Unilever Management

au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5) Quelle solution l’entreprise Rocheclaire doit-elle privilégier pour faire face à ce problème ? Argumentez votre réponse. 6) Identifiez et explicitez les conséquences

dysfonctionnements de l’organisation. ➢ Les relations interpersonnelles au travail : Les relations de travail sont importantes pour le salarié et sa qualité de travail. Ainsi, elles influent directement sur le stress. Par exemple, lorsque le management n’est pas participatif, qu’il n’y a pas de soutien de la part du supérieur hiérarchique ou encore que le salarié est isolé, il peut ressentir le stress. ➢ L’environnement physique : L’environnement physique, comme la chaleur, l’humidité

PROJET DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL ------------------------------------------------- SYNTHESE DES TRAVAUX DE RECHERCHE MENES PAR LES NUTRITIONISTES, LES CONSULTANTS EXTERNES ET LE MANAGEMENT DE DANONE ------------------------------------------------- (OCTOBRE 2011) Table des matières Introduction………………………………………………………………………………..

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPREUVE COMMUNE AUX BTS : . ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSISTANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CLIENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7

bourse, qui gèrent et contrôlent plusieurs réseaux publicitaires généralistes ou spécialisés, internationaux ou régionaux. Les groupes ne traitent pas directement avec les clients ; ce sont les agences formant les réseaux (en partageant un nom, un management, une philosophie et des clients communs) qui constituent le niveau opérationnel. Le britannique WPP est le groupe qui possède le plus grand nombre de réseaux (JWT, Y&R, Ogilvy, Grey, etc.) alors que le français Havas est celui qui en a le moins

Cas L’Oréal 1 « L’Oréal : Management et performances » Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Ce cas a été réalisé à partir des données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs. Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

de produits. C. LA STRUCTURE PAR CATEGORIES DE PRODUITS : Sous la pression de la grande distribution, les géants de la grande consommation (Procter & Gamble, Unilever, Henkel) ont adopté une nouvelle forme d’organisation, non plus par produits, mais par catégories de produits. Cette organisation est connue sous le nom de category management, les category managers remplaçant les traditionnels chefs de produits. Appliqué à la grande distribution, ce concept implique la création de rayons spécialisés

certification est aussi un langage international puissant. II. LES ORGANISMES DE CERTIFICATION Parfois appelé certificateur ou bureau de certification, c’est un organisme qui, en tant que tierce partie, procède à la certification des systèmes de management, des produits et services conformément aux standards nationaux ou internationaux et surveille ultérieurement l'attribution du certificat, le maintien de la conformité aux prescriptions des dispositions des référentiels adoptés, qui pour l'entreprise

la stratégie Une structure duale : produits VS zones Un défi structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international des RH Les moyens mis en oeuvre Le rôle primordial de la formation III. Poursuivre cette politique RH dans les meilleures conditions 1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d’une culture de l’oral