Typologie D Audit

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. ENJEUX ET CARCTERISTIQUES DES FRAUDES FINANCIERES EN ENTREPRISE : 4 A. Les caractéristiques des fraudes financières 4 1. Distinction entre la fraude et l’erreur 4 2. Eléments constitutifs d’une fraude 4 B. Typologie des fraudes à caractère financier 5 C. Les facteurs de fraude 7 D. Qualification juridique des fraudes 7 II. INDICATEURS ET SCHEMAS DE FRAUDE 9 A. Indicateurs généraux tirés de l’analyse de l’organisation ..9 1. Facteurs de risques relatifs

Microsoft Word - CHAPITRE 1MEMOIRE DE SEMESTRE 8 : Thème de mémoire : INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET AUDIT INTERNE : ENJEUX ET DEFIS POUR LE MAROC 1 Remerciement Après avoir rendu grâce à Dieu le Tout Puissant et le Miséricordieux, je veux remercier vivement tous ceux qui, de près ou de loin, ont participé à la réalisation de ce rapport, ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier sincèrement Mon tuteur pédagogique, qui en tant qu’encadrant de

Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Réalisé par : Siham Sadrati Mahacin Guara Encadré par : MME DIANI ASMAE Année universitaire 2009/2010 Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Dédicace Par leur manière de penser et d’entrer dans votre propre raisonnement, des gens possèdent le pouvoir très rare de vous rendre plus intelligent. Vous vous sur prenez alors, au cours d une discussion avec eux, à aller plus loin dans vos idées et vous croyez que vous avez

COUR DES COMPTES RAPPORT N° 54 JUIN 2012 AUDIT DE GESTION POUVOIR JUDICIAIRE ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET PROCESSUS BUDGETAIRE CC d COUR DES COMPTES RÉPUBLIQUE ET CANTON DE GENÈVE CC d COUR DES COMPTES RÉPUBLIQUE ET CANTON DE GENÈVE LA COUR DES COMPTES La Cour des comptes est chargée du contrôle indépendant et autonome des services et départements de l'administration cantonale, du pouvoir judiciaire, des institutions cantonales de droit public, des organismes subventionnés

innovations internes de l’entreprise. B. Les audits ponctuels Le tableau de bord des achats est un outil de management de la direction générale. Il en résulte que la fonction achats doit rendre compte directement au Président Directeur Général ou au directeur général de l’entreprise. Indépendamment du contrôle continu de l’efficacité de la fonction achats, il peut être nécessaire de procéder, de façon régulière et inopinée, à de véritables audits internes qui vont ausculter en profondeur l’organisation

.................................................................. 3 B - Caractéristiques et objectifs........................................................................................................................................ 3 C - Typologie....................................................................................................................................................................... 4 1. Veille marketing concurrentielle.........................................

générale. Il en résulte que la fonction achats doit rendre compte directement au Président Directeur Général ou au directeur général de l’entreprise. B. Les audits ponctuels Indépendamment du contrôle continu de l’efficacité de la fonction achats, il peut être nécessaire de procéder, de façon régulière et inopinée, à de véritables audits internes qui vont ausculter en profondeur l’organisation des achats pour en déceler les éventuels dysfonctionnements. Ces missions d’audit interne sont aussi

Année universitaire 2009-2010 Plan • Introduction Chapitre I: III- Historique Définition et typologie Chapitre II: III- Les phases de l'audit Les techniques de l'audit 123456- Les techniques d'évaluation du contrôle interne L'observation physique La confirmation par des tiers Les sondages La revue analytique Lettre d'affirmation • Conclusion Introduction Ce cours d’aujourd’hui, a trait aux techniques de l’audit, il vient comme suit logique du précédent cours qui

Sommaire Introduction Générale 3 CHAPITRE I : 5 Opérations de fusions-acquisitions : Présentation théorique 5 Section 1 : Typologies des fusions-acquisitions 7 Section 2 : Procédure réglementaire au niveau des fusions-acquisitions 13 Section 3 : Préparer une fusion réussie 18 Section 4 : Raisons pour effectuer une fusion-acquisition 21 Section 5 : Obstacles et risques inhérents à une opération de fusion-acquisition 23 Section 6 : Impact sur les marchés boursiers 27 CHAPITRE

les attributions et les modalités de fonctionnement ; -Il soumet, à l’accord préalable du comité directeur du crédit populaire du Maroc, les ouvertures de crédit qui dépassent les niveaux au-delà desquels la société se propose de les soumettre audit comité. 2. Les Organes de Direction Organigramme de la BCP Au cours de l’exercice 2001, la BCP a adopté une nouvelle structure axée autour de quatre pôles : Un pôle développement et système d’information qui a pour tache principales de mettre