Utiliser Gantt Project

5 1.2. Origine du nom "Belharra" 5 1.3. Explications du logo 6 2. Fonctionnement interne 6 2.1. Organigramme 6 2.2. Fonctionnement global 7 3. Les domaines de compétences 8 4. Les références clients 9 Le projet Open Source et les concepts utilisés 10 1. Le projet Open Source 10 1.1. Introduction 10 1.2. Le portail BELHARRA 10 1.3. La migration vers l’Open Source 12 1.4. La répartition du travail 13 2. Concepts et environnement de travail 15 2.1. Introduction 15 2.2. Bases de données

réussite www.ethosmanagement.com © 2006 Ethos Management Alexis Sgard asgard@ethosmanagement.com 4 Rappels : Etapes usuelles de planification (PMI) • Process group Initialisation : • Définir les objectifs ( Project Charter) • Les formaliser (SMART) dans un périmètre défini ( Project Scope Statement) Soirée formation Source : PMBOK III Preliminary • Process group Planning • Définir comment le périmètre sera géré ( Scope Management Plan) • Définir comment le planning sera géré ( Schedule

Nicolas Phalippon IR3 Présentation du 24/10/02 Introduction 2% des logiciels fonctionnent à la livraison 3% de plus fonctionneront après quelques modifications mineures 20% seront utilisés après des modifications majeurs 45% ne seront jamais utilisés 30% seront payés mais jamais livrés Source: rapport commandé par le Congrès américain “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon 1 Sommaire I. GERER UN PROJET Définitions Les tâches dans la gestion de projet

Dupiney de Vorrepierre en 1867 (Afnor 2004). Et cent ans plus tard, le dictionnaire Le Robert fait découler le mot « projet » du verbe « projeter », qui veut dire « jeter en avant ». Aujourd’hui, il existe de nombreuses définitions du mot projet (Project Management Institute. 2004), (Giard et Midler 1996)… Nous retiendrons ici la définition de l’ISO 10006 : ___________________________________________________________________________ ISO 10006 (2003) Un projet est « un processus unique, qui consiste

réussis et offrent des conseils pratiques pour la création d’un plan de gestion simple et utile, à la réalisation de votre projet pilote d’apprentissage communautaire. Nous espérons qu’il vous sera utile. Qu’est-ce qu’un projet? Selon le Project Management Institute (PMI) (www.pmi.org), un projet est toute activité réalisée une seule fois, doté d’un début et d'une fin déterminée et qui vise à créer un produit ou un savoir unique. Il peut nécessiter la participation d’une seule ou de milliers

méthode de répartition proportionnelle 4.7 - Le découpage du projet 4.8 La méthode normalisée pbs-wbs-obs 5 Les méthodes d’ordonnancement 5.1 La méthode MPM 5.2 La méthode PERT 5.3 Comparaison des 2 méthodes. 5.4 Le diagramme de GANTT 6 L’organisation de l’équipe projet 6.1 Maitre d’œuvre, maitre d’ouvrage, ou les 2 ? 6.2 Les structures de management de projet 6.3 L’équipe projet 7 La gestion humaine du projet 7.1 Le rôle du chef de projet 7.2 La gestion des réunions

groupe de pilotage). Le chef de projet aura aussi pour tâche d'identifier les principaux contributeurs au projet, de produire un budget détaillé et de construire un retro-planning. Tous ces outils de planification et de gestion financière seront utilisés comme outils de pilotage lors de la réalisation du projet. Coordonner la réalisation du projet Dans la phase de réalisation, le rôle du chef de projet est le pivot de l'organisation. Il devient notamment manager d'une équipe-projet, éphémère mais

et tâches de l’équipe 15 Tableau récapitulatif des risques avec les stratégies de mitigation (Registre des risques de projet) 16 Estimation détaillée de la durée et l’effort (Budget) 18 Échéancier détaillé (Plan de travail et diagramme de Gantt) 19 Définition du mandat Mission du projet (mandat) Dans le cadre de ce cours, nôtre équipe a été mandatée afin d’explorer le volet «planification» de la gestion de projet. En d’autres termes, il s’agit d’un travail de recherche devant être réalisé

marché, courriers, études, devis, factures, production, retombées presse, photo, annexe de MS Project…..). Les éléments choisis et le plan suivi ne sont pas nécessairement adaptés à votre cas. Attention, les tâches, pert, gantt etc, et les données des parties quatre et cinq ne correspondent pas au projet décrit. Cela ne change rien au présent dossier, ces informations pouvant sortir directement de MS Project à partir du projet réel de l’étudiant. PS : j’ai choisi une UC dans le contexte station de ski

Recommandation Analyse des données réelles, coûts, durées, performances pour d’autres projets futurs. Phases d’un Projet ou Cycle de Vie d’un Projet Plusieurs découpages sont possibles. Nous présenterons dans ce cours les deux principaux découpages utilisés à travers le monde en gestion de projets. Cycle en cinq phase 1. L’étude préliminaire L’organisation réalise qu’il y a un besoin ou reçoit une requête d’un client. A cette étape, l’organisation cherche les résultats suivants : - le détail