Unilever Et Concurrents

innovantes Barrières à l’entrée : Cout de branding , brevets Produits de santé 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir faibles Pluralité des frs Baisse des prix des matières Exigence de qualité 3. Les concurrents actuel Menace très forte PROCTER ET GAMBLE UNILEV JOHNSON & JOHNSON 4. Pouvoir de négociation des clients : Pouvoir fort Grande distribution Pouvoir faible Pharmacie et parapharmacie Salon de coiffure Boutiques 5. Produit de substitution Menace faible Maquillage

et premiers prix sur des marchés qui s’internationalisent de façon croissante.-       Multiplication du phénomène des marques de distributeurs.-       Nestlé enregistre en 2006 un chiffre d’affaires de 62,1 b€ soit une augmentation de 6,2%.-       Unilever a un chiffre d’affaires de 40,3b€, soit une augmentation de 3%.-       Le marché de l’eau aux Etats-Unis semble bloqué par les colosses du secteur ( Coca, Pepsi).-       Concurrence accrue de groupes mondiaux mais aussi de groupes locaux spécialisés

Addict, Hypnotic, Poison,….. Chez NMA Sanders, l’on retrouve : Pastami, Khonte, farine NMA. 3- Une marque par gamme de produit Qui consiste à faire de sorte que tous les produits destinés au même marché soient vendu sous le même nom. Exemple : Unilever commercialise du savon, du shampoing, du gel de douche, de la crème, le tout sous la marque Dove et cible les mêmes marchés. 4- Une marque ombrelle Cette stratégie consiste à attribuer une même marque à des produits différents sur des marchés

pour savoir quels sont les produits qui sont le plus vendus et par là celles qui réalisent le meilleur profit dans ce marché. Pour décrire la structure de l’offre, il faut savoir quels sont les principaux concurrents et leurs parts de marché. Ainsi on peut citer les groupes suivants : UNILEVER dont les marques sont Dove et Axe, L’Oréal (Lascad), Airness, EUGENEPERMA (Pétrole Hahn), Henkel dont les marques sont Fa et Scorpio, NIVEA, ADIDAS, Le petit Marseillais, USHUAIA et Colgate-Palmolive dont

secteur et de la stratégie de l’entreprise, puis les résultats de votre analyse financière. L’analyse financière (couple rentabilité-risque) sera réalisée si possible sur une période de 5 ans (temps), une comparaison des principaux résultats avec les concurrents est nécessaire (espace). Dans un premier temps, intéressons-nous à l’évolution du chiffre d’affaire. Nous constatons qu’il augmente : l’entreprise est en croissance. Cependant, une baisse est à constatée à l’année 2020, cette sûrement est très certainement

l’Oréal de ne pas utiliser les excédents de ressource à long terme. Cela explique pourquoi le Fonds de Roulement est aussi importante. Enfin on peut dire que la trésorerie de L’oréal est saine, ce qui lui donne un avantage très important sur ses concurrents. 2. Etude des composantes du BFR L’Oréal possède un BFR négatif, ce qui signifie que l'activité génère un flux positif de trésorerie. [pic] Si l’on regarde de plus près ce BFR, on observe que de 2006 à 2007, le

: Nutrial rachète Benco et Banania à Unilever >> en 2006 phase de test et positionnement de la marque. 8 Feuille de route : l’analyse SWOT de Benco FAIBLESSES • Prix élevé par rapport aux MDD et 1ers prix • Peu d’opération Promo FORCES • Présence dans tous les bons hypermarchés et supermarchés • Forte présence en rayon • Les consommateurs achètent plus de Benco en 2006 OPPORTUNITES • Ventes en augmentation dans les hypermarchés • Pas de concurrent en marque nationale sur le secteur des

Technologique R&D Ecologique Proximité de l’Amazonie Législatif Obstacles légaux ne permettant pas la vente des produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose des produits d’assez bonne

les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Le marché agroalimentaire I/ Présentation du secteur agroalimentaire et des principaux acteurs 1/ Le Marché Agro-Alimentaire mondial

produits à forte valeur ajoutée. Ainsi, la stratégie prix du groupe ira au-delà de la simple volonté de couvrir les coûts de productions et prouvera son dynamisme à travers de fortes marges. L’entreprise Danone, tout en suivant de près les prix de ses concurrents directs, adhère au principe qu’un fort bénéfice est nécessaire, tant pour la rémunération des actionnaires qui ont permis l’investissement que pour le financement de la recherche. 3. Le placement Les produits Danone sont disponibles