Unilever Et Concurrents

emblématique de réussite française.  La R&D et l’intelligence économique, la botte secrète de l’Oréal L’observation des concurrents et des mutations des marchés est devenue indispensable clans la course à la compétitivité. Elle répond à des logiques offensives — la pénétration d'un nouveau marché, la mise en place d'un nouveau type de produit que n'ont pas les concurrents -, mais également à des logiques défensives (minimisation du risque de crise). La veille a donc été systématisée au sein du

risques: Limiter la part que représente les pays à risques politiques, économiques Décider de désengagements éventuels CA Global A/Nord A/Sud Europe Asie Afrique MO En milliards Unilever ‐ 2011 75% 46.467 € 15.251 33% 12.269 26% 18.947 41% Unilever‐ 2012 73% 51.300€ 17.100 33% 13.9 27% 20.400 40% P & G 61% L’Oréal L’O é l 61.6% 83.560$ 32.604 39% 8.360 10% 15.884 19% 15.048 18% 11.704 14% +CEI 20.300

constitue un marché potentiel relativement restreint par rapport à ses concurrents qui ciblent en général les hommes entre 25 et 45 ans (28,3% de la population française en 2004). • Au niveau technologique : En premier lieu, le web et les nouvelles technologies offrent désormais une foule de possibilités et d’opportunités aux entreprises évoluant dans le secteur de la beauté et des cosmétiques. Ensuite, le groupe Unilever a dû faire appel à de nouveaux composants pour la fabrication de ses

(même si un phénomène de transmission d’une génération à l’autre des habitudes en matière de lessive est à noter dans certains cas). De plus, le ralentissement enregistré depuis 2008 sur le marché des lessives témoigne de l’émergence de nouveaux concurrents auxquels skip doit désormais faire face pour conserver ses parts de marché : il s’agit des marques de distributeurs (MDD), qui s’appuient sur une forte compétitivité prix, que Skip doit donc dépasser par une politique d’innovation active et de compétitivité

Xavier Gréhant Caroline Luengo Dyah Purnomo Guillaume Roche Où situeriez vous la  marque Häagen­Dazs? Pays­Bas Etats­Unis Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan Présentation Analyse externe  Marché des glaces Attractivité Concurrents Analyse interne SWOT Facteurs­clé de succès Evolution Marketing Mix Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1961 création  d'Haagen  Dazs 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1920

que la majorité de la population indienne avait un niveau de vie plus modeste → ETUDE PAYS OU DEMANDE ?? -ODDE → Offre : L'étude de l'offre sur le marché indien a révélé que L'Oréal n'était qu'à la troisième place de la vente de cosmétiques après Unilever et Protect & Gamble → Demande : D'après les données, les indiens ne dépensent en moyenne que trois euros par an en cosmétiques → ETUDE PAYS OU DEMANDE ?? → Distributeur : Enfin, au niveau des circuits de distribution, il s'est avéré que les

marketingExercice 1 : VEUILLEZ CHOISIR UNE MARQUE PARMI LES 4 PRESENTÉES EN 1.1/1.2/1.3/1.4 (CHAQUE GROUPE CHOISI UNE MARQUE) Exercice 1.1 : La marque Uniqlo Question 1. Identifiez le marché principal sur lequel opère la marque Uniqlo ainsi que ses principaux concurrents. Justifiez votre réponseQuestion 2. Analysez, en justifiant vos propos, l’environnement dans lequel évolue la marque Uniqlo : identifiez une force, une faiblesse, une opportunité et une menaceQuestion 3. De fait, qu’est-ce qu’un marché ? Développez

Filiale de l’entreprise anglo-néerlandaise Unilever, l’un des plus grands producteurs de biens de consommation courante, Unilever Supply Chain Company SA est une entité indépendante implantée à Schaffhouse, en Suisse. L’entreprise basée en Suisse emploie près de 1400 personnes et est responsable de tous les achats du groupe, ainsi que des process production et logis- tique en Europe et aux États-Unis. Nouveau centre de la chaîne logistique Unilever, elle gère l’approvisionnement en matières

Dessange, Jean Louis David ou Mixa. Plus d''une vente sur deux en supermarché lui revient. C''est bien simple, toutes les offensives de la concurrence ont été des flops ces dernières années : Herbal Essences (Procter & Gamble), Sunsilk (Unilever) ou encore Dove (Unilever) doivent se contenter des miettes du gâteau. Voilà pourquoi Nivea a mis plus de trois ans avant de se lancer. Trois années à mesurer la légitimité de sa marque dans les shampooings, évaluer les attentes des consommatrices et trouver

RUBRIQUE | COMMENTAIRES | 1. STRATEGIE MARQUE -Marque Ombrelle +Dénomination descriptiveMarques transversales/Déclinaison  : ex : Marque Danone)-Marque Mère et filles (ex : Nivea)-Marque caution (ex : Nestlé)-Marque par segment : (unilever) | Marque institutionnelle : El KawtharMarque eau : El Kawthar, mont des baborsMarque jus ombrelle : a définirDéclinaison jus : tutifruti « cocktail », biotifull 100% ; duotifull « deux parfums » etc | 2. LA MARQUE :-Son nom-Ses attributs-Ses