Tpe T O C

26 Alertes professionnelles .............................................. 26 Alternance ............................................................... 27 AMF : Autorité des Marchés Financiers ............................ 28 Analyses sectorielles TPE ............................................. 28 ANC : Autorité des Normes Comptables ............................ 29 ANECS : Association Nationale des Experts-Comptables et des Commissaires aux Comptes .................................. 30 ANPRECEGA

SEGMENTATION :  GENERALISTE  SPECIALISTE TAILLE DE L’ORGANISATION OU DE LA STRUCTURE Effectif : …………………..……..… - hommes (en %) ………….. - femmes (en %) …………… Chiffre d’affaires …………………..……..…  TPE (Très Petite Entreprise)  PME (Petite et Moyenne Entreprise)  Grande Entreprise D O C U M E NT S A J OI N D R E E N A N NE X E - Un plan de localisation de l’organisation - Un papier à en-tête ou une publicité de l’organisation ou extrait du site internet - Un organigramme et le règlement

rencontre et les réflexions d’HERVE Laurent & Philippe FORGUES (Associés DELOITTE) et de Claude LARTIGUE, expert comptable indépendant dans le Sud Ouest qui, en partageant une vision commune de la stratégie à adopter pour mieux servir le marché des TPE – PME, ont donné naissance au groupe. Au fil des années, cette philosophie, bâtie autour d’une complicité forte et d’une vraie proximité entre l’expert comptable et son client, a rallié de plus en plus de cabinets dans toutes les régions. Aujourd’hui

particulier : o Une politique de labellisation par les CCREFP des structures d’accueil et d’orientation susceptibles de délivrer des informations sur la VAE et sur les certifications ; o La mutualisation de moyens entre les organismes certificateurs pour la mise en œuvre de plateformes de services en matière de VAE et d’aide à la construction de parcours de progression professionnelle (par exemple pour favoriser la VAE dans certains secteurs professionnels ou vis-à-vis de certains types de publics) ; o Le développement

étudiée en termes d’identité, dans des travaux sur l’entrepreneuriat. Elle y est décrite comme une « entreprise de métier » (Amans et al. 2012) au sein de laquelle le savoir-faire joue un rôle clé (Simeoni, 1998), ce qui la distingue des autres TPE (Marchesnay, 2007). L’artisan incarne son entreprise ce qui en fait une entreprise personnifiée (Loup, 2003). Par ailleurs, on assiste depuis peu à l’entrée dans le secteur de l’artisanat d’entrepreneurs aux profils variés (diplômés de l’enseignement

-Renforcer la base factuelle et analytique des décisions d'action. 2.Les acteurs de l’Intelligence Economique : a/LES ORGANISMES PUBLICS o Le Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique : Il a été crée dans les années 1960-1970, sous la direction du Centre National de

bancaire, ainsi que sa place dans le cœur des clients marocains et étrangers, et surtout avec le mouvement permanent de ce marché. Ainsi, il ne se passe pas un mois sans que le principal concurrent, AttijariWafa Bank, ne lance une offre pour la PME ou la TPE, la mise en place de lignes de crédit conséquentes, engagements fermes à respecter des diligences qu’elle s’impose en matière de traitement des dossiers de crédit, etc. Naturellement, les autres établissements essaient de rendre coup pour coup, pour

10 Clés r i s s u é r r pou n o i t a é r sa c e s i r p e r t n d’e s e Compétenc 3URÀO Marché %pQpÀFHV cer Finan Conditions d’accès Protection sociale ux Résea Statuts Obligations Notre ambition : vous aider à réussir Une idée, même excellente, ne permet pas de créer une entreprise durable. Ce document les " 10 clés pour réussir sa création d’entreprise " a pour objectif de vous faire découvrir simplement et concrètement les techniques, les outils à utiliser pour l’étude et le montage

[pic] [pic] Première partie o Remerciements o Introduction générale Deuxième partie o Présentation du crédit populaire du Maroc o Rappel historique Troisième partie o Présentation de l’agence o Fonctionnement des services ➢ Service caisse ➢ Service placement ➢ Service commercial *Les produits bancaires

N O 320 JUILLET/AOÛT 2008 Revue de la qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Manager Man g Manager n les conditions s ns s de travail eaccords d'entreprise • des a • des outils de pilotage s • des formations adaptées s es ARGUMENTS (P. 4 À 6) Pierre Chartron (UIMM) ; Jean-François Naton (CGT) ; Bernard Salengro (CFE-CGC) Norbert Alter (Université Paris 9 - Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES