Unilever Et Concurrents

Collaborateur se sente libre d’exprimer ses questions, ses idées et ses préoccupations. Les concurrents de L’Oréal sont : − Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences) − Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei) − Johnson & Johnson − Yves rocher − Beiersdorf (Nivea) − Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) Taux de pénétration dans le marché, ses concurrents. 2. L’Oréal men expert La gamme Men Expert offre un éventail complet de produits pour

assumer pour une petite PME. □ Renforcer la marque Pilpa et tenter de la relancer sur le marché : Cette solution parait difficile compte tenu de l’échec actuel de la marque et de la place médiatique des deux géants de la crème glacée (Unilever et Nestlé). Abandonner cette marque nous parait plus judicieux. □ Produire uniquement les MDD : Cela nous rendrait totalement dépendants des GMS puisque nous n’aurions plus aucune marque propre. Nous ne pensons pas que c’est la solution adéquate

Accroître la notoriété d’une entreprise ; par exemple : - Avant une introduction en bourse ou avant un appel au marché financier ; - En cas d’augmentation du capital. - A l’occasion du rachat d’un concurrent… • Promouvoir l’image auprès des cibles particulières, c’est l’objectif poursuivi par certaines entreprises dans leurs actions de sponsoring de manifestations sportives, de promotion de grandes écoles…ou à travers des actions de mécénat

galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18.

mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble

cédées. De plus, ces choix sont renforcés par la stratégie concurrentielle mise en place pour rivaliser avec Nestlé et Unilever. En effet DANONE se focalise sur trois secteurs alimentaires tout en différenciant ces trois activités. C’est dire que chacune opère une différenciation face à ses concurrents. Pour exemple, Actimel de DANONE est une innovation laitière que les concurrents ne substituent pas. De même, les eaux aromatisées Taillefine appartenant au groupe DANONE sont les seules sur le marché

mesure la rivalité entre les concurrents déjà installés mais aussi un certain nombre d’acteurs qui influent, voire perturbent, le jeu concurrentiel. Forte intensité concurrentielle car de nombreux concurrents sur le marché que ce soit local ou international. Nombreux concurrents à l’international (grands groupes déjà installés depuis plusieurs décennies sur le marché ex Danone, Nestlé, Lactalis les 3 leaders du secteur ou encore le géant néo zélandais Fonterra ou encore Unilever ) qui se font concurrence

Mac Cormick, leader mondial du marché des épices ou encore Unilever) comprend une vingtaine d'entreprises en France. Si l'on se concentre plus précisément sur le ketchup, on remarque qu'il s'agit d'un marché aujourd'hui fermé dans le sens où c'est un marché oligopolistique. En effet, deux géants se partagent la majorité du chiffre d'affaires : Heinz et Amora. L'autre concurrent de taille, Maille, a été racheté par le groupe Unilever qui détient également Amora. Il faut aussi noter que les

segments et conquérir de nouveaux marchés est la recherche de nouveaux moments et rituels de consommation de la glace. L’utilisation de nombreux canaux de distribution permet de cibler plus facilement et plus efficacement le marché. En effet, Unilever utilise le levier de « la disponibilité ». Ils utilisent plusieurs circuits de distribution et optimisent ainsi leur diffusion aussi bien dans les grandes surfaces (GMS), les freezers center (Picard...), le home delivery (Toupargel, Agrigel...) et

détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. Les critères de segmentation