Tétraèdre Stratégique

veille stratégique en tant qu’outil d’aide à bonne prise de décision se présente comme un moyen, pour les bénéficiant, d’atteindre les objectifs, écologiques, économiques et sociaux à même de garantir leur durabilité. Cette brève réflexion se propose de préciser les concepts de développement durable et de veille stratégique dans un souci de faire saisir les enjeux sous-jacents. I /VEILLE STRATIGIQUE ET DEVELOPPENT DURABLE : QUELLE REALITES ? Définir les concepts de veille stratégique et de développement

concentration ou exécutées. Enfin de nombreuses représailles sont faites contre les civils entraînant le célèbre massacre d'Oradour-sur-Glane en juin 1944, qui fait office de village martyre. Les villes subissent également des bombardements stratégiques qui ont pour but que tuer les civils. Tout d'abord pendant la première guerre mondiale, l'artillerie commence à se développer, les bombardements sont donc moins violents que durant le seconde geurre mondiale où, cette dernière est très moderne

La planification stratégique La planification stratégique a pour objet de préparer les options stratégiques possibles, pour mettre en œuvre avec succès la stratégie fixée par le décideur. Les différentes options sont proposées au choix du décideur et l’option retenue est adressée aux différents managers afin d’être traduite en plan métier (planification opérationnelle). Le management de l’entreprise évolue. La complexité grandissante de l’environnement oblige les décideurs à gagner en anticipation

des tâches des personnes.   Essayer de bien coordonner * Bien répartir les tâches sur les mois * Bien répartir les tâches sur les parties * Bien répartir l'argent sur les mois   Redéfinir la planification * La planification stratégique doit être révisée complètement tous les 5 ans avec la même durée (par exemple 20 ans), et révisée brièvement chaque année.   * La planification opérationnelle: la planification doit être révisée tous les 3 mois, la planification de l'année

Table des matières Introduction 1 La formation des stratégies et le changement stratégique 3 Bloc I : L’école de planification 4 Bloc II : L’organisation et son environnement 5 A. Perspective de l’écologie des populations 5 B. Perspective institutionnelle 7 Bloc III : Le changement radical 9 A. L’approche configurationnelle 9 B. Le modèle d’équilibre ponctué 11 Bloc IV : Le changement incrémental 13 A. La perspective cognitive 13 B. La perspective de l’apprentissage

s'attache non seulement aux résultats financiers, mais aussi aux questions humaines qui amènent ces résultats, afin que les organisations se concentrent sur l'avenir et agissent dans leur meilleur intérêt à long terme. Le système du management stratégique force les managers à se concentrer sur les métriques qui mènent au succès. Elle équilibre la perspective financière avec les perspectives du client, du processus, et des employés. Ces mesures sont souvent des indicateurs de la performance future

de la veille stratégique Matière : veille stratégique Professeur : M. Abdelbaqi AGRAR Niveau : semestre 9 Réalisé par: ❖ Asmae EL ABED Année universitaire 2010/2011 |Cycle normal en management | |Semestre VII -2010-2011 | Syllabus du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Objectifs\ Contenu Traite de la veille stratégique approchée comme

concurrence au sein d’un secteur........................................................ 9 Figure 2 : Développement historique des marques du Groupe Danone .............................................................14 Figure 3 : Schéma de la Veille stratégique : ..................................................................................................25 Figure 4 : Schéma de l’Intelligence économique : ..........................................................................................27

2009 – Jeudi 26 Mars PCD DE LA PROVINCE D’EL HAJEB Promotion de la Gouvernance Démocratique 2. Gouvernance territoriale et appui au processus de Décentralisation/Déconcentration. Acquis & Contraintes 2008 Acquis 2008 : • Des Diagnostics Stratégiques Participatifs des 4 municipalités élaborés et validés ; •Des thèmes prioritaires identifiés; •Des groupes de travail constitués ; •La stratégie et le Plan d’actions d’El Hajeb élaborés et validés Contraintes 2008 : •Retards accusés dus aux agendas

LA VEILLE STRATEGIQUE Les Yeux et les Oreilles de Votre Entreprise ? Etude 3IE Dernière mise à jour : 01/12/01 3IE c/o EPITA, 14-16 Rue Voltaire 94276 Kremlin-Bicêtre Cedex Tel : 0153145936 Fax : 0153145928 URL : http://www.3ie.org Email : cvidoc@3ie.org 3IE est une marque déposée. Les informations contenues dans les études 3IE sont la propriété de l'EPITA. Toutes reproductions des contenus diffusés dans cette étude sont interdites sans l'accord de 3IE. 3IE et les entreprises partenaires