Typologie D Audit

Mécanismes contrôles & prévention Mécanisme Système d S tè de conformité Assurer Ass rer le respect Supervision Contrôle p permanent Contrôle périodique Obligation de conformité Acteurs Board :CA/CS B d CA/CS Direction Gén. Gén Juridique Compliance Audit interne Opérationnels Rôle Veiller l i V ill à la mise en place . Procédure moyens Procéd re -mo ens Validation Détection Missions programmées Application des normes ARBITRAGES NECESSAIRES Le souci de conformité peut être bloquant d’où il arrive

conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne, plus particulièrement sur le comportement d’audit, l’internationalisation de l’audit et la formation à l’audit. Audit interne F Patricia Coutelle-Brillet Élisabeth Bertin Élisabeth Bertin i Christian Bertheuil n Valérie Berche

François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian Prat dit Hauret c Noël Pons Code éditeur : G53970 ISBN : 978-2-212-53970-7 Docteur ès Sciences de Gestion, Élisabeth Bertin est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise Christian Prat dit Hauret Alessandro Reitelli Julie Tixier Louis Vaurs François Vidaux Audit interne Noël Pons n o i Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Christine Pochet t Francis Lamarque c Éric Lamarque e Christophe Godowski l Florence Fradin l Eustache Ebondo wa Mandzila o Patricia Coutelle-Brillet

François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian Prat dit Hauret c Noël Pons Code éditeur : G53970 ISBN : 978-2-212-53970-7 Docteur ès Sciences de Gestion, Élisabeth Bertin est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle

sociales de Meknès Master Finance, Audit et Contrôle de Gestion Les typologies stratégiques Réalisé par: DOUKALI Hasnae MAATLAOUI Fatima Zahra LAISSAOUI Ayoub Sous l’intention de: M. LAHRECH Abdelali Année universitaire 2012- 2013 INTRODUCTION problématique comment les différents choix stratégiques effectués sous les différents niveaux contribuent-ils à la performance ? PLAN AXE 1: les niveaux stratégiques et les critères d’évaluation AXE 2: les grandes typologies stratégiques AXE 3: cas illustratif:

Effectiveness and efficiency of operations. • Reliability of financial reporting. • Compliance with applicable laws and regulations. “ Robert Newton Anthony Une carte du contrôle interne Le processus de contrôle Finaliser Piloter La typologie d ’Anthony Stratégie Gestion Tâches Postévaluer Contrôle stratégique Contrôle opérationnel Contrôle ou des tâches de gestion ou d ’exécution « Management control is the process by which managers assure that the resources are obtained

trésorerie iv) Le tableau des opérations financières de l’Etat v) L’Etat annexé * L’obligation de pratiquer les amortissements et les provisions réels (les contraintes à lever). * Le contrôle de l’exécution de la loi de finances * La typologie des contrôles des finances publiques * Le 1er critère est la modalité du contrôle : le contrôle sur pièces et le contrôle sur place. * Le 2ème critère se rapporte aux agents contrôlés : le contrôle des ordonnateurs, le contrôle des comptables

d’effectuer une partie du parcours hors de son pays d’origine, et une présence ,,,,des diplômés dans le monde entier, •,un placement des diplômés qui se situe dans le haut des débuts de carrière des ,,,jeunes diplômés, en termes de salaire et de typologie des postes. Toutes les écoles ont développé autour de leur Master « Grande École » d’autres programmes plus ciblés correspondant aux demandes de populations particulières: MSc, Mastères Spécialisés, MBA, programme doctoral, etc. Il faut noter que

l'entreprise afin de mettre un terme à cette pratique déplaisante. Internet amplifie le phénomène. Les exemples sont nombreux, le plus célèbre en France est certainement la destabilisation de Danone avec le site http://www.jeboycottedanone.com/. Typologie des noms de domaine attaqués : Ici "nom" peut être le nom de la société visée, le nom d'un des produits de la société visée ou le nom d'une personne physique. De même, le .com peut également être un .net ou .org www.boycottnom.com Ex : www