Unilever Et Concurrents

Parmi Mdd existent celles visibles, que l’on associe facilement à l’enseignes, et les autres, non visibles, par ex pâturage difficilement associable à Intermarché. Pr faire face à la concurrence, certains grpes comme Nestlé ou Unilever se sont recentrés sur leurs marques fortes, en supprimant des marques secondaires afin de mieux pouvoir investir sur les premières. 2. LA POLITIQUE DE MARQUE La marque doit être connue, c’est la notoriété qui mesure, ensuite doit avoir une

satisfaire tous les types de beauté. » J.P AGON • La veille : un outil stratégique indispensable dans la course de compétitivité La veille a donc été systématisé au sein du groupe afin d’augmenter son champ de vision sur les concurrents et les mutations des marchés Cet outil est devenu au fil des années une arme de combat. Son efficacité dépend de la capacité à capter et analyser l’information et à la diffuser rapidement pour que des actions concrètes en découlent.

« Nous avons mis en place une étude de benchmarking pour comparer la performance logistique de Gillette à celle de concurrents tels que Procter & Gamble, Colgate, L’Oréal, Kellog’s ou Unilever. La quantité des produits finis et les processus adoptés pour la gestion des stocks de produits en cours ont été étudiés. Il a été découvert que le taux de rotation des stocks des concurrents était environ 50 % plus rapide que celle de Gillette. Outre ces aspects, Gillette regarda d’autres dimensions comme

+16% en Eurasie et +10% en Afrique Des signes de ralentissement • Un ralentissement de la croissance du CA depuis 1997 – Notamment sur les boissons gazeuses • - 4.8% sur le Coca Cola Classique en 2006 aux Etats-Unis • apparition de colas concurrents localement sous fond d’antiaméricanisme (recul des ventes en Amérique Latine) • une boisson jugée trop calorique – Une cause d’obésité : campagne en cours en France – Pas de diversification hors des boissons contrairement à Pepsi • Réponse

le parc ne dispose pas d’espaces d’eau, ce type de divertissement est surtout présent au parc Walibi. Le parc Disneyland Paris couvre pratiquement tous les segments de clientèle, mais la famille reste la cible principale du parc. Le plus gros concurrent de Disneyland Paris est PortAventura puisqu’il dispose d’un parc aquatique en plus d’un nombre important d’attractions. 
   Diversité des services / Etendue de la clientèle 
   
   La diversité des services a été évaluée par

distribution (Carrefour, Auchan…) L’alimentaire et la boisson (Unilever, Danone, Bacardi…) L’automobile (Peugeot-Citroën, Audi, Volkswagen…) Les grandes enseignes (Séphora, Fnac, Quick… ) Tous ces clients et sa diversité de produits montrent qu’Altavia est vraiment le premier partenaire de commerce des entreprises par rapport à d’autres sociétés telles que Gutenberg Network ou Mayence qui sont les premiers concurrents directs d’Altavia. Son activité aux quatre coins du monde renforce

loreal-finance.com, un des canaux privilégiés des actionnaires notamment. L’adaptation, créatrice d’avantage concurrentiel Une spécificité l’Oréalienne : la Recherche et le Développement La stratégie de l’Oréal consiste à se différencier de ses concurrents en termes de marques, de qualité mais aussi et surtout en termes d’innovation. Dans cette optique, la R&D joue un rôle fondamental dans la mesure où elle seule contribue à l’innovation. L’Oréal investit depuis de longues années un tiers de son

Cette vision est celle d’un double projet : économique et sociétal. Les deux aspects sont pris en compte dans chaque décision. La manière dont on agit est aussi importante que le résultat. Le premier défi de Danone réside dans le fait que les concurrents sont plus importants et ont plus de moyens. Danone veut se montrer plus rapide en accélérant les échanges fructueux entre salariés afin de ne pas perdre la course. « A défaut d’être géants, nous sommes malins » F. Mougin DGRH Ainsi, le management

KELLOGG’ Laboratoires GARNIER, LACTALIS, S, LAHAYE SA, Les FROMAGERS ASSOCIES, LESIEUR, LEVER, L'OREAL, MC CAIN, MOET HENNESSY, NESTLE France, ONDEF, PANZANI, PRINTEMPS, PROCTER & GAMBLE, SCHWARZKOPF, SCHWEPPES, SEGAFREDO, SODIAAL, SYSTEME U , TDK, UNILEVER BESTFOODS France, VANIA EXPANSION, YOPLAIT ABX SANCHEZ, BONNEVIALLE, CAILLOT, CTL, DEPAEUW, DESORMEAUX, EGTL, ETOILE ROUTIERE,FIOLET, FM LOGISTIC, FOURNIER, FTA, GROSDIDIER, HAYS LOGISTICS, JCH & ASSOCIES, LA FLECHE, LADOUX, LKW WALTER, MERCIER,

devancer la concurrence… * Social : Grâce à la diversité des attentes, l’Oréal peut innover et proposer des produits adaptés aux cultures cosmétiques locales. * Micro : * Concurrence et structure concurrentielle : Les principaux concurrents de l’Oréal sont : * Shiseido, * Procter and Gamble, * Estée Lauder, * Avon, * Louis Vuitton, * Johnson and Johnson,… Le groupe se situe dans une structure monopolistique. Il existe une intensité concurrentielle forte