Unilever Et Concurrents

marché | Caractéristiques de la stratégie et du marketing | Introduction | Nouveauté du concept de produit, peu de concurrents, Croissance faible des ventes, image de marque faible. | Stratégie d’innovation, rassurer le consommateur, prix généralement élevé, gamme de produits étroite, publicité limitée. | Croissance | Croissance forte des ventes, entrée de nouveaux concurrents, phase brève, consommateur surinformé. | Stratégie de différenciation, début de la publicité d’image, conquête des points

Analyse Interne : Forces Entreprise, groupe : Ben & Jerry’s est présent dans 24 pays, compte plus de 600 boutiques et connaît une croissance très forte notamment en Europe (+ 40 % en 2006). Depuis 2000, l’entreprise appartient à Unilever qui réalise 3.5 milliards d’euros de CA en France(2006). La politique : Ben & Jerry’s s’attache à exprimer son engagement dans le développement durable et ce, dans tous les pays où ils sont présents. C’est bien plus qu’une glace qu’achète le consommateur

secteur d’automobile < secteur de cosmétique) Les entreprises évoluent dans le même environnement économique. Il crée donc les mêmes opportunités, les mêmes menaces et les mêmes crises pour tous les concurrents (Exemple : 1) Nestle et Danone. 2) L’Oréal, Unilever et Procter & Gamble)Les concurrents doivent faire cette analyse plus ou moins de la même manière, Mais chaque entreprise doit développer une stratégie personnelle, pour s’approprier la plus grande part du marché.Le biais d’attribution

à vrai dire). Aujourd'hui, "The Body Shop" est tombé dans l'escarcelle de l'Oréal (grincements de dents chez les protecteurs des lapins et autres animaux de laboratoire). Le groupe représente plus de 2000 magasins dans 77 pays. De nombreux concurrents sont bien sûr montés depuis au créneau du produit de bauté "éthique", mais sans l'aura "activiste", il est vrai moins présente aujourd'hui. Décédée ce lundi, Anita Roddick avait abandonné toute responsabilité dans "The Body Shop". Elle participait

la plus présente sur le marché est le Groupe Unilever. C’est donc le leader avec 25% des parts de marché ; suivi par le groupe Tata Tea, avec environ 22% : c’est le challenger et l’Associated British Foods avec 12%. Les 40 % restant sont partagés entre différentes autres compagnies, moins présentes. Le marché se divise donc entre différentes sociétés, locales ou étrangères. Concurrence Locale Marque Dénomination sociale 2009 PG Tips Unilever 24,8 Twinings Associated British Foods Plc

et qui surfe sur la vague du « made in France » très en vogue en ce moment. Sur la troisième marche du podium, on retrouve le groupe Unilever avec un éventail de marques très diversifié (Axe, Dove, Monsavon et Timotei), qui a récemment cédé la marque Sanex au leader du marché Colgate Palmolive pour la modique somme de 672 millions d’euros. A égalité avec Unilever, l’Oréal est solidement ancré sur ce marché avec les marques « Dop » et « Ushuaïa » qui lui permettent d’obtenir plus de 12,5 % des parts

prendre les parts de marché à leurs concurrents, alors que dans les autres secteurs plus petits, il s'agissait plutôt de créer la croissance. Depuis environ une cinquantaine d’année, le marché de la lessive au Maroc est partagé essentiellement entre le groupe Procter & Gamble (Tide, Bonux et Ariel) et Unilever Maghreb (OMO). Ces dernières années, ce marché a connu la timide entrée d’un nouveau détergent marocain (Wash). Toutefois, le produit phare de la société Unilever, OMO accuse un retard considérable

quasi-exclusivement féminine (90 %) | |«indémodable») | | |Notoriété à l’international (Groupe Unilever) |Valeurs inchangées (risque de lassitude) | |élargissement de gamme régulier : présence sur l’ensemble des segments de |Innovation technologique faible : marge d’évolution faible. |

en baisse- faible succès des produits de coloration et des kits de blanchiments | 2. Diagnostic interne de la marque Dove Dove est une marque appartenant au groupe Unilever. Elle est née aux Etats-Unis en 1957 et entre d’abord sur le marché des savons, qui de par sa formule unique, arrive à se différencier de ses concurrents. C’est en 1991 que Dove arrive en France. L’entreprise diversifie sa gamme de savons et s’attaque ensuite au secteur des soins de la peau et des déodorants en 1998, puis

spécifique. Tout d’abord, il est important de rappeler que le positionnement d’un produit consiste à définir l’emplacement qu’occupe le produit de la marque dans l’esprit des consommateurs par rapports aux autres produits du même marché, des entreprises concurrentes. Le but est de faire différencier ce produit afin qu’il ait une place privilégiée chez les consommateurs Cette place est obtenue de façon direct par le biais du Marketing Mix (4P). Ben&Jerry’s est depuis très longtemps positionné sur le marché