Traitement Comptable D Un Dossier D Import Export

professionnelle et de la formation des cadres). Ce qui concerne l’évolution du trafic du port pendant une durée de 19 années, on constate que : L’évolution des trafic imports est progressive de 1971 à 1989 passants de 16 000 tonnes à 327 000 tonnes soit une progression annuelle moyenne de 1.1% Contrairement au trafic import, le trafic Export a baissé au cours des 19 années passant ainsi de 257 000 tonnes en 1971 à 132 000 en 1989 soit un taux de régression annuel moyen de 3.6%. Même si le tonnage global

Produit 09879.3 Type de document REAC Version 3 Date de Validation 24/03/2004 Date de mise à jour 30/05/2005 Page 4/77 1 - Contexte de construction du REAC 11 - Problématique Les résultats des études menées dans le cadre : ! du Dossier Sectoriel et Professionnel "Secrétariat et Comptabilité" réalisé par le Département Tertiaire de la DEAT en mars 1999, ! du Contrat Etudes Prospectives "De la Secrétaire à l'Assistante" réalisé en 2000 par le CEREQ à la demande du Ministère de l'Emploi

prêter, maintenir au titre d'un contrat de maintenance ou de l'entretien simple. La saisie des écritures comptables Gestan permet de saisir vos écritures comptables, au crédit ou au débit des comptes, et éditer des relevés de comptes. Les écritures peuvent être reliées aux imputations du plan comptable. Toutes les écritures peuvent être exportées, à destination, par exemple de votre comptable. Pour les professionnels, Gestan permet d'éditer des relevés de TVA. Les autres données gérées par Gestan

que tout le service comptabilité de l’entreprise pour son accueil, qui a contribué à parfaire ma formation. Une attention particulière à Monsieur GOURBILIERE, responsable comptable de l’entreprise, mon tuteur, pour m’avoir encadrée avec enthousiasme et volonté de me faire évoluer ce qui m’a confortée dans l’idée de devenir comptable. M es collègues m’ont également donné de leur temps pour me fournir toutes les explications nécessaires à la bonne compréhension des tâches à effectuer. Et enfin

L. comprend un Directeur Général, un contrôle Général de gestion, une inspection Générale et des attachés de Direction.  L’ADMINISTRATION CENTRALE Elle comprend des divisions et des services indépendamment du contrôle financier et de l’agence comptable. L'office est doté d’un organigramme 3 bien structuré ce qui contribue à la réalisation de ses objectifs facilement. Il est réparti selon les divisions dont les missions sont citées ci-après : Division Missions Inspection  Informer le directeur

.8 Section II : Description des services de F.B.S…………9 I- Organigramme de F.B.S……………………….9 II- Les tâches accomplies par les services se F.B.S.10 Section III- Les travaux de F.B.S………………………13 I- Les travaux comptables………………………….13 A- Classement des pièces comptables…………...13 B- Etablissement des journaux…………………..13 C- Etablissement du grand livre…………………14 D- Etablissement de la balance…………………..14 E- Etablissement des documents de synthèse…...15 II- Les travaux fiscaux……………………………

TRAVAIL – Préliminaires 1.1. Réaliser un audit comptable et financier de l’entreprise SOCODA, en identifiant ses points forts et ses points faibles à l’export. 1.2. Déterminer l’approche culturelle en vue de la négociation avec les partenaires chinois. 1.3. Définir la structure de gestion des opérations export : organisation du service export, de la division internationale… 1.4. Définir les produits à exporter. 1.1. Réaliser un audit comptable et financier de l’entreprise SOCODA, en identifiant

Section II : Description des services de FICASUD…………………9 I- Organigramme de FICASUD……………………….9 II- Les tâches accomplies par les services se FICASUD.10 Section III- Les travaux de FICASUD………………………13 I- Les travaux comptables………………………….13 A- Classement des pièces comptables…………...13 B- Etablissement des journaux…………………..13 C- Etablissement du grand livre…………………14 D- Etablissement de la balance…………………..14 E- Etablissement des documents de synthèse…...15 II- Les travaux fiscaux……………………………

L. comprend un Directeur Général, un contrôle Général de gestion, une inspection Générale et des attachés de Direction.  L’ADMINISTRATION CENTRALE Elle comprend des divisions et des services indépendamment du contrôle financier et de l’agence comptable. L'office est doté d’un organigramme 3 bien structuré ce qui contribue à la réalisation de ses objectifs facilement. Il est réparti selon les divisions dont les missions sont citées ci-après : Division Missions Inspection  Informer le directeur

une personne chargée de la responsabilité et apte à déterminer l'orientation générale de ses subordonnés. Outre, il assure le contrôle de l’exécution et de la qualité de production et des prestations de service. Il se charge aussi de la gestion des dossiers de Société. * Chargé de clientèle Privée, Second : service international Il s’occupe de l’ensemble des opérations relatives à l’étranger ainsi que des cautions. Il a aussi une fonction commerciale qui consiste à priori en l’ouverture d’un effectif