Transport Aérien Pestel

une révolution dans le secteur du transport ferroviaire de passagers. La SNCF a joui jusque là du monopole de ce marché. Les stratégies appliquées se sont révélées gagnantes notamment en innovant régulièrement avec de nouvelles offres telles que les billets Prem’s ou encore les offres « dernières minutes ». Cependant, le marché est actuellement en pleine mutation. La SNCF doit faire face à des nouvelles difficultés telles que la concurrence des lignes aériennes et surtout devra anticiper l’ouverture

stratégique externe d’Airbus Aéronautique Analyse de la demande Le nombre de passagers aérien devrait doubler d’ici 2030 selon l’organisation de l’aviation civile international. Cela serait dû à la croissante des pays émergeants avec la montée des classes moyennes, avec une augmentation des travailleurs nomades, le développement du tourisme international, l’explosion des croissances urbaines. L’accroissement du trafic aérien est également dû aux compagnies Low Cost ce qui a donc révélé une nouvelle clientèle

courtes durées ont augmentés avec la diminution du tps de travail et des RTT donc plus de transport L’éloignement du domicile également navetteurs L’environnement écologique : sensibilisationaux pb écologiques ils préfèrent les moyes de transports les moins polluants (le tarin est préférable à la voiture ou l’avion) L’environnement institutionnel : directive européenne de 2003 quisouhaite libéraliser le transport de voyageurs et dc mettre en concurrence en ouvrant totalement le marché. 2/ analyse

le ratio de rentabilité nous permette de constater une baisse de la rentabilité. SYNTHESE ( 2 pages) L’entreprise et son environement : -­‐ Activité Aquitaine o Rentabilité o Trésorerie o Situation patrimoniale Environnement Macro – economique o PESTEL o SWOT -­‐ L’ENTREPRISE • Rentabilité : En 2009, l’entreprise n’est pas rentable (-9,6% contre +4,5 en 2008), le diagnostic réservé donne une note de 1,67/10 pour la rentabilité de l’entreprise. Ceci s’explique par plusieurs résultats :

STRATEGIE MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’existant 4 II. Le PESTEL 5 III. La stratégie marketing 6 Contexte 6 Concurrence 6 Segmentation 8 Cible 8 Positionnement 9 Nouvelle stratégie 9 IV. La stratégie opérationnelle 9 Product (Produit) 10 Place (Distribution) 11 Price (Prix) 12 Promotion (Communication) 12 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Beauvais International, entreprise évoluant dans le marché du fret, a connu diverses péripéties tout

étrangére de proximité belge et nérlandaise -Une demande de tourisme d'affaire assez importante Menaces: -trés nombreux court séjours et une baisse enrengistré de la clientéle britanique en raison du baisse du pouvoir d'achat. facteurs d'influences PESTEL -retombé du film bienvenu sur les chti -evementiel de la braderie menaces: -les conditions métérologiques en conclusion, On peut dire que l'offre du parc hotelier de lile est entrain de changer ,elle est de plus e plus conccurentiel et contenu

de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio * Transport aérien * Transport ferroviaire * Téléphonie mobile * Distribution (disques, livres…) * Boissons * Fournisseur internet * Tourisme spatial. Le niveau « corporate » concerne l’entreprise dans son ensemble B. Les outils business

mais ça reste modéré, c'est pas une tendance très forte. Le pret a porter c'est fort, ( développeurs de la gamme sport chez victoria secret ) . La substituabilite existe mais n'est pas parfaite. Analyse pestel : analyse des facteurs environnementaux. Analyse PESTEL du transport aérien : Politique : taxes, conflits dans d'autres pays ( plus de vols au dessus de l'Ukraine ) , protectionnisme vis à vis d'Airbus , soutien face aux grandes compagnies nationales , restriction des flux migratoires

problèmes de santé particuliers, pour des raisons de sécurité. Pour les enfants ayant moins de 12 ans, nous proposons une aire de jeu supervisée et sécurisée. Nos services seront en partenariat avec les compagnies aériennes, les centres d'hébergement et hôtels prévus, les transports nous permettant de nous déplacer entre les lieux d'hébergement et les lieux des activités prévues, recherche de sponsors éventuels afin de faciliter le financement des séjours. Les métiers représentés au sein de notre

permet de stimuler l'offre et de créer de nouvelles sources de revenus Exemples : La société Virgin suit une politique de diversification continue en proposant des offres originales dans des domaines aussi variés que les boissons (colas), le transport aérien et les robes de mariées, et en trouvant dans chacun de ces domaines de nouvelles sources de croissance. ✓ L'innovation permet de lutter contre la banalisation des produits et de restaurer ses marges Exemples : On évalue que le coût d'utilisation