Unilever Pestel

conséquence des niveaux de prix élevés en 2007, les cours mondiaux ont en effet diminué sur l’année 2008 mais ils sont, toutefois, restés au-dessus de leurs niveaux des années précédentes. ANNALYSE EXTERNE 1) Analyse de l’environnement avec l’outil PESTEL - Politique : Les Etats-Unis ont eu une réelle opportunité à accroitre leurs exportations de produits laitiers. C’est donc dans ce contexte que la production a de nouveau augmenté en 2008 sous l’effet d’une hausse du cheptel laitier conjointe à

flirtent avec les 30 %) pour réduire sa dépendance au seul segment du coca. Mais à l’inverse de Pepsi, largement diversifié dans l’agroalimentaire depuis le rachat de Quaker Oats en 2001, et de ses autres grands concurrents, Nestlé, Danone ou Unilever, Coca-Cola reste attaché à sa spécialisation dans les boissons. Résultat, son chiffre d’affaires (29 milliards de dollars) est largement plus faible que celui de Pepsi (39 milliards dont la moitié hors boissons), mais il reste numéro un dans les

spécialisés La distribution automatique 3. 1. 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. L’ANALYSE & LES PERSPECTIVES DU MARCHE 3.1. L’analyse de l’environnement La consommation alimentaire (2002-2010) Les dépenses en restauration (2002-2010) L’analyse PESTEL 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE La transformation de thé et café Les chiffres clés du secteur Le solde commercial La concentration du secteur 3.2. 1.2. La vue d’ensemble du secteur Les déterminants de l’activité en 2010

l’international en s’implantant en Californie en créant SupHerb Farms en 1988, mais aussi en créant Darégal Gourmet USA en 2006 et Darégal Gourmet UK en 2007. Les clients ciblés par Darégal sont au nombre de trois : les clients industriels (Nestlé, Unilever, McCain,…), la restauration et le grand public via la grande distribution. Darégal est le plus gros producteur mondial d’herbes aromatiques, et réalise près de la moitié de son CA en vendant à l’international. Diagnostic stratégique Aujourd’hui

encore davantage de marques et de produits dans les grandes villes très peuplées durant les grandes vacances scolaires (la Côte d’Azur et la Côte Basque par exemple). Le marché des crèmes glacées est dominé par les grands groupes suivants : * Unilever (Miko, Ben et Jerry’s, Magnum, Carte d’Or) * Nestlé (La Laitière, Extrême) * Häagen-Dazs + Les marques de distributeurs Le marché des glaces est dominé par les marques de distributeurs : (1) Nous pouvons constater que les parts de

dispose d’un faible pouvoir de décision ; la communication et les flux d’information sont faibles dans tous les sens ; les cadres sont locaux ; l’évaluation et le contrôle sont effectués à partir d’indicateurs choisis localement. * Géocentrique (Unilever) : l’organisation fonctionne à partir d’une interdépendance mondiale où le siège collabore avec ses filiales ; la communication et les flux d’information sont importants (dans tous les sens, par tous les moyens) ; l’évaluation et le contrôle sont

distribution 6 II. Analyse de la demande 7 A. Les tendances du marché 7 B. Les consommateurs, acheteurs, prescripteurs 8 C. Le comportement d’achat 8 III. Analyse de l’environnement macroéconomique 9 A. Les fournisseurs 9 B. Analyse PESTEL 9 Conclusion……………………………………………………………………………………11 . Sources………………………………………………………………………………………..12 Introduction De 1990 à 2006, le marché des cosmétiques au niveau mondial a connu une croissance moyenne qui est égale au double du PNB mondial

Marketing Stratégique Le marché des glaces au champagne cas entreprise Sommaire I. Etude de marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments

primaires.) La consommation s’effectue donc lorsque le pouvoir d’achat des consommateurs le permet car les désodorisant sont vus comme des produits non primordiaux mais comme un plus. Il s’étudie par la méthode PESTEL ( Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique et Légale) PESTEL 1) Environnement Economique Social et Démographique: Croissance, inflation, pouvoir d’achat, secteur, climat social, démographie Avec la crise économique présente l’année dernière, les ménages

distributeurs étrangers à opérer comme tel, ils doivent être franchiseurs ou grossistes. (2006) - première approche auprès d’un partenaire indien pour ses activités de distribution. Des cadres de la plus importante société indienne de PGC (Hindustan Unilever Ltd) sont envoyés au siège de Carrefour à Paris - refus pour les activités de détail - ouverture en 2007 d’un bureau près de la capitale Delhi - création de deux filiales ; Carrefour Wholesale Cash & Carry pour le commerce de gros, et Carrefour