Travaux De Cyert Et March

partenaires. ( La société est une des forme juridique de l’entreprise (société anonyme, SARL, …). ( Le terme firme, d’origine anglo-saxonne, désigne l’entreprise sur le marché dans les théories économiques. ( L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter. ( Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre. ( Micro environnement :

partenaires.  La société est une des forme juridique de l’entreprise (société anonyme, SARL, …).  Le terme firme, d’origine anglo-saxonne, désigne l’entreprise sur le marché dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.

(directe), imaginaire (créée) ou une présence implicite (latente de l’autre). La présence et la relation avec autrui sont fondamentales. L’ATTITUDE AU TRAVAIL L’attitude au travail (ou OB – Organizational Behavior en anglais) rassemble une série de travaux qui concerne des thématiques comme par exemple la satisfaction au travail, l’implication au travail, l’implication organisationnelle, etc. En d’autres termes, selon Allport, il s’agit d’une disposition mentale exerçant une influence directrice sur

l'organisation de l'entreprise se confond avec la fonction de production. (« boîte noire »). Entreprises è maximiser le profit. 6 n 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation des ressources et combinaison des facteurs è mécanismes du marché et fonction production. La fonction de direction n'existe pas. 7 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Analyse de la fonction direction è carrefour de 3 domaines : RH n Stratégie n Structure n 8 1. Les fondements de la direction

organisationnel. Puis nous verrons comment organiser les différents types de travaux, dont les caractéristiques; structure, processus, et cognition collective sont transverses. Nous nous appuierons essentiellement sur les articles de Georges Koenig, qui fait un panorama de l’apprentissage organisationnel, et de Dogson, qui présente un état de la littérature. Puis enfin sur la critique de Moingeon et Ramanatsoa4 qui propose une typologie des travaux en cours. 1.1 L’apprentissage organisationnel 1.1.1 Concept

répondrait à une demande de gouvernance d’entreprise visant à mieux comprendre et analyser la situation des filiales ou d’autres entreprises étrangères, de choisir les meilleures places d’investissement, d’être cotées sur les marchés de capitaux ou de conquérir de nouveaux marchés. En même temps, l’application s’avèrerait un outil de gouvernance mondiale visant à attirer des investissements dans les pays avec une forte activité boursière. Dans ce contexte, nous nous posons une question : L’application

approches isomorphiques et approches des modèles productifs Chapitre 5 (?) – Systèmes industrielles et construction sociale des marchés Chapitre 1 Les débats entre capitalisme et socialisme Introduction • Un débat qui fut pendant longtemps central dans l’analyse économique • Aujourd’hui totalement oublié ou presque par la croyance dans la supériorité du marché sur l’économie centralisée • Il permet une première appréhension du rôle des institutions • …et de relativiser certaines préconceptions

largement sur les travaux de recherche d’origines américaine ou européenne appartenant aux « organisations studies » et qui mobilisent les cadres théoriques de la sociologie. Il est construit autour des principaux thèmes de la théorie des organisations : la décision, le contrôle, la division du travail, le changement, les institutions. Nous avons poursuivi un objectif pédagogique : illustrer autant que possible des concepts par des recherches empiriques. Nous citons aussi des travaux issus de la psychologie

suit que la trajectoire de croissance suivie par la firme -les biens qu’elle décide de produire- peut être analysée en termes de la relation entre ses ressources et sa perception de sa position concurrentielle.” [Penrose, 1959, p. 5] Inspiré par les travaux de Penrose (entre autres), dont l’influence reste particulièrement prégnante, le Modèle des Ressources et des Compétences (MRC1) apparaît comme une innovation théorique prometteuse au milieu des années 19802, et suscite depuis un intérêt croissant

sens du mot pouvoir et une approche plus rationnelle du sujet. Finalement, une vision commune entre l’approche sociologique et économique est peut-être celle de l’ « homo politicus » : gouvernement d’entreprise, frontières, territoires, conquête de marchés. Autant de mots qui révèlent des comportements proches des sciences politiques. Tous les acteurs au sein des organisations mobilisent des sources variées de pouvoir. De par leur dépendance réciproque, supérieur et subordonné ont du pouvoir l’un