Unilever Management

confectionery, water, instant beverages, fresh dairy products were added to the activities of Nestlé as it kept growing, in Switzerland as well as abroad. The company wants to be a leading innovator in the field in Europe, its main competitors are Unilever, Kraft Foods, Cadbury Schweppes and Danone. Its headquarters are located in Vevey, Switzerland, and its turnover in 2005 makes it the 53rd largest in the world's largest companies. Nestle is traded on the SWX Swiss Exchange. Nestlé's logo is a

ces partenaires de renom à savoir : Mac Donald, Unilever France (Miko), Nestlé. Il est clair que la pratique de RSEE est dans une optique de mise en confiance et de fidélisation des clients / fournisseurs qui représentent un réel enjeu économique pour PINGOUIN. Comme point de départ, c’est une bonne initiative qui peut amorcer du changement dans toutes les structures dès lors qu’elle deviendrait une intention stratégique (une volonté du top management), et que les facteurs humains et financiers y abondent

entreprises doivent être sexy, c’est-à-dire avoir un style de management attractif.» S’agissant de l’attractivité des secteurs d’activité, par contre, les résultats de notre enquête indiquent qu’elle est prise en compte beaucoup plus par les étudiants des écoles d’ingénieurs que par ceux des écoles de commerce. Dans le premier cas, l’attractivité sectorielle est le second critère de choix (avec un score de 75%) après le style de management (87%). Alors que dans le deuxième cas, elle se place en quatrième

filiale Allemagne, Stuttgart ◦ management de transition, reportant au Directeur International Groupe Lafuma ◦ Commercialisation de produits de sport ◦ 20 collaborateurs, C.A. : 11 M€ • Management de l’équipe et recrutements •Animation du réseau de distribution, négociations annuelles avec les grands comptes (Grandes Surfaces Spécialisées, Grands Magasins) Quelques réalisations : • Commercial : Référencements chez les centrales GSS Intersport et Sport 2000 • Management : remotivation du personnel,

[pic] Dans le cadre de la matière "Management Général II", nous étions tenues, suite à la demande du professeur, de présenter soit une étude managériale comparative de deux entreprises en lui appliquant les fonctions vues en cour, soit une thématique au choix. Notre choix est porté sur le traitement de la thématique suivante: "La logistique du commerce au sein des entreprises marocaines: atouts, défis et dysfonctionnements internes et externes." Nous attribuons un intérêt

1) Les facteurs clés de succès 2) La chaîne de valeur de Porter 3) Critères RACES C) Les ressources humaines : un facteur déterminant 1) Organisation des RH 2) Le Management Development Center 3) L’implantation du MDC en Amérique Latine : nos recommandations Conclusion Introduction Crée en 1907 par le chimiste Eugène SCHUELLER, L’OREAL est aujourd’hui le leader mondial sur le marché très

Become the category leader in your market Learn from our panel of experts: Magazine Partners: Supported By: Coca-Cola Amatil Vodafone Ansell POPAI Lion Nathan Australia The Wrigley Company MAANZ Johnson & Johnson Pacific Virgin Mobile Unilever Australasia Fonterra Whirlpool www.marketing.org.au Post-conference workshop: 28 October 2005 c The power of a big idea: leveraging communication across consumers, customers and the company Facilitated by Adam Ferrier, Managing Partner, Naked

l'équipe de vente et assure la promotion de l'image de marque du magasin. Compétence requise  -Sens commercial -Manager -très disponible -Qualités relationnelles -Rigoureux et organisé Formation et salaire Bac + 2 avec expérience : BTS Management des Unités Commerciales DUT Techniques de Commercialisation. Niveau bac+3, bac+4 et au delà : Licences, DU, maîtrises, diplômes des IUP, DESS, diplômes de Grandes Ecoles (HEC, ESSEC...), diplômes des Ecoles Supérieures de Commerce Evolution

Certification de nouveaux systèmes de management de la sécurité des aliments basés sur l’ISO 22000 1. Historique Afin de prendre en charge de la manière la plus efficace possible la maintenance des normes de la "famille ISO 22000", l'ISO/TC 34, Produits alimentaires a décidé de la mise en place, sur proposition de l'organisme de normalisation danois (DS), d'un nouveau sous-comité dédié aux normes de systèmes de management pour la sécurité des denrées alimentaires (i.e. ISO/TC 34/SC 17).

Management stratégique Etude de cas : Nestlé Sommaire Présentation de Nestlé ..........................................................................................................3 I. Identification ..............................................................................................................3 II. Historique...................................................................................................................3 III. Organisation ..........................