Toyotisme

surtout  permis  au  taylorisme  de  s'adapter  à  une  organisation  du  travail  beaucoup  plus   flexible.  Les  entreprises  ont  par  exemple  intégré  les  principes  du  toyotisme  avec  les  "flux   tendus"  (0  stocks)  et  autres  "flux  synchrones".  Une  technique  qui  constitue  une   prolongation  du  taylorisme.  Résultat,  l'aménagement  du  taylorisme

travail en équipe est absent et n'est pas formateur pour les ouvriers. Les erreurs se découvrent souvent alors que le produit achevé. L'aspect humain est en fait totalement négligé dans ce système qui privilégie la productivité a l'état pur. 2)Le toyotisme : a) aspects techniques : C'est un système mis en place pour la première fois chez toyota et qui a révolutionne le monde de la production. On produit en flux tendu c'est a dire en fonction de la commande uniquement (quantité et diversité

d’atteindre un haut niveau de qualité mais ne débouche pas sur des économies d’échelle suffisantes. Elle n’est donc adaptée que sur des niches de marché. De fait l’usine Volvo d’Uddevalle a fermé en 1992.     Caractéristique | Fordisme | Toyotisme | Principe général d’organisation | Organisation scientifique du travail | Qualité totale | Principes de fonctionnement | Séparation des tâches fonctionnelles et opérationnelles Organisation de la production en une succession

Le système TOYOTA est emblématique du Lean manufacturing et le berceau de la plupart des meilleures pratiques et méthodes dites "japonaises". Il succède au modèle de FORD, et on parle de toyotisme après le fordisme et le taylorisme. Le "système TOYOTA" s'est fait connaître au Japon lors de la crise du pétrole de 1973. Alors que ses concurrents nippons se faisaient sévèrement malmener, Toyota tirait durablement son épingle du jeu. Cette bonne résistance focalisa l'attention des industriels de l'automobile

- Le travail à la chaîne (déplacement des produits et non plus des ouvriers, imposant une cadence à maintenir pour la main d’œuvre). - La standardisation (qui permet de produire à haut débit). - Une augmentation des salaires. Le Toyotisme. Le Toyotisme apparait en 1970, suite aux principes de Taylor et de Ford. Grâce à lui, les entreprises fonctionnent à flux tendus : elles produisent selon la demande du client. Les ouvriers sont plus polyvalents et capables d’assurer la conception, la

4A Travail sur le toyotisme : un modèle souple Document 5 Repérez les différents principes sur lequel repose le toyotisme : Conception et réalisation à la commande ; disparition des stocks ; procédure de qualité ; polyvalence et élargissement des compétences. Pourquoi peut-on dire que ce modèle est en rupture par rapport au taylorisme/fordisme : Il y a apparition du mot qualité, et il s’appuye sur les compétences et la polyvalence des salariés. Les objectifs du toyotisme : réduire les couts

La flexibilité dans le Taylorisme et le Toyotisme… Ammor Mohamed Lechippey Alexandre Ribot Johanna Rolland Nicolas TD 3204 Jigoro Kano, l’inventeur du judo, cite : « Sous le poids de la neige, la branche ne se brise pas, elle se plie »  Il met ainsi en exergue la voix de la souplesse. PLAN I] Rappel historique A) Tableau récapitulatif Taylorisme-Toyotisme B) Notion de flexibilité

le montre l'exemple de Mac Do (Doc 1). B) Elles permettent des gains en terme de compétitivité structurelle source de croissance. - Pour pallier les insuffisances des modèles « traditionnels » d'organisation du travail T. Ohno met en place le Toyotisme (Kanban) basé sur le principe des 5 zéro (délai, défaut, stock, papier, panne) : le maître mot de cette organisation du travail est la flexibilité (Doc 4 et 6) : - Production de l'aval à l'amont (inverse des orga° traditionnelles) pour répondre

productivité sont permit grace a la division du travail , est devenu dépassé en raison de sa production indifférencié qui ne permet pas de produire des produits variés. Elle est délaissé progressivement au profit d’un nouveau système productif : le toyotisme : ce nouveau système est lui axé sur la flexibilité. Dans ce contexte , ou la flexibilité apparait comme une nécessité , il s’agit de comprendre tout ces mécanismes et d’expliquer comment et pourquoi elle peut etre a l’origine d’un nouveau modèle

stimulant) 3) Un exemple de N.F.O.T. : Le toyotisme a) Les principes du toyotisme Ce procédé naît au Japon dans les années 50 mais s’inspire des supermarchés américains et de l’enseignement de W.E Deming. Ces 2 principes de base sont : * Le « pilotage par l’aval » (la production est déclenchée par la demande du client) * Le « juste-à-temps », ce mode de gestion vise à supprimer les stocks grâce à la livraison des pièces. Le toyotisme retourne donc la pyramide du fordisme qui déclenchait