Unilever Et Concurrents

à une pression de la concurrence. Le rôle du marketing est tout à fait central dans la mesure où il faut anticiper les évolutions d'un marché en perpétuel changement et mettre en place des stratégies de vente et de différenciation vis-à-vis des concurrents. La rentabilité est très liée à la part de marché : plus celle-ci est importante, plus les frais de marketing et de promotion seront absorbés avec profit. Le portefeuille de produits doit être diversifié avec suffisamment de produits à maturité

entreprise un véritable avantage concurrentiel. Est ce que vos collaborateurs sont fidèles à votre entreprise ? Qu’est-ce qui est important pour eux ? Quels éléments de leur relation les conduisent à vous être fidèle ? Comment vous comparer à vos concurrents ? Voici des questions auxquelles il est difficile de répondre dans l’absolu. Mais comprendre les réponses peut vous aider dans le déploiement de votre politique de gestion des ressources humaines. Le modèle WalkerInformation « Employee Relationship

2007 10 17/11/2009 Situation économique actuelle Pourcentage du marché % Du Marché 13% 11*% 8.6% 3.6% 4.8% *Estimation suite a l’integration de WELLA L'Oréal P&G Unilever Avon Estee Lauder 100% 98% % Du CA 64% 25*% 19% 21 Cas L’oreal - 2003 E.Lauder L’Oréal Avon P&G Unilever Diagnostic Externe Analyse SPECTRED Globale DEMOGRAPHIQUE Croissance de la population (+) Vieillissement population dans pays développés (+/-) SOCIAL Diversité (+) Urbanisation

confiserie -Marché des boissons chaudes -Marché de l’emballage Je commencerais donc par le marché de l’épicerie, qui me permettra de vous amener vers les autres marchés. Marché de l’épicerie : Leader: Nestlé 99 702 M dollars Challenger: Unilever 58 566 M dollars Suiveurs: Pepsico 57 838 M dollars Kraft foods: 49207 M dollars Hier encore échaudés par les hausses de prix et devenus trop énormes les français retrouvent de l’appétit pour l’épicerie. Ce qui ne peut qu’encourager les marques

les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les

Espagne, en Grande-Bretagne, en Allemagne et dans l’état de New York. • En 1904, Nestlé se lance dans l’industrie du chocolat pour ajouter une dimension gourmande à son éventail de produits. • 1905, tournant capital pour la marque. Nestlé et son concurrent de toujours, l’ Anglo-Swiss Condensed Milk Co. fusionnent et mettent en commun leur fabriques aux Etats-Unis et en Europe. • 1914. Avec la 1ère Guerre Mondiale qui commence, les demandes en produits laitiers s’intensifient et Nestlé crée 80 usines

cosmétique,  de confiserie et d’écriture de grandes marques depuis 1993. BAZAR 5000,  spécialisé dans la distribution de produits cosmétiques  et d’entretien pour les marchés GMS et discount en FRANCE, travaille avec des marques telles que L’OREAL, UNILEVER, HENKEL COLGATE etc.…. Cette structure est spécialisée sur les produits de grande consommation à bas prix. B. Valor Brands est une société Espagnole qui opère sur le marché européen depuis 1974 avec la prestigieuse marque de couches et de lingettes

change • fort positionnement sur les alicaments • actionnariat dilué Porter [pic] Pouvoir de négociation des clients : La demande à laquelle Danone s’efforce de répondre est très versatile, pouvant se réorienter chez d’autres concurrents proposant des biens similaires. Les clients constituent la principale influence sur le marché, celle-ci se manifestant par leur capacité à négocier de manière plus ou moins directe les prix, la qualité des produits, le degré d’innovation des produits

nombreux concurrents innovants et puissants - Sensible aux fluctuations climatiques - Mauvaise image du sucre - Montée du cours du lait c. 5 forces de Porter FORCES DE PORTER Echelle de 0 à 10 Puissance Produit de substitution 2 Faible Pression des clients 4 Moyenne Concurrence intra sectorielle 3 Moyenne Pression des fournisseurs 3 Faible Menace de nouveaux entrants 4 Moyenne Pouvoir public 2 Faible d. Profils et stratégies des concurrents Häaggen

a prononcée des sanctions envers les quatre principaux lessiviers ( HENKEL, PROCTER ET GAMBLE, COLGATE-PALMOLIVE, UNILEVER ) dont trois ont reçus des sanctions financières d'un montant globale de 361 millions d'Euros . Ils avaient déjà été mis à l'amende en avril dernier par la Commission Européenne car ils avaient entrepris une entente «cachée» en faisant semblant d’être concurrent. Mais en réalité ces géants du secteur (85% du marché) se sont entendus sur leurs prix et leurs promotions aux détriment