Utiliser Gantt Project

Project Management INTRODUCTION Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode. Voir, juger et agir. Analyser, planifier et contrôler. Ce que nous appelons la gestion de projet pourrait n'être qu'une collection de recettes variées adaptées à de multiples situations. Il est vrai que selon les métiers et les contextes, on qualifie de projet des objets qui n'ont souvent rien en commun : la construction d'une usine, le lancement d'un nouveau produit, la conception d'un logiciel,

Rapport de projetAnnée 2013-2014 ISTIA – Université d’Angers RAPPORT DE PROJET – EI4 AGI PROJET DOMOTIQUE DAIO « Domotique All-In-One » Projet réalisé par Paul MEGUEULE Fabien NOIR Nicolas ROULLEAU Florian ROUSSEL Projet encadré par Bertrand COTTENCEAU Mehdi LHOMMEAU REMERCIEMENTS Tout d’abord, nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance aux personnes suivantes, pour leur dévouement et leur soutient dans la concrétisation de ce projet

Université François Rabelais de Tours, France Introduction Dans les années 1980, le management de projet a connu un essor exceptionnel et un grand nombre d'entreprises ont adopté les principes et méthodes du management de projet. Ces méthodes (WBS, Gantt, PERT, cadre logique,…) s’adressaient aux projets pris individuellement. Ce n’est qu’au début des années 90 (Leroy, 2004; Gareis, 1990; Turner, 1993) que la recherche va élargir ses investigations à l’ensemble des projets en cours au sein d’une organisation

document articule la vision et la stratégie de l'entreprise. Pourquoi un plan d’affaires • Analyser objectivement votre projet d’affaires, • Communiquer votre idée à d’autres personnes, • Guider votre entreprise et de définir les stratégies à utiliser, • Gérer votre entreprise et viser le succès. Objectifs d’un plan – Timmons • D’abord se convaincre soi-même de la viabilité du projet • Ensuite pour convaincre les autres que l’on a identifié une bonne occasion d’affaires POURQUOI DEVRIEZ-VOUS

l’enchaînement des tâches (planning, diagramme PERT ou de GANT) Il faudra également avoir prévu les outils et méthodes pour contrôler l’avancement du projet, évaluer les résultats. Cela doit vous rappeler vaguement quelque chose, non ? Ceux qui auront utilisé MS Project verront cette partie entièrement et automatiquement réalisée. Dans le cas contraire, à vos calculettes et v os calendriers… à faire à tête reposée après le dernier stage ! Cette idée de PDUC est particulièrement intéressante si elle est traitée

à la chaîne). En 1924, Walter Shewhart inventé une méthode de contrôle de la qualité de la production en utilisant des méthodes statistiques (conformité ou non conformité des produits). Pendant la seconde guerre mondiale William Edwards Deming a utilisé ces méthodes dans les usines d’armement. Après la deuxième guerre mondiale, le japon a décidé de faire de l'amélioration de la qualité un impératif national dans le cadre de la reconstruction de l’économie du pays, avec l'aide des théoriciens de l’organisation

fax Direction : 02 ordinateurs portables (reprenant Internet, Word, Etudes de prix Anticip-Estima-Statis, Planning Project, Autocad reliés au réseau) 04 postes (reprenant Internet, Word, Etudes de prix AnticipEstima-Statis, Planning Project, Autocad reliés au réseau) 01 ordinateur portable (reprenant Internet, Word, Etudes de prix Anticip-Estima-Statis, Planning Project, Autocad reliés au réseau) 01 traceur A4/A0 couleur raccordé aux 07 ordinateurs 01 imprimante HP Color Laser Collaborateurs

ajoutée pour aboutir à sa réalisation. A un public français, il semble nécessaire de rappeler que l’expérience est une forme de compétence exigible et valable pour la définition de l’adéquation d’un profil à une mission. A cette fin, le document à utiliser est soit l’organigramme du projet, soit le tableau des fonctions, soit (pour 3 le personnel d’exploitation) des fiches de postes détaillées décrivant les compétences requises et les missions. Le tableau des fonctions indique les associations

faisabilité  Analyse fonctionnelle  Analyse des risques  Organigramme technique • Études de faisabilité • Note de cadrage Ou • Cahier des charges Fonctionnel  Organigramme des tâches  Fiches de taches  Planification : GANTT  Budget  Cahier des charges opérationnel  Gantt Suivi  Tableaux de bord  Note d’état des lieux  Rapport d’avancement  Réunions de terminaison : récit de projet  l’évaluation  Référentiel de suivi  Rapport de capitalisation  Rapport d’évaluation 4 5 Etape

the establishment of a lasting and strong relationship. However this strategy is not used by Moroccan companies. It is in this context that fits my graduation project, which aims and implements a software tool enabling companies to manage marketing flows related to customer loyalty and management of their loyalty cards. For the project, I took advantage of the functional and technical possibilities offered by open source Yii Framework (PHP5) for the implementation of the solution, and Merise method