Trouble cognitif

La théorie des perspectives, introduite par Kahneman et Tversky en 1979 dans le but de remplacer le paradigme d’utilité espérée, propose un cadre descriptif plus général et plus complet qui aide les individus à prendre leurs décisions. La théorie des perspectives peut être définit comme étant la manière avec laquelle les investisseurs évaluent et calculent la chance d’un profit ou d’une perte en comparaison au risque perceptible de l’action ou d’un fond mutuel. Ayant énormément appris sur la façon

bouche-à-oreille » numérique et incontrôlable. COMPRENDRE LE POUVOIR STRATÉGIQUE DES MÉDIAS BIAIS COGNITIF La capacité du cerveau humain à reproduire des erreurs de jugement (y compris en mésinterprétant le sens des messages) est aggravée par sa tendance à adopter des conduites qui contredisent les données de l’expérience ou les connaissances communément disponibles. On regroupe sous le terme de biais cognitifs tous les types d’erreurs de ce genre. Des disciplines comme les sciences cognitives ou la pragmatique

des choses. Ne s’intéresse pas à l’apprentissage lui-même. Arriver à la compréhension, réfléchit sur les possibilités, les implications et les applications. Une préférence pour un apprentissage approfondi. S’auto-enseigne. Utilise le processus cognitif le plus efficace. Une théorie de la compréhension est nécessaire comme celle de John Biggs « la Taxinomie SARO (solo) » Niveau 1 « préstructural » Niveau 2 « unistructural » Niveau 3 « multistructural » Niveau auquel l’étudiant ne comprend pas

A. La Prise De Décision 1. Définition et concept La prise de décision est donc un élément essentiel en entreprise, chaque entreprise conduit son activité en prenant de nombreuses décisions plus ou moins importantes dans le but de réaliser les objectifs qu’elle s’est fixée. La prise de décision pourrait se définir comme un processus dans lequel un décideur va opérer un choix entre plusieurs options afin d’atteindre un objectif précis ou de trouver une solution à un problème donné. L’objectif de

réalité, et elles le sont d’autant moins que le changement envisagé est important. De plus, la rationalité du processus peut être aussi limitée par les défauts de raisonnement des acteurs impliqués dans la démarche, ce que Schwenk appelle les « biais cognitifs » (3). D’où le recours à des outils d’analyse qui ont pour vocation de répondre à une triple contrainte : rationaliser le processus de conduite du changement, appréhender la complexité croissante des organisations, fournir aux acteurs de l’entreprise

biais psychologiques. Cette théorie considère que les individus ne sont pas rationnels puisque leurs décisions sont généralement affectées par des biais psychologiques. Ces biais sont classés en deux catégories : les biais cognitifs et les biais émotionnels. • Les biais cognitifs précisent que l’individu se base sur ses connaissances et sur ses croyances pour analyser l’information à sa disposition et dès lors, prendra des décisions erronées. Les recherches de Kahneman et Tversky montrent que les individus

choix : la determination des buts, eux-memes decoulant de la vision et de la representation mentale qu'il se fait de la realite qui l'entoure (Wtterwulghe, 1998 ; Schmitt, Julien et Lachance, 2002). 1.3. Personnalisation, subjectivite et biais cognitifs dans la prise de decision La representation est l'activite mentale qui consiste a organiser sa connaissance de la realite (Silvestre et Goujet, 1996) : c'est un phenomene de reconstruction de la realite, a partir de la perception de signaux exterieurs

Ils doivent faire émerger toutes les données du problème et les structurer pour que le sujet puisse effectuer son choix. Chacune des étapes de cette séquence vocationnelle met en jeu des processus cognitifs différents représentés dans le tableau suivant. SEQUENCE VOCATIONNELLE PROCESSUS COGNITIF DESCRIPTION DU PROCESSUS EXPLORATION Pensée divergente, créative Le sujet est décentré par rapport à lui-même. Il fait émerger du positif et du négatif, il est ouvert, disponible aux choses nouvelles

limitée = l’être humain ne raisonne pas de manière rationnelle comme le voudraient les économistes ou les mathématiciens, choisir la solution qui est optimale, non pas du tout l’être humain cherche la solution satisfaisante. Nous sommes des paresseux cognitifs. On met en place des stratégies pour minimiser notre investissement intellectuel dans la prise de décision, pour automatiser le traitement de la décision. Savoir décider : une compétence essentielle depuis l’antiquité Tragédie : dilemme « Antigone »

Le stéréotype « désigne les catégories descriptives simplifiées par lesquelles nous cherchons à situer autrui ou des groupes d’individus » (Fischer, 1987). traits ou comportements que l’on attribue à autrui de façon arbitraire. raccourcis cognitifs rassemblant des caractéristiques communes à un groupe de personnes Les stéréotypes ne sont pas uniquement négatifs (contrairement aux préjugés) 8 Les blondes sont idiotes… 9 Les fonctionnaires sont fainéants … 10 Les Japonais