Typologie D Audit

Retour sur séance 9  Produit: Pierre angulaire de la stratégie marketing   Hiérarchisation du produit          Famille de besoins, famille de produits, classe de produits, gamme de produits, type de produits, articles Trois typologies de produits   Biens, services, idées (sécurité routière), personnes Durabilité/tangibilité (3), habitudes d’achat (4), industriels (4) Stratégie de marque Nécessité du développement de nouveaux produits Causes d’échec Modèle de gestion des

stage …………………………………………………………………..23 Partie 2 : Optimisation des frais généraux de l’ONCF………………………………………………..24 Chapitre 1 : Présentation des frais généraux………………………………………………………….24 1) Définition des frais généraux………………………………………………………………………24 2) Typologie des frais généraux …………………………………………………………………......24 3) Le poids des frais généraux et leur évolution ……………………………………………….…….26 4) Les causes de l’augmentation des frais généraux ………………………………………………....27 Chapitre 2 : Perspectives d’optimisation des

INTRODUCTIF ET CADRE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE  I. Généralité sur l’Audit interne des cycles. ……………………………………….….13 1. la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

[pic] -« « S O M M A I R E » »- PROBLEMATIQUE CHAPITRE I : AUDIT, ORIGINE ET CONCEPT 1.1/ ORIGINE DE L’AUDIT. 1.2/ L’AUDIT EN ALGERIE. 1.3/ L’AUDIT, UN CONCEPT. 1.4/ DEFINITION DE L’AUDIT. 1.5/ OBJECTIFS DE L’AUDIT. 1.5.1/ CE QUE NE DOIT PAS ETRE L’AUDIT. 1.5.2/ EN REGLE GENERALE, L’AUDIT INTERNE. 1.5.3/ LES ACTEURS. 1.5.4/ QUI EST L’AUDITEUR. 1.5.5/ QUALITE DE L’AUDITEUR. 1.6/ STRUCTURE DE L’AUDIT. 1.7/ CADRE LEGAL DE L’AUDIT INTERNE

doivent-ils suivre le même canal mais remonter plus ou moins haut dans la hiérarchie, ou faut-il prévoir des trajets spécifiques (par exemple directs vers la DG) pour certains, et, plus généralement, une typologie de trajets ?S'agissant de la rentabilité exigée, quels taux de rejet fixer et selon quelle typologie des projets ?A quel stade le choix du mode de financement doit-il intervenir ? Quel place doit-il avoir dans la décision finale ? Une opération en crédit-bail doit-elle suivre la procédure des investissements

et financiers dans le SPL ................................................................... 4 Les objectifs de la DGFiP dans le SPL ......................................................................................................... 4 La typologie des objectifs.......................................................................................................................... 4 L’objectif de fiabilité des comptes publics locaux.........................................................

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance * Carte de contrôle * Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage * Roue de Deming * Méthode Six Sigma * Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement * Logigramme * Schéma géographique * Schéma fonctionnel * L'outil « PERT » * Stratification d. Pour rechercher

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance   Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage    Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement      Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance   Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage    Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement      Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes