Unilever Et Concurrents

SOMMAIRE I) Présentation de la société Nestlé A) Historique de l’entreprise B) Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le

|. A la fin du 3ème trimestre 2007 le CA du | |. Est devenu maître en marketing (copié par |groupe croît de 3.9% ce qui figure parmi les plus mauvais résultats | |Unilever et Nestlé). |en 6 ans. | |. Profite d’une image forte. De plus le groupe renforce sa |Opérationnel :

Croissance de l’industrie indienne des produits cosmétiques de 7,5 % en 2006 et 2008 - Progression du marché de 20 % - Marques internationales ne représentent que 20 % du marché des produits cosmétiques en raison de leurs prix élevés comparés aux concurrents indiens - Total des importations indiennes de produits cosmétiques en 2008 : environ 278 millions d’euros - France : 30 % de PDM (premier fournisseur de l’Inde en eaux de toilette et parfums) - L’Inde dispose du plus grand nombre de points de

ses concurrents. On peut classer les avantages concurrentiels en deux grandes catégories: avantage par les coûts et avantage par la différenciation. Une stratégie doit viser uniquement un des deux types d'avantage pour un segment de marché considéré, sous peine de "s'enliser dans la voie médiane". Par avantage par les coûts, il doit être entendu tout ce qui permet à une entreprise d'obtenir des coûts de réalisation des activités de la "chaîne de valeur" inférieurs à ceux des concurrents, ou

sur ses concurrents. On peut classer les avantages concurrentiels en deux grandes catégories : avantage par les coûts et avantage par la différenciation. Une stratégie doit viser uniquement un des deux types d’avantage pour un segment de marché considéré, sous peine de "s’enliser dans la voie médiane". Par avantage par les coûts, il doit être entendu tout ce qui permet à une entreprise d’obtenir des coûts de réalisation des activités de la "chaîne de valeur" inférieurs à ceux des concurrents, ou tout

produits laitiers où évoluent également des groupes tels que Lactalis (son principal concurrent), Entremont Alliance, Terrena ou Sodiaal. Bongrain a pris de l’avance en établissant avec ce dernier en juin 2007 une coopération visant à mettre en place un nouveau grand pôle fromager. On pourrait alors se demander, de quelle manière Bongrain pourrait-il se développer afin de dépasser son principal concurrent direct Lactalis tout en faisant face à la montée croissante de l'importance des marques

sur ses concurrents. On peut classer les avantages concurrentiels en deux grandes catégories : avantage par les coûts et avantage par la différenciation. Une stratégie doit viser uniquement un des deux types d’avantage pour un segment de marché considéré, sous peine de "s’enliser dans la voie médiane". Par avantage par les coûts, il doit être entendu tout ce qui permet à une entreprise d’obtenir des coûts de réalisation des activités de la "chaîne de valeur" inférieurs à ceux des concurrents, ou tout

l'Hexagone, Häagen-Dazs se targue d'avoir initié les adultes à la crème glacée avec ses pots de 500 ml puis de 100 ml. À l'époque, Unilever (Miko, Magnum, Cornetto, etc.), Nestlé et Mars se partageaient le marché français, très orienté sur les enfants et le rafraîchissement. Depuis, les marques de distributeurs ont essaimé. Et un challenger, Ben & Jerry's, racheté par Unilever en 2000, est venu marcher sur les plates-bandes de Häagen-Dazs avec ses pots gourmands (1 % du marché). Les boutiques en vitrine 

industriels qui acceptent de la réinvestir dans l'industrie. Bonduelle fait ce choix et passe de trois à un métier. La société élargit l'offre de légumes aux haricots verts, haricots blancs, macédoine, flageolets et carottes. Objectifs : se démarquer des concurrents, occuper le personnel et amortir les outils. La marque sera, en 1957, la première à mélanger les carottes avec des petits pois. En 1961, l'usine de Renescure expérimente une nouvelle ligne de tri pour ébouter et calibrer les haricots verts. Fini

conduisant à éviter ou à limiter les visites en grandes surfaces dont les tentations si nombreuses, sont calamiteuses pour des budgets plus restreints… Évidemment, vous n’êtes pas les seuls à pouvoir tirer partie de cette conjoncture favorable. Vos concurrents, notamment les hard discounters, en bénéficient aussi… et la nouvelle loi qui devrait faciliter leur installation risque de les rendre encore plus présents dans vos zones de chalandises. Pour les contrer, vous devez plus que jamais miser sur vos