Unilever Management

Quel parcours scolaire as-tu suivi après ton baccalauréat ? P-E.L : Mon parcours sort un peu de l’ordinaire dans le sens où j’ai pu étudier de nombreuses disciplines. Depuis toujours on m’a donné une “double-casquette” avec un profil plutôt Management voire financier mais aussi un côté créatif. A la sortie du baccalauréat je me suis présenté avec succès à plusieurs concours d’écoles de commerce mais j’ai décidé de m’inscrire en Prépa HEC. Je n’étais pas certain de ce que je voulais faire à

Humaines tente de diffuser la culture d’entreprise et de management (responsabilité sociale) • Danone compte aujourd’hui plus de 90 000 employés dans le monde répartie sur une quarantaine de pays • Suppression de 900 postes de cadres sur toute l’Europe pour les deux ans à venir • Accélération des fermetures et licenciements dans les sites de biscuits • La diffusion du modèle est confrontée à des cultures d’entreprise et des divergences de management • Difficultés de recrutement dans certaines zones

Ufr de sciences économiquesAv. Olivier Messiaen 72000 Le Mans Management stratégique : Dossier de synthèse Branche produits laitiers et dérivés LMSE3Session 2006-2007 Sommaire I-La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition Application La mésosegmentation La microsegmentation Définition Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement

logistiques (supply chain) Internationalisation des parcours individuels, capacité à se dépasser… Fonctionnelle Intra Services Transversales intra entreprise Transversale Inter entreprises Individuelle Professionnelles LEADERSHIP RESOURCE BASED MANAGEMENT 15 INTERNATIONALISATION Evaluation des compétences clés VRIO Ressources et Compétences Innovation Valeur Rareté Imitabilité Organisation Avantage Compétitif Durable Défendable Oui Oui Oui Oui Oui Oui Oui Culture forte de

consommateur. Selon Cannondale 2004, P&G a été classé premier par les détaillants dans six des huit catégories : Clearest Strategy, Brands Most Important to Retailers, Most Innovative, Most Helpful Consumer Information, Best Supply Chain Management, and Best Category Management and Consumer Marketing at Retail. Scale Selon P&G cette partie est le cercle vertueux, car il regarde les avantages de la marque par rapport à l’innovation, la demande des consommateurs avant de le lancer sur le marcher. Résultats

L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation

tient aux exclusivités et aux événements réservés aux adhérents ». Cette carte est souvent couplée avec une carte de paiement et nécessite un investissement matériel lourd et coûteux pour les petits commerçants. * Le CRM (Customer Relationship Management, ou en français GRC, gestion de la relation client) vise à proposer des solutions technologiques permettant de renforcer la communication entre l'entreprise et ses clients afin d'améliorer la relation avec la clientèle en automatisant les différentes

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPREUVE COMMUNE AUX BTS : ASSISTANT DE GESTION PME-PMI COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES NEGOCIATION ET RELATION CLIENT ASSISTANT DE MANAGER COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS TRANSPORT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n’est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7

mondiale, et Stuart Hart, professeur de management, sont les pères spirituels de la stratégie BoP. CK Pralahad Stuart Hart Le concept BoP naît en 1995 avec l’article « The strategies for the Bottom Of the Pyramid » écrit par C.K. Prahalad et Stuart Hart. L’article circule sur Internet et met 3 ans à être publié. Après la publication dans la Harvard Business Review, le BoP connaît enfin un succès immense auprès des chercheurs en socio-économie et le management des grandes entreprises. Leur ouvrage

TPM repose sur 13 comités ou piliers de développement qui développent chacun un aspect spécifique de la philosophie TPM : production ordonnée par le client (fabriquer des voitures sur mesure dans un délai court) ; amélioration individuelle ; management auto- nº77 Les " TPM Awards " Les prix " TPM Awards " sont décernés depuis 1971 par le JIPM (Japanese Institute of Plant Maintenance Tokyo), après soumission d’un document de candidature et plusieurs visites et examens approfondis sur site