Typologie D Audit

Quelles sont leurs attentes ? * Formaliser le domaine d'application (c'est-à-dire, définir les activités couvertes par le système de management de la qualité) * Délimiter le périmètre du système de management de la qualité (secteur géographique, typologie de clients, activités, ...) A titre d'exemple, voici un domaine d'application type : " Conception, réalisation et installation d'enceintes climatiques ". 2. Définir et communiquer la/les politique(s) de l'organisme * A partir de la stratégie

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

processus par lequel un élément (une personne, un groupe, une machine, une institution, une norme) affecte intentionnellement les actions d’un autre élément » (Hofstede, 1967) comporte plusieurs modalités d’exercice comme l’illustrent les nombreuses typologies qui le caractérisent (Chiapello, 1996). La problématique des relations entre les différents modes de contrôle qui coexistent dans une organisation est un thème central de la littérature relative au contrôle (Otley, 1980 ; Emmanuel et al., 1985 ;

processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine Josse qui m’a encadré durant mon stage de fin d’études ainsi

Ch3 : gestion du conflit au travail ➢ Ch4 : gestion des horaires du travail ➢ Ch5 : le bilan social ➢ Ch6 : motivation du personnel Thèmes des exposés : Th1 : émergence et évolutions historique de la fonction RH Th2 : audit social et stratégie ressources humaines Th 3 : GRH de la fonction marketing : cas d’une entreprise marocaine Th4 : l’acquisition des ressources humaines Th5 : défis d’avenir des RH Chapitre 1 : GRH : définitions, domaines et places de la

avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse rapide de la performance d’une organisation – Audit multiréférentiels : méthodes et outils…) Il a 22 ans d’expérience en accompagnement de sociétés

SOMMAIRE SOMMAIRE ---------------------------------------------------------------1 TABLEAU DES FIGURES -------------------------------------------------------3 INTRODUCTION GENERALE --------------------------------------------------4 SESSION 1 : AUDIT DE SECURITE ------------------------------------ 5 CHAPITRE 1- GENERALITES ET CONCEPT SUR LA NOTION DE SECURITE DES SYSTEMES D’INFORMATION ------- 5 123- Introduction ------------------------------------------------------- 5 Généralité sur

place un véritable audit afin d’identifier les besoins de l’entreprise. Il cherche à découvrir son fonctionnement et sa culture pour mieux les retranscrire dans la fiche de poste. Il s’entretient également avec les personnes concernées par ce recrutement. - Analyse du poste à pourvoir : L’entreprise doit identifier clairement ses besoins, c'est-à-dire les tâches et les activités que suppose le poste. Moncrief (2006) a identifié 11 catégories différentes reprenant la typologie des métiers de la

connaissances, test psychologique), les assecement centers… C/ Décision intermédiaire : faite par la direction D/ Période d’essaie et phase d’intégration : permettant de bien vérifier l’adéquation du profil-poste E/ Décision finale : 6/ Audit : A/A. de conformité (conformité du profil-poste) B/ A. d’efficacité (vérifier les actions avec les objectifs de l’Ese) C/ A. stratégique (vérifier la qualité de GRH et son adéquation avec les stratégies d’Ese) DYSFONCTIONNEMENT Indicateurs du

en bénéficier (mise en concurrence) Anticiper les évolutions et pouvoir sélectionner dans ce contexte les meilleurs fournisseurs Mesurer les rapports de forces entre les fournisseurs et entre les acheteurs. L’ANALYSE DES MARCHÉS FOURNISSEURS : TYPOLOGIE DU MARCHÉ Analyser le marché pour choisir les meilleures tactiques d’achat Favoriser les entrants sur le marché pour amener la concurrence beaucoup Oligopole Nombre d’ acheteurs Monopole Stratégies d’achats basées sur la mise en concurrence