Traitement Comptable D Un Dossier D Import Export

professionnelle et de la formation des cadres). Ce qui concerne l’évolution du trafic du port pendant une durée de 19 années, on constate que : L’évolution des trafic imports est progressive de 1971 à 1989 passants de 16 000 tonnes à 327 000 tonnes soit une progression annuelle moyenne de 1.1% Contrairement au trafic import, le trafic Export a baissé au cours des 19 années passant ainsi de 257 000 tonnes en 1971 à 132 000 en 1989 soit un taux de régression annuel moyen de 3.6%. Même si le tonnage

Phase préliminaire : Section 2 : Phase de demande de cotation Section 3 : Phase de domiciliation bancaire Section 4 : Inspection avant embarquement fait par la SGS Section 5 : Réception et préparation des dossiers d’importation Section 6 : Réception Ordre de Transit : Section 7 : Préparation des dossiers de dédouanement CHAPITRE II : LE MECANISME DES PROCEDURES DOUANIERES A L’IMPORTATION Section 1 : Les Sections concernées Section 2 : Les rôles de chaque section Section 3 : Simplification des procédures

......... 7 Pointage prévu / réalisé................................................................ 7 Editions......................................................................................... 7 Amélioration de la gestion des prévisions comptables................. 8 Outils ............................................................................................ 8 Devise.............................................................................. 45 Fichiers liés...................

autres actionnaires exploitants agricoles.La société emploie 15 personnes au total.Le marché est essentiellement national.S’agissant d’une activité de production et de vente de produits alimentaires, le taux de TVA applicable est de 5,50 %.L’exercice comptable commence le 1er/01 L’entreprise dispose d’outils de communication (téléphone, messagerie électronique, Internet) dont certains sont directement accessibles depuis le PGI.Contexte STEV – BTS CG 30-Apr-21Contexte_STeV page 1/29 · Organigramme de

services Le schéma suivant présente l’organigramme de l’entreprise : Direction Secrétariat S. Magasin S. Achats S. Assurance Qualité S. Logistique & ordonnancement S. Personnel S. Production S. Technique S. Laboratoire S. Administration & Comptable Figure 1 : Organigramme de l’entreprise. 1. La direction : La direction de la société est assurée par Mr. Bernard MERLE. Elle est au sommet de la structure hiérarchique. Elle assure à la fois l’ensemble des taches liées à la gestion et l’organisation

FORMATION - ÉTUDE - CONSEIL - CONCEPTION Spécialiste informatique du secteur sanitaire et médico-social DOSSIER DE PRÉSENTATION PHARMACIE ET STOCK VERSION MAI 2009 ASC2i S.A. 3985, Route de Beaucaire – Clos Le Bourget 30000 NÎMES Tél. : 04.66.27.60.70 - Fax : 04.66.27.60.69 www.asc2i.fr SA au capital de 408.000 €uros - RCS NÎMES B 400 761 938 - SIREN 400 761 938 - APE 6202A Page n°1/16 SOMMAIRE Fonctions Communes ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Les

Département Système d’Information Financière (SIF) 7 5. Présentation de ma mission au SIF 9 5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application IrisBRR 11 6.1.2- Application ExportCoralyImportSAP 18 6 . 2 - Administration fonctionnelle : support aux utilisateurs de SAP 22 6 . 3 - Participation au projet IRIS 26 6 . 4 - Organisation

promotion de l’investissement imposent de nouveaux défis pour l’Administration des Douanes. A ce stade, l’avenir de la douane marocaine dépend de sa faculté d’adaptation aux nouvelles données de la concurrence internationale et de sa capacité à importer et à exporter dans les meilleures conditions de coûts, de délais et de qualité. La mise à niveau de l’économie nationale en général et de l’Administration des Douanes en particulier, acquiert une nécessité impérieuse à travers la rationalisation et l’optimisation

sur une base de données unique. Ce modèle permet d'assurer l'intégrité des données, la non-redondance de l'information, ainsi que la réduction des temps de traitement. Gestion de l’entrepôt Gestion des ventes Gestion des clients Tutoriel © Fabienne Mauri – Académie de Bordeaux Gestion des achats PGI Gestion comptable Serveur applicatif Gestion des ressources humaines Gestion des projets OpenERP V6.0.3 Page 2 SOMMAIRE  PRÉSENTATION D’OPEN ERP ..........

Objectifs du stage * Présentation du secteur du textile et choix du secteur * Présentation du groupe FILALI : * Organigramme général du groupe * Présentation de l’entreprise CHARAFTEX * Organigramme de la direction financière et comptable * Organigramme de la direction commerciale PREMIERE PARTIE : * Description de la tâche principale effectuée au département financier : * Analyse financière de CHARAFTEX de 2002 à 2005 DEUXIEME PARTIE : * Description de la