Typologie D Audit

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

EXTRA-FINANCIER 11 1. La typologie des situations 11 2. Les systèmes d’information 11 3. Le coût de la vérification 12 4. Les mesures spécifiques 12 D- VALORISATION DE L’INFORMATION EXTRA-FINANCIERE 14 1. Les missions internes et externes 14 2. La médiatisation de l’information financière 14 3. La notation extra financière et l’ISR 15 4. Levier de management et de progrès 15 CONCLUSION 16 ANNEXES 17 a. Typologie des situations 17

Le profil des joueurs:  Typologie suivant l’intensité du jeu (fréquence ou montant des dépenses) : Joueur dans l’année : a joué au moins une fois au cours des 12 derniers mois. Joueur occasionnel : a joué au moins une fois mais moins de 52 fois au cours des 12 derniers mois. Joueur actif : a joué au moins 52 fois au cours des 12 derniers mois (joueur régulier) et/ou a misé au moins 500 euros au cours des 12 derniers mois (joueur dépensier) ; le joueur actif est donc ou bien un joueur

RISQUES ? • Les risques de l’utilisation d’une méthode : • Lourdeur et durée d’exécution • MEO par des externes : pas de capitalisation en interne • Pas d’intelligence dans sa réalisation : résultats disproportionnés • Incompatible avec la typologie ou la culture d’entreprise • La difficulté est d’avoir digéré la méthode • Pour comprendre les séquences clefs et le superflu • Pour savoir simplifier la démarche en liaison avec le contexte ANALYSE DE RISQUES Démarche Globale DÉMARCHE

LA FRAUDE ET LE CONTROLE INTERNE * SOMMAIRE Introduction 2 I. La Fraude 3 A. Définition 3 B. Les conditions de la fraude 3 C. Typologie 4 D. Conséquences de la fraude 6 II. Le Contrôle interne 7 A. Définition 7 B. Les aspects du contrôle interne 8 C. Les règles de bases 8 D. Les enjeux du contrôle interne 9 III. La fraude face au contrôle interne 9 A. Les limites du contrôle interne 9 B. Mesures de prévention, de détection et de répression

personne pour chercher à le responsabiliser d’avantage et à élargir ses tâches. Le Reengineering de Hammer et Champy : l’idée est de défragmenter et simplifier les processus. On cherche à réinventer le processus et non à l’améliorer. III) Une typologie des systèmes productifs A) La gestion des stock On peut classer la gestion des stock en 3 grandes familles : la production sur stock la production à la commande la production juste à temps La production sur stock : on va avoir un éventail de

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire de fin de cycle en vue de l’obtention du diplôme de Master Option : audit et contrôle de gestion THEME : Audit des risques fiscaux liés à la TVA : Cas de l’entreprise Electro-Industries d’Azazga Présenté par : Encadré par : AMOURA

 Introduction Chapitre 1 : Généralités sur les stocks Section 1: Définition des stocks Section 2 : Typologie et comptabilisation des stocks Section 3: Méthode d’évaluation des stocks Les normes marocains Les normes IFRS Comparaison entre les normes marocains et international Chapitre 2 : Les étapes d’une mission d’audit des stocks Section 1 Phase de préparation Prise de connaissance Section 2 Phase de réalisation : Controle interne Inventaire

QUELS RISQUES ? • Les risques de l’utilisation d’une méthode : • Lourdeur et durée d’exécution • MEO par des externes : pas de capitalisation en interne • Pas d’intelligence dans sa réalisation : résultats disproportionnés • Incompatible avec la typologie ou la culture d’entreprise • La difficulté est d’avoir digéré la méthode • Pour comprendre les séquences clefs et le superflu • Pour savoir simplifier la démarche en liaison avec le contexte ANALYSE DE RISQUES Démarche Globale DÉMARCHE GLOBALE

condition de faire réussir sa mission c'est d'établir des bonnes relations soit avec l'ensemble des parties internes à l'entreprise soit bien sûr avec les parties prenantes. Missions: * Le contrôleur de gestion sociale s'attache à comprendre, auditer le système et proposer des évolutions en tenant compte idéalement des pratiques de la concurrence. Il s'attache à réduire les dysfonctionnements (fréquents). Ex : une rémunération variable voulue individuelle mais versée collectivement, une épargne