Unilever Et Concurrents

est n°1 mondial des soins capillaires grand public (Pantène et Head&Shoulders) et n°2 mondial des shampoings et colorations pour salons de coiffure. Le groupe Unilever est un des acteurs principaux du marché des cosmétiques qui ne représente cependant que 19% du Chiffre d’Affaires total du groupe. Même si Unilever apparaît comme un concurrent à ne pas négliger, il ne connaît pas un taux de croissance aussi élevé que le leader mondial L’OREAL (0,9% contre 9,1% pour L’OREAL). La concurrence menace également

Chupa Chups. En effet, ce gel dentifrice, conçu pour nettoyer parfaitement les dents, est parfumé à la fraise acide et au cola de Chupa Chups. L’exemple le plus récent d’alliance entre entreprises est le co-branding réalisé entre Chupa Chups et Unilever avec les Chupster (glace au parfum vanille-fraise accompagnée d’une sucette). En matière de partenariat, Chupa Chups s’est également associé avec Pepsi, autre marque fétiche des 6-14 ans, afin de développer deux sucettes : l’une au goût de Pepsi

de foreign branding (marque étrangère). Reuben Matus a donc forgé de toutes pièces un nom apparemment européen pour convier auprès de sa clientèle une image de raffinement et de tradition, distinguant d’emblée son produit de la masse de ses concurrents. Une initiative lui permettant quinze ans plus tard d’ouvrir des boutiques à son enseigne, de les franchiser et de devenir la première marque de prestige américaine couvrant l’ensemble du territoire. La crème glacée Häagen-Dazs n’était offerte

: document interne L’Oréal) 1.2. Performances Leader mondial de la Cosmétique Le chiffre d’affaires mondial de L’Oréal dans le secteur cosmétique (97,5% du CA consolidé) était 1,5 fois supérieur à celui de son premier challenger, l’américain Unilever. Un groupe abonné à la croissance Quels que soient les indicateurs retenus, le groupe L’Oréal connaît une croissance continue depuis de nombreuses années. 2. L’industrie cosmétiques Les représentations-convictions · Dans le secteur cosmétique

de yaourts, crèmes glacées et sorbets, produits par l'entreprise Ben & Jerry's Homemade Holdings, Inc. dont le siège est situé à South Burlington dans le Vermont aux États-Unis. Ben & Jerry's Homemade Holdings, Inc. appartient au groupe Unilever depuis sa revente en 2000, les deux fondateurs étant partis diriger une fondation. Ben & Jerry's est désormais présente dans 24 pays et compte plus de 600 boutiques. Alors comment cette aventure, commencée il y a plus de 30 ans à partir de rien

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appelle « publicité comparative ». La publicité comparative est une publicité où le produit promu est mis en comparaison avec un produit de la concurrence, en vue de mettre en valeur les avantages du premier. « Mon produit est meilleur que celui du concurrent». La publicité comparative est née aux Etats-Unis au début des années trente et s’est accrue depuis les années 70. En 1971, moins d’une publicité sur 10 étaient de nature comparative aux Etats-Unis. Vingt ans plus tard, près de la moitié des

alimentaires, cosmétiques minceur, aliments dit fonctionnels tels que les alicaments) a multiplié le nombre de concurrents en augmentant le nombre de segments du marché de la minceur.   On trouve d'une part les spécialistes de la phytothérapie et de la parapharmacie, qui produisent les compléments alimentaires : Arkopharma, Juva Santé, Léa Vital, Oenobiol, Forte Pharma, Les 3 Chênes... Outre Unilever et sa marque dédiée, les groupes alimentaires disposent également d'une offre de plus en plus fournie

« Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans les secteurs marchant, le rôle de marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur perçue par le client ». Mercator Définition plus large. Le marketing est l’art d’opérer sur des marchés concurrentiels

POLICENTRIQUE : opposé de ethnocentrique. E multinationales. Elles adaptent leur stratégies en f(x) de chak pays, c une approche locale du mkt. Elles ont un manager ds chak pays. Elles ne voient pas le monde comme un marché global.( exp : Unilever=> rexona 48formules différentes, 30conditionnements) REGIOCENTRIQUE :Variante de la polycentrique. Approche géographique, unité de base :régions But est d’avoir une stratégie integrée au niveau régional. (exp general motor :asie,pacifique,