Transport Aérien Pestel

bénéficière LA DEMARCHE MARKETING ANALYSE SWOT :  Diagnostic externe : OPPORTUNITES /MENACES  Les conditions générales du marché.  Le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances).  Les traits saillants de l’environnement (PESTEL).  Les consommateurs : les caractéristiques de la demande et du comportement d’achat.  Qui, quand, ou, comment.  Principales motivation (freins) des consommateurs.  Les critères sur lesquels ils fondent leurs choix.  La nature de leur attitude

marché : l'analyse PESTEL. Voir sur Dokeos la matrice PESTEL. → Tout ce qui peut influencer votre marché d'une façon positive ou négative (la politique, l'économie, les tendances sociales, la technologie, l'environnement, la législation). Ex : d'un point de vu législatif, il est interdit en France de faire de la publicité télévisé sur l'alcool. La dynamique des marchés et la structure concurrentielle. → Le macro-environnement, ie les forces externes du marché : l'analyse Pestel. → Le micro-environnement

4. Principales entreprises du secteur : 8 5. Renforcer la collaboration sur l’ensemble de la chaine de valeur : 10 6. Optimiser et rationaliser les activités : 10 7. Accélérer grâce aux réalités virtuelle et augmentée : 11 8. Transformer l’espace aérien en un espace de mobilité : 11 9. Réduire l’empreinte carbone : 11 I La stratégie du secteur aéronautique au Maroc 11 10. Les enjeux de la nouvelle stratégie industrielle : 12 11. La concurrence locale / internationale 12 Chapitre 2 : stratégie marketing

dans une économie de marché. Et cette concurrence doit être analysée sur la base de plusieurs critères. I) L’analyse de l’environnement global : 1) Comment étudier l’environnement global ? Cet environnement global est analysé par la méthode PESTEL : P  Politique (stabilité ; fiscalité ; protection sociale…) E  Économique (taux d’intérêts ; taux de chômage ; niveau de vie…) S  Sociologique  (démographie ; mode de vie ; attitude face aux loisirs…) T  Technologique (dépense en R&D ; innovation ;

chaque poste de travail en appliquant les règles de l’ergonomie pour obtenir une productivité optimale avec les conditions de travail et de sécurité les meilleures. • Le Service expédition emballe et assure l’expédition, le dédouanement et le transport des produits vendus. 5. Gestion de la qualité Son rôle est de : • constituer le dossier qualité du produit fabriqué ou du service proposé en y incluant tous les documents relatifs aux composants et matières, processus de fabrication, certificats

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

tout ou partie des activités de transport, d’hébergement et de distribution via des réseaux d’agences propres. La plupart des tour opérateurs ont réalisé une politique d’intégration verticale dans le but de contrôler tous les métiers de la chaîne du voyage : hébergement, l’aérien, et la distribution. L’intégration croissante de la filière doit permettre aux opérateurs de conserver et d’améliorer leurs compétitivités. La maîtrise en aval avec les compagnies aériennes est un facteur clé incontournable

Des technologies spécifiques  Des compétences spécifiques … Remarque : Si il y a des plusieurs DAS, les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas. Plan : Introduction Outils du diagnostic externe : -PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de

raison du développement de nombreux partenariats et joint-ventures et début des concessions de licence avec l’hôtel Sheraton, La compagnie aérienne United Airlines, Dreyer, Pepsico. Ils permettent à l’entreprise d’accéder à de nouveaux lieux et canaux de distribution. En conséquence, Starbucks peut fournir les produits Starbucks à l’hôtel Sheraton, la compagnie aérienne United Airlines, etc. Autrement, l’entreprise est un employeur qui respecte les valeurs de son effectif. Faiblesses L'organisation

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne