Typologie Magasin Boulanger

Partie 1 : Analyse commerciale Analyse de l’UC dans son contexte locale A. Fiche d’identité SNC Darty ouest/Magasin Bordeaux Lac, Bd Alfred Daney, 33000 Bordeaux Directeur : Christian Ortas 22 salariés dont 13 vendeurs et un responsable des ventes (annexe 1) B. L’offre de l’unité commerciale La distribution : Tous les types de distribution sont représentés. Que ce soit en B to C assisté, en libre service assisté ou non, ou en B to B. Les prix : Darty pratique une stratégie

HOLDER RAPPORT D’ACTIVITÉ 2008 GROUPE HOLDER 2008 Groupe HOLDER Groupe HOLDER “Boulanger, c’est toi que choisirent les Dieux, pour nourrir et sauver les hommes en tous lieux.” Le goût d’Entreprendre Le Groupe HOLDER n’a de cesse de grandir, de conquérir de nouveaux marchés et de nouveaux consommateurs à travers le monde. Cette expansion est menée depuis maintenant plus d’un demi-siècle par Francis Holder, qui insuffle audace et goût d’entreprendre au Groupe qu’il a fondé.

de santé  S’informer et s’impliquer • dans la gestion de sa Importance pour lesGuérir plutôt que français prévenir santé : 88 % d’être en bonne santé mardi 11 janvier 2011 1. ETUDE PRELIMINAIRE 1. 1. Analyse Externe – Etude terrain Typologie des Français en matière de santé Classiqu es • Actifs vis- Préventif s • Produits Fatalistes • Peu de soins Insoucian ts • Vision  Les plus actifs vis-à-vis de leur santé : Classiques et Préventifs (Retraités + Femmes)  Les plus

financière b. La crise économique c. La crise environnementale d. La crise morale II Le consommateur A) Les évolutions a. Les 30 glorieuses b. Apres le premier choc pétrolier B) Les typologies du consommateur a. Théorie b. Etude de consommateurs C) Les Effets de la crise sur le consommateur III Les réponses des entreprises Sources Introduction La crise de 2008 est la première crise économique

concentration de la distribution organisée, la mondialisation, l’intensification de la concurrence ont changer la donne quant aux choix à effectuer. Or, les missions présentées dans le schéma sont permutables entre producteur et distributeur. 2 B / Typologie des canaux de distribution Un canal de distribution peut introduire des intermédiaires. Ce recours fait que le producteur n’est plus tout à fait maitre de sa distribution, ni de son produit en ce qui concerne les variables des 4 P. Notamment l’image

la distribution organisée, la mondialisation, l’intensification de la concurrence ont changer la donne quant aux choix à effectuer. Or, les missions présentées dans le schéma sont permutables entre producteur et distributeur. B / Typologie des canaux de distribution Un canal de distribution peut introduire des intermédiaires. Ce recours fait que le producteur n’est plus tout à fait maitre de sa distribution, ni de son produit en ce qui concerne les variables des 4 P. Notamment

concentration de la distribution organisée, la mondialisation, l’intensification de la concurrence ont changer la donne quant aux choix à effectuer. Or, les missions présentées dans le schéma sont permutables entre producteur et distributeur. B / Typologie des canaux de distribution Un canal de distribution peut introduire des intermédiaires. Ce recours fait que le producteur n’est plus tout à fait maitre de sa distribution, ni de son produit en ce qui concerne les variables des 4 P. Notamment l’image

de Bordeaux...). Efforts pour améliorer l’environnement urbain : accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike

location gérance, Paul s’occupe de mettre à disposition du locataire gérant un fonds de commerce qu’il exploitera en son nom sous le statut de commerçant indépendant en échange d’une redevance de 10% à 15% HT du chiffre d’affaire en fonction de la typologie du magasin. Ce mode de développement présente également plusieurs avantages pour le franchisé qui bénéficie notamment de la notoriété du réseau déjà crée par Paul ce qui lui permet une conquête rapide d’une clientèle qui connait déjà les produits

Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes Matrice d’Ansoff Formule actuelle Marché actuel PÉNÉTRATION DE MARCHÉ Augmenter sa part de marché en hypermarché Formules nouvelles DÉVELOPPEMENT DE FORMULE Discount magasins de proximité Supermarchés © Marc Benoun,2008 Marché nouveau DÉVELOPPEMENT DIVERSIFICATION DE MARCHÉ Argentine, Belgique, Brésil, Espagne, Mexique, Taiwan, Chine... Assurance Banque Voyages 7 Historiquement la première méthode est connue