Typologie De Cv

télécommunications et aux méthodes de conduite de groupe ». Le groupware est donc une technologie et un support de travail de groupe. Le développement des différentes technologies suppose toutefois de s'interroger sur la notion de travail de groupe. Selon la typologie de Johansen (1988)140, quatre situations d’utilisation de groupware sont observables, selon que les individus en interaction travaillent en un même lieu (1) ou en des lieux différents (2) et en un même instant (3) ou en des instants différents (4)

les variables d’une politique de rémunération Section 3 : Le contrôle de la masse salariale I) Définition II) Les effets de la masse salariale Chapitre II : Les salaires au Maroc : Secteur public et privé Section 1 : Typologie, composantes I) Typologie du salaire et Les composantes du salaire II) Fixation des salaires et modalité de paiement Section 2 : Les régimes de fixation et de paiement du salaire I) Les salaires dans le secteur public et privé II) Comparaisons entre

Qu’est-ce qu’on peut supprimer dans un résumé Quelques règles pour gagner en concision Proposition pour l’ (auto) évaluation 7. Chap.11 LA RECHERCHE DOCUMENTAIRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Qu’est-ce que se documenter ? Qu’est-ce que le document ? La typologie ou support des documents La recherche documentaire sur Internet La recherche bibliographique La collecte et la préparation de l’information L’organisation de l’information Conclusion sur une démarche, une méthode, des outils 5 Barthélemy TENKODOGO

2008 : 43). Pour identifier les parties prenantes, il est possible d’utiliser une des typologies qui ont été élaborées (voir à ce propos Damak-Ayadi et Pesqueux, 2003) : * Les stakeholders « primaires » ou « contractuels » et « secondaires » ou « diffus » ; * Les stakeholders « internes » et « externes » ; * Les stakeholders « institutionnels », « économiques » et « éthiques ». Quelque soit la typologie retenue, le personnel fait indiscutablement partie des parties prenantes de l’entreprise

p. 5 p. 5 p. 6 p. 6 Difficulté dans la vie quotidienne, dans le monde du travail Difficulté d’accès à l’emploi C’est également compliqué pour l’employeur Le handicap impose une adaptation Une difficulté à parler du handicap Une typologie des handicaps Visible / invisible Physique / psychologique. Le handicap mental est “hors champ” de l’entreprise De naissance / accidentel L’impact de la psychologie individuelle du salarié handicapé p. 6 p. 7 p. 7 p. 7 p. 8 p. 9

dans l’entreprise. A l’extérieur de l’entreprise : par ANPE, association de diplômés, APEC, réseaux d’anciens * Campagne de recrutement : par presse, par internet – sites corporates ou sites de recherche d’emploi ; * Sélection : étudier CV, entretien * Décision : la dernière décision est celle du supérieur hiérarchique direct de la personne recrutée * Intégration : une phase d’intégration manquée peut remettre en question le recrutement * Optimiser l’intégration : le

matières ou objets en l’état. Il peut porter par exemple sur les achats de fournitures de bureau, de fournitures techniques, informatiques etc. B) Le marché de prestation de services Ce marché a pour objet principal les services. Dans cette typologie l’on classe les prestations intellectuelles (études, audit), le marché de gardiennage, de restauration, etc. C) Le marché de travaux Le marché de travaux a pour objet principal la réalisation de tout ou partie d’un ouvrage. Il porte

leur permettent de comprendre les différentes facettes des problématiques du SCM. 3 Sujets de recherche 1. Le rôle des SCE dans l’organisation SC (cas pratique) 2. SRM, quelle VA pour la relation fournisseur 3. Le Lean Manufacturing 4. Typologie des structures de production en SC 5. Théorie des contraintes et SC 6. TQM et SC 7. Dimensionnement d’une SC 8. La notion d’interface en SC 9. Rôle des ERP en SC 10. Théorie systémique et SC 4 Méthodologie (Sujets de recherche) Partie

l’entreprise 1. Domaines d’activité de l’entreprise ▪ Présenter les domaines d’activités/ famille de produits « avec illustrations si c’est possible » 2. Marchés cibles de l’entreprise ▪ Préciser les marchés cibles (par typologie de clients) 3. Position de l’entreprise dans la chaine de valeur secteur/ filière ▪ Présenter la position de l’entreprise dans la chaine de valeur du secteur ou de la filière. ▪ Présenter les métiers des principaux fournisseurs/

différentes (NB - nombre sans dimension indice « absolu ») CV = σ/x σ= écart-type et x = moyenne Kurtosis et Skewness Kurtosis >1,5 Kutosis et Skewness : notions de Loi Normale dispersion par rapport à la loi Normale et à une distribution Gaussienne. Kurtosis 0,3 ou 0,4 - Eigenvalue (ou valeur propre) >1 Exemple de représentation pour l’identification de groupes Identification de groupes vers une typologie Groupe 3 Groupe 2 Groupe 4 Groupe 5 Groupe 1