Un Cas Pratique Du Géomarketing

la rupture que l’évolution. 2.3 Une réalité précaire - Guichard (2003), le concept même de W est associé aujourd’hui à la précarité - Un salarié est « précaire lorsque son emploi est incertain et qu’il ne peut prévoir son avenir pro » - C’est le cas des salariés à contrat déterminé ou qui vivent avec la crainte constante d’être licenciés - Selon Paugam, un salarié serait précaire aussi précaire lorsque son emploi est sans intérêt, mal rétribué ou peu reconnu dans son entreprise Fournier, G .

poursuit avec la satisfaction répétée de ces besoins c'est-à-dire la fidélisation » Une définition du Journal officiel Français de 1987 : « l'ensemble des actions qui dans une économie de marché ont pour objectif de prévoir ou de constater et le cas échéant de stimuler , susciter ou renouveler , les besoins des consommateurs , en telle ou telle catégorie de produits ou de services et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins

des ventes) Les pratiques de ces marges arrière sont juridiquement limitées par les pouvoirs publics pour éviter la domination de la GD. b. Le NRE Elle a pour objectif d’instaurer des nouvelles règles relatives à l’abus de dépendance économique pour éviter l’exploitation d’un fournisseur par un client. Cette loi prévoit : - Au lieu d’exiger des remises les distributeurs peuvent proposer la vente de référencement d’espace linéaire et de prospectus ; - Que des délais de préavis en cas de déferrement

Budgets et planification stratégique Bibliographie : - Michel GERVAIS, Contrôle de gestion, Economica - Michel GERVAIS, Contrôle de gestion par le système budgétaire, Vuibert Méthodes d'évaluation : Contrôle écrit des connaissances - Etudes de cas Pré-requis Maîtrise des outils d'analyse quantitative et de statistiques. Titre du Cours : MANAGEMENT STRATEGIQUE Enseignants : Philippe ROBERT, Professeur agrégé des Universités – David RULENS, ATER Objectifs : Dans le prolongement du

agents de rétention, les colorants…  Adjacence : Actif caché de l'entreprise qui offre le double avantage d'être gratuit (elle le possède déjà) et presque immédiatement rentable. L'adjacence est très souvent recherchée en interne et repose dans ce cas sur la marque, le réseau de distribution, la logistique, le savoir-faire... Synonyme : Actifs cachés.  Adulescent : Voir Kidult.  Advertiser Domain : Domaine vers lequel pointe la création publicitaire. Ce nouveau critère de ciblage offre la

commerciale Nord à Strasbourg, le triangle de Gonesse au nord de Paris, le quartier Mériadeck à Bordeaux. Enfin, David Mangin a été sélectionné avec le groupe Descartes pour le concours «Le grand pari de l’agglomération parisienne ». Parallèlement à sa pratique d’architecte urbaniste, David Mangin n’a jamais cessé d’enseigner. De 1978 à 2000, il enseigne à l’École d’architecture de Versailles où il lance la revue eaV. En 2000, il rejoint l’École d’architecture, de la ville et des territoires à Marne-la-Vallée

relativement élevés. Nous pourrions penser que la vente à distance permet de réduire les coûts et d’appliquer une politique tarifaire avantageuse pour les consommateurs. Mais cet exemple nous prouve le contraire. Dans la grande distribution Auchan pratique des prix similaires à Picard. Rappelons qu’Auchan a dernièrement relancé son rayon surgelé pour faire face aux magasins spécialisés. La taille et le volume de vente d’Auchan lui permet de négocier avec les fournisseurs et par conséquent d’avoir

segmentation 7. Les avantages de la segmentation II. Le ciblage des clients 1. Notion 2. Stratégie du ciblage III. La segmentation & la relation client 1. La méthodologie « one to one » 2. La classification des clients Etude de cas « Apple » Introduction La segmentation est une méthode permettant d’obtenir une connaissance de ses clients, et d’en tirer parti pour améliorer les performances de l’entreprise. Ainsi, comme pour tout projet de Gestion de la Relation

Cola 1. L’Offre de Coca Cola 2. Le système de Coca Cola 3. Marché Marocain de Coca Cola II. Customer RelationShip Management III. POS ou le Davinci Code IV. Critères de segmentation V. Rentabilité des clients VI. GéoMarketing VII. Systèmes d’information VIII. Les projets Marketing * Stratégie Froid * RED * Route To Market * At Work : Objectifs et étapes Chapitre IV : Production de Coca Cola I. Les étapes de production II. Production

facteurs : + Ses ressources : si l’entreprise dispose de faible ressources, elle a intérêt à pratiquer un marketing concentré c.à.d. à s’attaquer à un seul segment de marché. + L’homogénéité du marché : si le marché est homogène, l’entreprise à intérêt à pratiquer un marketing indifférencié ; si à l’inverse il y a une grande hétérogénéité du marché (attentes du conso sont différentes), l’entreprise à intérêt à pratiquer un marketing concentré ou différencié. + La phase de cycle de vie dans laquelle se