Unilever Et Concurrents

a-t-il fait le bon pari ? Pour tenter de répondre à ces questions, une analyse de l’activité sera effectuée suivi de l’étude du financement du groupe en comparant les chiffres dans le temps. Les groupes Procter & Gamble, Unilever et LVMH semblent être les principaux concurrents de L’OREAL ; cela nous permettra donc de faire une comparaison dans l’espace. I- ETUDE DE L’ACTIVITE DE L’OREAL 1. RESULTAT DE L’ACTIVITE Les ventes augmentent d’environ 10 % sur les quatre années observées

industries de surgélation d’herbes aromatiques, mais certaines entreprises produisent eux-mêmes (culture, récolte) => risque moyen OK Acheteurs : les industries de surgélation d’herbes aromatiques dépendent de la demande des grands groupes tels Unilever, Nestlé , les GMS, les restaurants et les cuisiniers de renommée pour distribuer leurs produits => difficile de convaincre les industriels d’introduire les herbes aromatiques surgelées dans leur process * * Un autre acheteur à ne pas

Croissance de l’industrie indienne des produits cosmétiques de 7,5 % en 2006 et 2008- Progression du marché de 20 %- Marques internationales ne représentent que 20 % du marché des produits cosmétiques en raison de leurs prix élevés comparés aux concurrents indiens- Total des importations indiennes de produits cosmétiques en 2008 : environ 278 millions d’euros- France : 30 % de PDM (premier fournisseur de l’Inde en eaux de toilette et parfums)- L’Inde dispose du plus grand nombre de points de vente

de thé quotidien. Les Français dégustent le thé de préférence en extérieur (café, salon de thé..) III) L’OFFRE • LA CONCURRENCE |LES CONCURRENTS |Marques | |Fralib filiale de la multinationale anglo-néerlandaise Unilever |Lipton Yellow, Sir Thomas Lipton, Elephant, Saveurs du soir, Tchaé… | |Foods International

distributeurs étrangers à opérer comme tel, ils doivent être franchiseurs ou grossistes. (2006) - première approche auprès d’un partenaire indien pour ses activités de distribution. Des cadres de la plus importante société indienne de PGC (Hindustan Unilever Ltd) sont envoyés au siège de Carrefour à Paris - refus pour les activités de détail - ouverture en 2007 d’un bureau près de la capitale Delhi - création de deux filiales ; Carrefour Wholesale Cash & Carry pour le commerce de gros, et Carrefour

de | | |litres) qu’au niveau financier (+ 90,8 millions d’euros) |tonnes en Espagne en 2007/2008) | | | |Des concurrents de poids (Puget, Carapelli ou | | | |encore Maille) | | |

la marque que nous voulions étudier n’a pas été chose aisée tant le nombre d’affiches publicitaires étaient plus que conséquent. Après une longue recherche et l’évaluation des pours et des contres, notre choix s’est porté sur la marque du groupe Unilever de Lever-Fabergé « Axe ». La marque regroupait tous ce que nous recherchions pour la bonne marche de notre travail. Présente depuis 1983 (date de la 1ere commercialisation du produit en France), la marque est aujourd’hui une référence en matière

également quelque 750 Magasins de Ben & Jerry's Scoop dans le monde entier. * Ben and Jerry's were bought by consumer products manufacturer Unilever in 2000, but were still able to retain their social responsibility platform and kept both co-founders closely involved with product development. Ben et Jerry's ont été achetés par des produits de consommation Unilever constructeur en 2000, mais étaient encore capables de conserver leur plate-forme de responsabilité sociale et conservé les deux co-fondateurs

courante. D’autant plus que le geste cosmétique est souvent un des premiers gestes de liberté d’une population. L’Oréal s’impose donc comme leader mondial en matière de produits cosmétiques en tout genre. En effet, du fait de la quasi absence de concurrents, le groupe connait une croissance exponentielle. En tant que n°1 mondial le groupe est présent dans plus de 130 pays dans le mondes, dispose de 17 marques internationales dont 16 représentent 95% des ventes cosmétiques mondiales, ainsi que de 290

consommation évoluent parmi le segment des consommateurs verts. ! Les divers moteurs / conducteurs du mvt green sont: > la préoccupation de certaines entreprises par rapport à la menace du réchauffement climatique et de l’épuisement des ressources (ex: Unilever avec sa stratégie responsive qui contribue à l’amélioration et la protection de l’environnement) > la possibilité des programmes green à fournir des bénéfices fonctionnels aux entreprises en reduisant les couts grace a la réduction de la consommations