Typologie D Audit

sectorielles performantes.(Stratégique business unit). >logique de cluster • Partenariat : - Entreprise - Unité de recherche - Ecoles - Start Up - Collectivités territoriales Ex : Modèle développé par Ernest et Young De typologie des SBU Dimension /Géographique+ + - Temps + Faisabilité + B. Le recherche de la différenciation a tout prix Le pression concurrentiel a dvlp une course à la différenciation présente

gestion o Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise. • Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise o Section 1 : Le concept de la performance o Section 2 : Typologie de la performance o Section 3 : les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance • Chapitre 2 : Les outils de contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise o Section 1 : La méthode de calcul

souci d’une meilleure qualité des informations fournies par les acteurs de la comptabilité, la législation a autorisé la mise en place d’un système de contrôle de la comptabilité tant à l’interne (contrôle interne) qu’à l’externe de la structure (audit externe). L’objectif de l’audit interne étant d’assister les membres de la direction dans l’exercice efficace de leurs responsabilités en leur fournissant des analyses, des appréciations, des recommandations et des commentaires pertinents concernant

COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" Pratiques budgétaires : proposition d’une typologie Samuel Sponem, Conservatoire National des Arts et Métiers samuel.sponem@cnam.fr Caroline Lambert, HEC Paris lambert@hec.fr halshs-00525987, version 1 - 13 Oct 2010 Résumé L’objectif de cet article est de proposer une typologie des pratiques budgétaires afin de mieux comprendre les rôles que le budget remplit et les critiques qui peuvent lui être adressées

les six procédures obligatoires qui sont :  - Maitrise des documents (4.2.3)  - Maitrise des enregistrements (4.2.4)  - Traitement du produit non conforme (8.3)  - Audit qualité interne (8.2.2)  - Actions correctives (8.5.2)  - Actions préventives document qui vont l'aider à piloter son SMQ (ex: fiche de "suivi des audits internes," "carte d'identité des processus").   | 4.2.2 Manuel Qualité | La manuel qualité doit comprend :- le domaine d'application du SMQ, |  le Manuel qualité doit comprendre

Avec l’objectif de représenter la fonction RH par un schéma suffisamment souple mais néanmoins complet, nous proposons la figure suivante. 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social le de gestion soc ial ontrô C GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n Pilotage RH M t cru Re ation Intégr ent/ on em ormati on F luati sement Éva /Reclas ilité

chapitre 8 Audit marketing Le principal élément à déterminer lors de l’audit marketing d’une entreprise est la définition du problème auquel elle est confrontée. Dans le cadre du marketing, plusieurs questions peuvent être soumises au directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image… Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE

méthodologique DEMANDE AUDIT Mise en place SUIVI Quantitative Cahier des charges Qualitative Analyses Flux Process Appels d’offres TB Modélisation Référentiel par typologie CNAM - Achats de transport et logistique Intervenant : C.Muller 4 Elaborer une stratégie achats transport Les inducteurs de coûts transport • Organisation Arbitrage stock/transport Fréquence des livraisons Mutualisation (multi-pick, multi-drop) Modes et typologies de transports (routier, maritime

/ Incertitude Nature du risque Pertes et Impact du risque Management et réduction du risque • • • Contrôles Coûts des contrôles Analyse des coûts et bénéfices et Retour sur Investissements 7 1.1.2. LES DIFFÉRENTS ÉLÉMENTS D’UN RISQUE TYPOLOGIE DES RISQUES MAJEURS DANS UNE ORGANISATION PUBLIQUE  Dilution des responsabilités  Formalisation insuffisante des attributions  Absence des délégations et habilitations  Absence (insuffisance) de contrôle interne organisé  Absence de politique

INTRODUCTION Le mot audit a pour ancêtre en France le commissariat aux comptes institué par la loi du 24 juillet 1867. Le commissaire aux comptes avait pour rôle la vérification des comptes. On parlera de révision des comptes avant de lui préférer le terme d’audit qui a une connotation plus valorisante. Comme le dirait Elisabeth Bertin dans son ouvrage « audit interne», le terme audit a connu progressivement un élargissement à la fois horizontal et vertical en raison de l’image de rigueur qu’il