Traitement Comptable D Un Dossier D Import Export

Organigramme de ROCA MAROC Répartition des taches Processus de fabrications Etats des documents de base DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES POSTES LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE SERVICE DE PRODUCTION

A/L’organisation interne de la société 1/Département commercial 2/Département marketing et export 3/Département financier 4/Département du personnel 5/Département administratif et juridique 6/Service export B/L’environnement de la société 1/Les fournisseurs 2/Les clients 3/Les concurrents

de patrimoine, immobilier, import-export, transport, communication, évènementiel, grande distribution, commerce de détail, industrie. Il occupe les postes d’attaché commercial, conseiller commercial, chargé de clientèle, assistant commercial, technico-commercial, négociateur, assistant marketing, chef de rayon, responsable commercial. Avec expérience, il évolue vers des postes d’encadrement : chef de produit, responsable de zone, directeur des ventes, responsable export, acheteur, chargé de développement

production : 30MDH. * Découpe automatique du verre. * Introduction du verre feuilleté. * Introduction de la trempe horizontale. 1996 - 2003 : Préparation au marché mondial : * Standards internationaux pour le produit ECE R43 / 1997. * Export / 1998. * Standards internationaux pour le produit DOT / MAI 2002. 2004 - 2009 : Développement du positionnement à l’International : * Extension du site de production. * Augmentation de la capacité de production. * Renforcement de

banque : « Cas de la SGMB » ……………………………………40 Section I- Objectif et méthodologie de travail .………………………….40 1.1- Objectif ………………………………………………………40 1.2- Méthodologie de travail ………………………………………40 Section II- Description des règles de gestion et des traitements …………42 1.1- Concepts de base …………………………………………….42 1.2- Description détaillée des règles de gestion …………………..42 Section II- Proposition de Tableaux de Bord de suivi de la Rentabilité Clients …………………………………………………………………….58 2.1- Pourquoi le tableau

et management commercial un stage dans ce prestigieux établissement était indispensable. Comprendre le cadre économique dans lequel la douane exerce ses fonctions, connaître les différents types de marchandises ou opérateurs qui bénéficient d’un traitement particulier, l’utilisation des technologies de l’information et de la communication, les différents coûts qui influencent les coûts de revient des marchandises ainsi que la maitrise des opérations d’importation et d’exportation étaient un objectif

de SOMAFACO…………………………….9 Section 4 : Les concurrents…………………………………………………11 Section 5 : Description du service de la comptabilité………………………11 a) Présentation……………………………………………………….11 b) Objectif et rôle de la comptabilité………………………………11 c) Le service comptable au sein de SOMAFACO……………….......13 d) Le fonctionnement du service comptabilité……………………....14 Section 6 : Processus…………………………………………………………17 Section 7 : Les règles de réussite de la politique qualité chez SOMAFACO..17 Section 8 : Le réseau de SOMAFACO………………………………………19

enlèvement à temps, respect des délais, qualité des services) pour une diminution, mieux une annihilation de ces insuffisances. International Trade is about all exchanges of goods and services between two or more countries through imports and exports. So as not to lag behind the fact that the world is being a unique space of exchanges, African countries are applying themselves to be competitive and attractive. Then, to reach this objective, Côte d’Ivoire’s Government gives its Customs Authorities

douanières ; l’utilisation de techniques douanières modernes, comme l’évaluation des risques, les procédures simplifiées de déclaration et mise en libre pratique des marchandises, les contrôles de dédouanement a posteriori et les méthodes de vérification comptable des sociétés, les dispositions destinées à faciliter l’importation de marchandises par des procédures et des opérations douanières simplifiées ou affectées préalablement à l’arrivée. » Face à cela, les administrations douanières chargées du contrôle

: 540 personnes Adresse : BD Mohamed V BP 74, 80350 INEZGANE Téléphone : 0528.27.15.71/57/74/78/80 Fax : 0528.27.15.82 E-mail : Smefantasia@menara.ma Régime économique Admission Temporaire Régime de TVA Débit Exercice comptable Du 1er Janvier au 31 Décembre IV. L'organigramme de l’entreprise : V-L’analyse de l’organigramme de l’entreprise : A- Direction générale : C’est l’organe de décision qui applique les directrices du conseil d’administration