Unilever Et Concurrents

Sommaire Introduction 1 I. Présentation de l’entreprise 2 II. Le marché du thé en France 4 1. Un marché dynamique 4 2. Les consommateurs 4 3. Concurrents 5 4. Distribution 5 III. Diagnostic interne et externe 6 1. Diagnostic interne 6 2. Diagnostic externe 6 IV. Positionnement et cible 7 V. Les politiques à adopter 7 1. Politique du produit 7 2. Politique de prix 9 3. Politique de distribution 9 4. Politique de communication 10 a. Dans les médias

consommateur ? Que recherche le consommateur chez l’Oréal ? Micro-trottoir au Woluwé-Shopping Center Points positifs et négatifs de la marque ? Prix moyen de la marque ? Comment communique la marque ? Quels sont ses concurrents ? Comment fait l’Oréal face à ses concurrents ? Où et comment L’Oréal met en vente ses produits ? L’Oréal respecte-t-elle certaines normes de fabrication ? Possède-t-elle des certificats de qualité ? L’Oréal présente-t-elle une grande dépense pour le client ? Les

également les différents sens, toucher (axe touch, hot fever,) l’odorat (axe thai) et le gout (axe chocolat). La prise en main et aussi idéal grâce a ses lignes dessinées pour insérer les doigts - Marché à maturité - Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. - Communication importante - Gamme large Le produit : qualité, innovant, large gamme et des produit surfant sur les tendances Le prix : abordable (3/4 euro suivant nouveautés) La distribution : GMS –détaillant (bien

fr/docs/perspectives2013_consumermorning201/11?e=5519863/6631431) II. L’OFFRE - Producteurs : Les producteurs sont regroupés dans différents groupes, voici les plus grands : Procter & Gramble: Ariel, Pampers, Gillette, Head & Shoulders, Dash… Unilever: Axe, Skip, Signal, Sun, Dove, OMO, Monsavon, Timotei, Williams… Colgate: Colgate, Paic, Sanex, Soupline, Lacroix… Il s’agit d’une situation oligopolistique (Trois grands groupes se partagent le marché complet) Il y a aussi les MDD (marques de

moyennant commission sur une zone déterminée. Ces structures sont incontournables. Le choix de son futur importateur par un producteur est primordial et doit être mûrement réfléchi ; le viticulteur doit se demander si l’importateur dispose de produits concurrents, quelle est sa situation financière et s'il se contente de suivre les appels d'offres du monopole ou s'il démarche aussi la restauration. La distribution moderne ne concerne que 10 % du commerce en Afrique. Le colportage est le système dominant

groupe Procter & Gamble Le 28 janvier 2005, Procter & Gamble a racheté le groupe Gillette qui détient les marques : Gillette, Duracell, Braun etOral-B. P&G est ainsi devenu le premier groupe de produits de consommation courante devant son concurrent Unilever. |Actonel |Dental Care |Ivory Soap |Punica | |Always |Dental Resource Net |Jakada

sens”Caroline Luengo Dyah Purnomo Guillaume Roche Où situeriez vous la marque Häagen• Pays-Bas Dazs? • Etats-Unis • Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan • Présentation • Analyse externe – Marché des glaces – Attractivité – Concurrents • Analyse interne – – – – SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix • Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1989 Grand Métropolitain

sens” Xavier Gréhant Caroline Luengo Dyah Purnomo Guillaume Roche Où situeriez vous la marque Häagen-Dazs? Pays-Bas Etats-Unis Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan Présentation Analyse externe Marché des glaces Attractivité Concurrents Analyse interne SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1920 Famille du Bronx 1961 création d'Haagen Dazs General Mills Cheerios Geant Vert Yoplait Old el Paso Haagen

animaux de compagnie : Felix, Friskies, Purina 5) Concurrence Dans le domaine des eaux et produits laitiers Danone (groupe agroalimentaire français fondé en 1973) est le principal concurrent de Nestlé. Rang et entreprise | Pays | Chiffre d’affaires | 1. Nestlé | Suisse | $102 milliards | 2. Unilever | Royaume-UniPays-Bas | $59 milliards | 3. Archer Daniels Midland | Etats-Unis | $70 milliards | 4. Bunge | Etats-Unis | $53 milliards | 5. PepsiCo | Etats-Unis | $43 milliards

Nestlé de nouveaux marchés, mais Nestlé doit faire face aussi à de nouveaux concurrents plus importants. b) Les performances du groupe Nestlé est le premier groupe agroalimentaire mondial avec un chiffre d’affaires (CA) de 58 347 millions d’euros et un bénéfice de 5 457 millions d’euros en 2005. La société emploie plus de 253 000 personnes dans le monde entier. Ses principaux concurrents mondiaux sont Unilever et Danone (chiffres d’affaires respectifs en 2005 : 39 672 et 13 024 millions