Toyota Marketing 4 P

jour. - 4 -La stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation.Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V

SEISHIN », L’ESPRIT JAPONAIS Avant d’étudier plus en détail le processus ayant conduit les dirigeants japonais à vouloir exporter la culture japonaise à l’international, il faut tout d’abord évoquer la notion d’esprit japonais (« nippon seishin »)4. Cette expression désigne l’harmonie japonaise, le caractère japonais (« nipponteki-na seikaku »)5, la spécificité japonaise : par extension, ce concept signifie selon Lauriane Millet que la supériorité et l’originalité du Japon résideraient en sa

stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D)

Sommaire Première partie : concept théorique du management de la qualité……………………………………………………3 Chapitre 1 : Définition du concept et évolution des approches. 4 Section I : Définition et l’évolution du concept qualité. 4 I .Définition du concept qualité 4 II- l’évolution du concept qualité : 6 Chapitre 2 : Le management de la qualité 9 Section I : définition et utilité du management de la qualité. 9 I_Définitions : 9 II . L’utilité de management :

associations with the COO to good advantage in the marketing of goods (Papadoupoulos et al., 1993), as for example, the favorable association of Germany with beer, Sweden with cars, and Japan with microelectronics. However, if the COO stereotype is negative, it can pose formidable barriers for marketers attempting to position their goods within a foreign market ( Johansson et al., 1994). In yet other cases, there are product categories not distinctively Marketing Intelligence & Planning Vol. 24 No. 1, 2006

7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse

commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes d’analyse statistique pour établir des bases de référence. Ces modèles aujourd’hui sont tjs existants mais considérés avec de plus en plus de prudence

dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le

littoral. •  Aux marges méridionales, l’espace à dominante rurale, plus étendu à l’Ouest, combine agriculture périurbaine, productive mais menacée par l’étalement urbain, polyculture traditionnelle et grande culture, prolongement du Bassin parisien. 4 Les enjeux du redéveloppement durable •  La crise profonde du Nord industriel (mine, textile, sidérurgie), amorcée dès les années 1960, s’est accompagnée d’une politique de réaménagement et de reconversion de territoires autrefois productifs qui sont

assuré la partie théorique des élèves de l’EFA.    Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces 4 semaines au sein de l’entreprise Whoop-Line : Monsieur Abdelouarit, PDG de l’entreprise, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Madame ZELMAD, directrice financière de l’entreprise Whoop-Line, ma tutrice