Utilité De La Segmentation

HISTORIQUE ET ORGANISATIONS DE LA FONCTION COMMERCIALE A. HISTORIQUE B. ORGANISATIONS DE LA FONCTION COMMERCIALE II. CONNAISSANCE DES BESOINS EXPRIMES PAR LE MARCHE A. ROLE DES ETUDES DE MARCHES EN MARKETING B. COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR C. SEGMENTATION DU MARCHE ET PRECISION DE L’OFFRE III. ACTIVITES DU MARKETING A. LA POLITIQUE DE PRODUIT B. LA POLITIQUE DE PRIX C. LA POLITIQUE DE COMMUNICATION D. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION CONCLUSION   INTRODUCTION Concept inexistant jusqu’aux

Réseaux informatiques Téléinformatique 2 VLAN Introduction aux LANs Virtuels VLAN : Exemple Utilité : Plusieurs réseaux virtuels sur un même réseau physique. VLAN 1 iMac iMac VLAN 2 iMac iMac VLAN 3 iMac iMac iMac iMac iMac iMac iMac iMac iMac iMac iMac iMac iMac iMac Segmentation traditionnelle A.Mazoul Segmentation à l’aide de Vlans Réseaux informatiques Téléinformatique 3 VLAN Introduction aux LANs Virtuels

| |4.1 Segmentation de la clientèle | |4.2 Étude du marché | |5 Utilisation du yield management | |5.1 Les contraintes | |5.2 La fidélisation | |5.3 Offre promotionnelle par segmentation

place au négoce « ferme » par lequel les marchandises deviennent la propriété des grossistes. La fonction des marchés de gros est ainsi de proposer une très grande variété de produits à des clients eux-mêmes très divers. Le maître mot est donc la segmentation. Les opérateurs des marchés de gros - les grossistes - se spécialisent en conséquence par gamme de produits et par type de clientèle. Le grossiste « attrape tout » semble avoir peu d’avenir stratégique. On assiste donc à une différenciation stratégique

à identifier autrement Modules Utilité Exemples de constats 1. Evaluation d’architecture sécurité Il arrive que l‟architecture d‟un système d‟information comporte des erreurs de conception intrinsèques rendant plus difficile voir impossible sa sécurisation. Une analyse détaillée de l‟architecture déployée permet d‟identifier ces points faibles • Segmentation réseau insuffisante et / ou filtrage insuffisant des flux réseau

la famille, du respect et du travail Moderne : l’image sociale qu’il souhaite renvoyer Deux problèmes de communication avec les séniors : 95% des publicités les ignorent Ils ne veulent pas être traités comme des ‘’vieux’’, une segmentation à part entière Il faut dont s’inspirer avec les icones de leurs jeunesse, ou encore les mélanger avec d’autres cibles. Réduction de la taille des familles On a une réduction quantitative du marché mais on a une amélioration qualitative

ANALYSE DE MARCHE Enseignant: Smail OUIDDAD ouiddad.smail@gmail.com Année universitaire 2009 - 2010 Plan du cours 1ère partie: Comprendre et préparer l action marketing 1ère S. Séance introductive, définition du marché 2ème S. Stratégies de segmentation, de positionnement et de marque 3ème S. Introduction aux études marketing, définition de la question d étude 4ème S. Méthodologies, design de l étude et nature des données 5ème S. Etudes qualitatives, quantitatives et descriptives Séance de contrôle

actuelles On constate une évolution de l'offre. Au début, on appelé cela les 4P ( produit, prix, mise en place (point de vente ), promotion (publicité centré sur le produit )). Puis, cela a été développé, pour s'appeler les 4C ( Valeur = Cost; utilité pour le client = customer; Communication; canaux de distribution = canal ). La mercatique se mondialise en fonction des modes de vie, des habitudes des consommateurs étant donné que les valeurs, les cultures et les besoins sont différents.

MARKETING FONDAMENTAL Briquet ZIP Table des matières Introduction 3 1. Diagnostic 4 1.1. Externe 4 1.1.1. Opportunités/menaces 4 1.1.2. Segmentation 5 1.2. Interne 6 1.2.1. Forces/Faiblesses 6 1.2.2. Positionnement actuel 7 1.3. Mapping 7 1.4. Attitudes et comportements du consommateur 8 2. Nouveau positionnement 9 2.1. Caractéristiques 10 2.2. Contexte 10 2.4. Cible 10 2.5. Bénéfices 10 2.6. Concurrents

particulièrement les personnels de contact: Ø  Personnel d accueil (information, téléphonie); Ø  Personnel de production des services. Mouhsine Diouri Formateur Consultant 2.  Deuxième facteur : Analyse diagnostique des publics-cibles §  La segmentation hiérarchique Il s agit de définir une population « cible » définie par sa fonction et son rang dans l organisation. Ø  Le top management : les directeurs d unités, les 50 premiers « salaires ». Ø  Les cadres, avec la nécessité de trancher entre