Typologie D Audit

sociétale – Les typologies des comportements stratégiques en matière de RSE – Les outils de management stratégique de la RSE : tableaux de bord et management du risque – Les structures et les acteurs 7. Les dispositifs de la mise en oeuvre de la RSE : de l’assistance à l’assurance – La représentation standard du cycle du management sociétal – Les dispositifs d’aide au diagnostic des performances sociétales – Les démarches volontaires de prévention : construire la crédibilité – Des audits problématiques

qu’est un audit interne. Dans cette première partie de l’étude, nous expliquerons dans un premier chapitre, ce que c’est qu’un audit bancaire, ses spécificités et ses caractéristiques. Ensuite dans un second chapitre, nous définirons le risque opérationnel et les stratégies de gestion de ce risque opérationnel. Chapitre premier: L'audit des établissements de crédits Paragraphe 1: spécificités et caractéristiques de l’audit interne A- Audit Interne

l’entreprise, aux biens et à l’activité de l’entreprise. Gestion d’un sinistre lors de la réalisation d’un risque. Protection de la propriété industrielle.T.2.5.3. Gestion des risques environnementauxRepérage des risques environnementaux liés à l’activité (typologie des risques). Mise en conformité avec la règlementation environnementale (obligation de traçabilité en matière d’élimination des déchets industriels). Régime des installations classées. Mesure et suivi de la performance environnementale (tableau

cours et d’examens). Les bureaux de la scolarité sont ouverts aux étudiants LES MATINS UNIQUEMENT. O ème Vie pratique ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance d Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p

PLAN INTRODUCTION NATURE DE LA MISSION Page 2 ACTIVITE DE LA SOCIETE Page 3 ETAPES DE REALISATION DE LA MISSION PARTIE I : DEFINITION DES RISQUES INHERENTS Page 4 I.1 TYPOLOGIE DES ACHATS Page 4 I.2 SYSTEME D’EXPLOITATION Page 4 I.3 RISQUES INHERENTS AU CYCLE ACHAT Page 5 PARTIE II : DESCRIPTION DE LA PROCEDURE ACHAT Page 6 II.1 EMISSION ET SUIVI DES COMMANDES Page 6 II.2 RECEPTION DES APPROVISIONNEMENTS

enfants, du travail forcé. SA8000 est la première norme internationale à s’inscrire la responsabilité sociale de l’entreprise par rapport à ses sous-traitants et ses fournisseurs, il s’agit d’un standard international volontaire contrôlable par un audit de condition social de lien de travail. L'ENTREPRISE ET SES PARTIES PRENANTES La théorie des parties prenantes La RSE implique la prise en compte des attentes de tous les parties prenantes internes à l'entreprise (actionnaires, salariés) et

suivantes dans les conditions fixées par arrêté conjoint du ministre chargé de l'enseignement supérieur et du ministre chargé du budget : 1° Gestion juridique, fiscale et sociale ; 2° Finance ; 3° Management et contrôle de gestion ; 4° Comptabilité et audit ; 5° Management des systèmes d'information ; 6° Épreuve orale d'économie se déroulant partiellement en anglais ; 7° Relations professionnelles. Les candidats peuvent en outre se présenter à une épreuve facultative de langue étrangère. Article 7 - Le

 utilisation, adaptation, traduction, commercialisation, partielle ou intégrale, est interdite, sauf accord préalable écrit de la part de l’ASLOG.   C/ Produire (logistique du mono‐site et des inters multi‐sites)      C.1. Quelles sont les typologies de vos fabrications ?    production à la commande  production sur prévision  production sur stock (gestion par « reorder point »)  production synchronisée (par exemple tak time de l’automobile)      C.2. Pour chaque poste, quel pourcentage d’externalisation (en % du budget) utilisez‐vous 

3-Consolidation et validation des budgets ……………………………...41 4-Le suivi budgétaire ……………………………………………....…..41 A- Le logiciel SAP : outil d’information et de communication …....44 Résumé de la partie II …………………………………………….46 Partie III : Audit et contrôle de gestion : le pôle conceptuel Section I- Définitions ………………………………………………48 1- le contrôle ………………………………………………………...48 A- le contrôle de gestion ……………………………………...48 B- le contrôle interne ………………………………………...49 2- l’audit

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation