d’obliger le bateau à zigzaguer entre les récifs et donc de rendre plus difficile la navigation. Dans un atelier cela est pire puisqu’on augmente encore plus les contraintes. Figure 1 – Progrès permanent Just in time – Taichi OHNO (TOYOTA) – : Obtenir les matières, composants ou produits finis de qualité, en quantité juste nécessaire, au moment opportun et sur leur lieu d'utilisation. Niveau du stock Incertitudes Coûts des changements de série Inefficacité Pannes Juste