Types Forces Concurrentielles Telephonie Mobile

dans le cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du portefeuille d’activités de l’entreprise Synthèse : les forces et faiblesses du produit étudié III- DIAGNOSTIC MARCHE ET SOCIETE LIES AU PRODUIT ETUDIE 1. L’estimation de la demande pour le produit étudié 2. L’environnement microéconomique du produit étudié 3. L’environnement macroéconomique

étude de la demande. M.S. : Segmentation, ciblage, positionnement. M.O. : Produit, prix, communication, distribution. Le positionnement : Le marketing opérationnel (= marketing mix) : combinaison cohérente par rapport à une cible définie de 4 types d’actions marketing : produit, prix, distribution et communication. C’est le prolongement du marketing stratégique (vision long terme) en actions tactiques (vision à court terme) : Quel prix ? Quel produit ? Quelle distribution ? Quelle communication 

œuvre par des salariés plus impliqués. Inconvénients Problème de la cohérence des décisions avec les objectifs généraux de l'entreprise nécessite la mise en place de procédures de contrôle efficace. II. B. Le niveau de rationalité de la décision 6 types de contraintes économiques, temporellesn techniques, tant internes qu'externes, limitent le niveau de rationalité de la décision. 1. le budget: ressources financières limitées à utiliser au mieux 2. le temps de recherche d'informations et de réflexion:

principaux groupes de distribution d'eau et, en 1987, de TF1, dont la privatisation a été décidée par le gouvernement. Sa diversification s'accélère dans les années 1990 avec la création de LCI en 1994, le lancement du troisième opérateur français de téléphonie mobile, Bouygues Telecom, en 1996, et du bouquet numérique TPS pour concurrencer Canal+. En 2006, la société effectue une prise de participation dans Alstom (un des leaders mondiaux dans les infrastructures d’électricité et de transport ferroviaire)

------------------------------------------------- Avant - propos Cette étude constitue une étape importante du processus académique pour l'obtention du diplôme de Maîtrise Professionnelle à l'Université Libre du Burkina (ULB). Elle aborde un secteur très concurrentiel et en perpétuelle mutation : le secteur de la téléphonie mobile. Nous avons effectué un stage en entreprise qui nous a permis d'acquérir des connaissances pratiques qui viennent compléter la formation théorique et d'avoir des notions sur le monde professionnel notamment celui

marketing l'intègre d'ailleurs à part entière dans le Mix au même titre que la politique de prix ou de communication. La fidélisation a incontestablement pris une nouvelle dimension dans l'organisation globale de l'entreprise. Les types de fidélité On distingue deux types de fidélité : * La fidélité attitudinale, fondée sur un profond attachement à la marque. * La fidélité comportementale qui consiste à racheter la même marque à plusieurs reprises. Celle-ci peut soit s’expliquer par une

House France est basée sur la priorité donnée au client et l'impartialité du conseil, ce qui leurs permet de comparer en toute objectivité le meilleur de la téléphonie mobile et du numérique. 2. Environnement de l’entreprise Environnement | Informations | Juridique | Phone House est une structure, spécialisée dans la téléphonie mobile et distributeur multi opérateur. SAS (Société à Actions Simplifiées), au capital social de 88.714.500 € dont le siège est situé à Surins en région parisienne

finance et la stratégie : vers une convergence d’analyse ? 1 L’ANALYSE STRATEGIQUE : Les outils d’analyse et les grandes orientations stratégiques. 1.1 LES DIFFERENTS NIVEAUX D’ANALYSE STRATEGIQUE. 1.1.1 La « business strategy » ou stratégie concurrentielle. 1.1.1.1 La prise en compte des différents facteurs de performance dans un DAS. 1.1.1.1.1 Le cycle de vie apprécie la valeur du DAS. 1.1.1.1.2 La maîtrise du temps. 1.1.1.1.3 L’accumulation d’expériences et les effets de synergie. 1

Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques

d’accéder au téléphonie (plus de 93% de la population est couverte par les réseaux mobile). Les deux opérations majeures consistant en l’octroi d’une deuxième licence GSM et la privatisation partielle de l’opérateur historique ont connu un grand succès. De plus, le royaume a été le premier pays de la région à octroyer des licences pour la fourniture des services satellitaires tels que VSAT, les GMPCS et les réseaux radio à ressources partagées dites « 3RP ». 1. Le marché du mobile : L'introduction