Utilité De La Segmentation

 ainsi que son environnement, ses relations externes. Nous allons tout d'abord étudier les stratégies marketing de l'entreprise, ses produits, ses  solutions pour se différencier sur le marché de la téléphonie mobile. I­Stratégies marketing :     Segmentation     : Le lancement de la boutique en ligne de Nokia a permis de travailler l’ergonomie du site  afin qu’il soit accessible à tous. En effet la rencontre aussi bien de novices du commerce en  ligne que des e­acheteurs , est très importante. D’où l’intérêt d’ouvrir un site regroupant les 

............................................................................................... 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFINITIONS ............................................................................................

questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 a)les préférences homogènes : les goût sont à peu prés semblables : 32 Le processus de segmentation : 33 a)la segmentation géographique :découper le marché en différentes unités territoriales 34 b)La segmentation sociodémographique : consiste à découper en différents groupes identiques sur la base de critères tels que : l’âge, la taille du foyer, le revenu, le niveau d’éducation, le sexe 34 c)La segmentation psycho graphique : les critères

.............................................. 10 §1- Sources d’information dans la banque................................................... 10 §2- Système d’information marketing ( SIM).............................................. 11 §3- La segmentation de clientèle.................................................................. 12 §4-Analyse concurrentielle........................................................................... 14 Section II. Choix d’un positionnement ..................

de l’entreprise La notion de métier de l’entreprise - telle que nous la percevons aujourd’hui - est relativement récente. Elle a offert dans les années 1970-80 une dimension supplémentaire à la réflexion stratégique par rapport aux outils de la segmentation (Anastassopoulos, Ramanantsoa, 1982). Ce sont les opérations de recentrage de la firme qui ont développé l’appel à la notion de métier parfois d’ailleurs en servant de prétexte à des ruptures ou des désinvestissements brutaux (cf. ci-après « quelques

questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 Définitions 32 I) la structure d’un marché 32 a)les préférences homogènes : les goût sont à peu prés semblables : 32 b)les préférences diffuses 32 c)Les préférences groupées 33 Le processus de segmentation : 33 II) les critères de segmentation et le découpage d’un marché : 34 a)la segmentation géographique :découper le marché en différentes unités territoriales 34 b)La segmentation sociodémographique : consiste

de votre prestation), et de faire en sorte que le lecteur du dossier saisisse à la fois ce qu'il est et ce à quoi il sert. Indiquez donc sa description physique, ses caractéristiques techniques, ses performances, et surtout son utilisation ou utilité (à quel besoin répond-il ?). Matrice SWOT Présentez la matrice SWOT pour votre projet YEP en vous servant du modèle sur le CD en étape 2.1 Usage secondaire En dehors du besoin principal auquel répond votre produit, a-t-il ou peut-il avoir

 TABLE DES MATIERES 1. INTRODUCTION GENERALE 1. OBJECTIFS DU STAGE 3 2. UTILITE DU STAGE 3 2. MODALITES PRATIQUES 1. AVANT LE STAGE 4 1.1. Choix du lieu de stage 4 1.2. Documents nécessaires 4 1.3. Changement de stage 4 2. DEROULEMENT DU STAGE 5 3. RAPPORT DE STAGE 5 3.1. Contenu du rapport écrit 5 3.2. Présentation du rapport écrit 7 3.3. Conseils pratiques pour la rédaction de votre rapport 7 4. EVALUATION 7 5

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

un accès facile et rapide à vos produits et ce, 7j/7, 24h/24 ! 7. Caractérisez les différentes formes de sites permettant à l'entreprise de faire du commerce. Différentes formes de sites Web commerciaux existent. Elles diffèrent selon leur utilité et également selon leur complexité. Site informationnel Sert à s'afficher sur le Web et à se familiariser avec Internet. Il est généralement constitué d'une photo de l'entreprise et de renseignements pouvant servir à attirer des clients potentiels