Tropicana Jus De Fruit

santé de haut de gamme. La différence entre l’offre « haut de gamme » du Nesfluid avec les concurrents tient dans le fait qu’elle soit unique. Nesfluid développe ainsi ses produits pour répondre aux besoins de la clientèle : Il faut consommer cinq fruits et légumes au quotidien. Et le losange de Kapferer permet de déterminer sir le positionnement à adopter est pertinent. Par exemple en fonction de l’environnement ( concurrents et consommateurs). Le losange de Kapferer de Nesfluid :

interrogée choisirait Nivéa ou Yves Rocher car ces marques ont fait leurs preuves. Elle apprécie l’engagement d’Yves Rocher. 1. Tropicana : Connu, apprécié, qualité 2. Alter Eco : équitable, jamais essayé mais pourquoi pas 3. Carrefour : connu, qualité moyenne, pour cocktails Le Tropicana convient très bien à la personne interrogée. Eventuellement, elle prendrait le jus Alter Eco pour le coté équitable. Au bilan, Une marque solidaire doit être accessible au niveau du prix, attractive et

concurrentielle La segmentation d’un assortiment est nécessaire quand on gère de 40000 à 200000 références… Le département : épicerie liquides Le rayon : liquide Le sous-rayon : BSA (sans alcool) La famille : jus de fruit Le segment (sous-famille) : pur jus, base de concentré, frais L’article : TROPICANA ORANGE 1L Assortiment ouvert et fermé : TAC. Tout part du Tronc Assortiment Commun, tous les pdts que l’on trouve dans les magasins GO SPORT, c’est le minimum, (pdts bleus pour DECATHLON par exemple)

égalé, Nutella, marque transgénérationnelle, entend devenir aussi inter-générationnelle. Après les enfants, consommateurs historiquement prioritaires, la marque part à la conquête des adultes. Par Jean Watin-Augouard [pic] Un verre de lait, du jus d'orange et deux tartines de... ? Nutella, bien sûr ! "La" pâte à tartiner aux noisettes la plus célèbre dans le monde, sans laquelle il n'y aurait pas de petit déjeuner réussi. Précédé de l'article "le" en France ou "la" en Italie, Nutella s'écrit

reparti en 4 secteurs principaux que voici : Les Soft Drinks Les Jus de Fruits Les Chips et Biscuits Apéritifs, et Les Céréales Mieux que quiconque, la figure.1 ci-dessus présentée, nous offre un portrait détaillé sur les enjeux du marketing pour l´entreprise PepsiCo : [pic] Source : http://www.pepsico.fr Fig.1 Estratégie PepsiCo situation globale L´acquisition de Frito_Lay en 1965, de 7 Up en 1986, de la Tropicana en 1998, de la Société Wimm-Bill-Dann, de Duyvis et Benenuts en 2011

PROGRAMME MIXTE FAO/OMS SUR LES NORMES ALIMENTAIRES COMMISSION DU CODEX ALIMENTARIUS Vingt-sixième session Rome (Italie), 30 juin – 7 juillet 2003 RAPPORT DE LA TROISIÈME SESSION DU GROUPE INTERGOUVERNEMENTAL SPÉCIAL DU CODEX SUR LES JUS DE FRUITS ET DE LÉGUMES Salvador, Bahia (Brésil), 6 – 10 mai 2003 NOTE: Le présent rapport inclut la lettre circulaire CL 2003/19-FJ Y9521F CX 5/100 CL 2003/19-FJ Mai 2003 AUX: - Services centraux de liaison avec le Codex - Organisations

Plats 38% ­ thes glace 24%, aux fruits plates 15%  ∙​          ​ Gazeuses 23% ­ colas 11%, boissons gazeuses 13%  ∙​          ​ Jus de fruits 33% ­ jus ABC 7%, nectarc gourmands 9%, purs jus 19%     Clients –  ∙​          ​ Intermarche+EMC 23%  ∙​          ​ Dia+cora+carrefour 22%  ∙​          ​ Leclerc 17%  ∙​          ​ Auchan+Systeme U 17%  ∙​          ​ Lidl 9%  ∙​          ​ Aldi 5%  ∙​          ​ Autres 7%     Les marques qui nous font confiance  ∙​          ​ PEPSICO – pepsi, tropicana, 7up, lipton  ∙​          ​

produits laitiers ........................................................................................ 8 1.2.1.2 Le café ............................................................................................................8 1.2.1.3 Les jus de fruits .............................................................................................. 9 1.2.1.4 Le thé..............................................................................................................9 1.2.2 Les tartines

………………………………………… p 23 Cas N°2 : Coca-Cola, Orangina Schweppes et Teisseire ………….. p 25 SOURCES ……………………………………………………….. p 26 L’OFFRE Evolutions et tendances actuelles : Un marché en phase de reconquête de valeur Les BRSA (soft drinks, sirops, jus de fruits, eaux aromatisées et énergisants) représentent plus de 4,5 milliards d’euros en prix de détail tous circuits en 2006. Certains paramètres vont donc jouer en cette faveur, tels que : - l’évolution des consommations alimentaires (via la jeune

ETUDE DE CAS BONNE MAMAN Introduction Votre entreprise Bonne Maman, firme française traditionnelle fut fondée par Jean Gervozon en 1971. Bonne maman est une compagnie qui est spécialisée dans la transformation du fruit et depuis peu de l'ultra frais laitier. Cette dernière se caractérise par sa crédibilité dans la mesure où elle a su résister à la modernité. Vous avez fait appel à notre cabinet afin que notre équipe vous conseille dans l’optique de s’installer sur de nouveaux