Unilever Et Concurrents

chiffre d’affaires en 2007;  63 000 employés, dont 3000 chercheurs; Contexte L’ENVIRONNEMENT POLITICO-JURIDIQUE La loi sur la concurrence (L.R.C., 1985, ch. C-34): Cette loi vise à protéger et assurer l'équilibre entre les intérêts des concurrents et ceux des consommateurs. LANCÔME se doit d'éviter les manœuvres frauduleuses concernant les prix, les offres, les publicités mensongères etc. Toutes offenses à cette loi pourraient être punies grâce à des dispositions pénales et non pénales.

Développer le marché, sensibiliser Quelques uns Croissance Maximiser la pénétration du marché La plus part des concurrents réagissent, les imitateurs arrivent Amélioré, différencier Souple pour lutter contre la concurrence Favoriser l’essai Maturité Maximiser les bénéfices, défendre ses pdm Nombre stable Déclin Réduire les dépenses « Milker » le produit Nombre en baisse Concurrents Septembre 2010 Produit Prix Com- promo Basique Rationaliser, sortir les produits les plus « faibles

(PME, Groupes agro- alimentaire mondiaux, coopérative agricole) est également importante à faire remarquer. Concurrence Echelle Mondiale : Géant Vert Concurrence Echelle Nationale : CECAB, Unilever (Findus) et Pme belges Sur le marché de la conserve -N°1 en Europe avec 30% du marché - Nombreux concurrents sont présents sur le marché :CECAB et sa marque Daucy, Géant vert Sur le marché du surgelé - N°2 en Europe avec 12 % du marché -Le groupeUn i l ever avecFi n d u s mais aussi des marques

fonction des capacités d'importation du pays concerné. D'une façon beaucoup plus générale, la localisation de la firme multinationale peut aussi s'expliquer par des raisons purement tactiques : volonté de diversifier les risques, désir d'empêche un concurrent de s'emparer d'un marché, cherche une certaine image de l'entreprise, espoir de contrebalancer la fermeture progressive d'autres marchés. Les entreprises répliquent à cette tactique par des actions qui peuvent affecter les résultats escomptés. Les

ses concurrents. On peut classer les avantages concurrentiels en deux grandes catégories : avantage par les coûts et avantage par la différenciation. Une stratégie doit viser uniquement un des deux types d’avantage pour un segment de marché considéré, sous peine de "s’enliser dans la voie médiane". Par avantage par les coûts, il doit être entendu tout ce qui permet à une entreprise d’obtenir des coûts de réalisation des activités de la "chaîne de valeur" inférieurs à ceux des concurrents, ou

accompagne une pratique qui a fait l'objet d'une saisine, une demande de condamnation pour infraction (entente, abus de domination, pratique abusive…). b/ Une atteinte grave et immédiate à l’économie Atteinte à l'économie, soit au marché soit à un concurrent soit à un consommateur. c/ Un lien de causalité La mesure conservatoire qui va être décidée doit répondre aux comportements de l'entreprise qui cause le trouble. Ex : * La poste a conclu à un contrat de partenariat avec Mondial Relai

Picard. 270 recettes environs proposées sur le site qui a connu une totale restructuration en 2009 (en même temps que le logo) surtout au niveau de l’ergonomie et du design pour améliorer son image de marque et se mettre au niveau de son premier concurrent Picard. Ancien logo 2. Spécialiste vente à distance et livraison à domicile : Toupargel

Entre 2009 et 2010 FEBREZE a réussi à gagner 0,7 point de part de marché. On peut aussi noter que les marques en générales ont tendance à faire beaucoup de publicité et de promotion sur les aérosols diffuseur automatiques ou à pile. Les concurrents font preuves de peu d’innovation mis à part les nouveaux parfums, les segments sont pour l’instant plus ou moins saturé. FEBREZE essaye de se démarquer en utilisant les parfums comme un élément de décoration plutôt que comme un simple produit anti-odeur

et à l’étranger. - Cible restreinte : 15-25 ans urbaine, - Les lieux de distribution ne proposent pas l’ensemble de la gamme (seul un magasin le fait), - Faible budget dédié à la communication, - Prix élevé des produits (supérieur à ceux des concurrents), - Surreprésentation en Ile de France, peu distribué dans les autres régions), - Faible référencement B) Analyse externe MACRO-ENVIRONNEMENT MENACES OPPORTUNITÉS ÉCONOMIQUE - Augmentation du prix du lait et des matières premières - Crise

Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM – Sujet 11/26 Ainsi, la maison Dior appartient désormais au géant du luxe, le groupe LVMH, dirigé par Bernard Arnault. Mais on peut aussi citer l'Oréal avec Lancôme, Elf Aquitaine avec Yves St Laurent, Unilever avec Calvin Klein ou Shisheido avec JP Gaultier. Sur le plan marketing aussi, les années 80 voient l'arrivée de nouvelles méthodes marketing sur un marché qui s'était avéré jusque là assez réticent à l’arrivée de nouvelles pratiques. Ainsi apparaît